一、現階段油田企業資產管理過程中存在的主要問題
（一）缺乏高效的管理方式和管理理念
部分的企業仍然無法及時轉變傳統的管理觀念，這就使得實際的管理工作存在管理不到位和思想受制的現象，在此情況下想要全面提升油田企業資產管理水平和管理效率是十分困難的。另外，部分的油田企業過度重視資產的申報流程審批，但卻沒有對已透過審批的資產管理情況進行全面監察，在涉及相關的管理問題和地域問題是，沒有嚴格的根據具體要求來進行資產管理整合，從而使得油田企業的資產出現利用的微乎其微和被擱置的現象。例如，大部分的油田企業規模相對較大，在實際的管理過程當中往往會涉及到跨區域的資產管，資產不集中將會極大程度的提升油田企業資產管理的難度。另外，油田企業內部的相關部門沒有及時地進行溝通和交流，這就使得在資產管理跨部門合作的過程當中，不能夠明確地對每個部門和工作人員進行分工，在管理出現問題時各部門和工作人員之間會存在互相推諉責任的現象。有的油田企業沒有根據實際的發展情況，定期的對固定資產進行盤查和維護，這就使得決策人員和管理人員無法瞭解油田企業的具體資產情況，從而很容易造成資產分配不均和資源浪費的現象。
（二）缺乏健全的監控體系和管理制度
大部分的油田企業在進行資產管理的過程當中，都會根據自身的實際情況來制定一套具有較高可靠性和安全性的管理制度來指導實際的資產管理工作。但是，在社會經濟快速發展的當下，部分的油田企業並沒有與時俱進的進行管理制度和監管制度的優化創新，從而使得現有的管理制度和監管制度，不能夠滿足當下油田企業發展和資產管理的要求。例如，部分的油田企業在進行相關數據登記的過程當中，仍使用較爲傳統的人工登記方式，這樣不僅不利於全面地提升整體的工作效率，同時還會降低資產管理和數據登入的準確性。這就會導致某些資產被擱置，從而使得油田企業的生產成本大幅增加。部分的油田企業沒有按照標準要求來進行資產的審批工作，只是根據相關的領導層和管理人員的經驗來進行簡單的審批，在沒有進行有效的考覈和調查的情況之下草率的下結論，將無法有效地發揮油田企業內部的監管系統的重要職能。
二、全面加強油田企業資產管理方式創新的措施
（一）創新管理觀念的前提下建立完善的管理制度
油氣是油田企業當中重要的資產，但在傳統的油田企業生產和管理的過程當中，大部分管理人員都認爲油氣並沒有什麼實質的作用。因此，往往是透過申請報廢的方式來對其進行處理，從而導致了較爲嚴重的油氣資源的嚴重浪費和油氣擱置現象。爲了能夠實現油田企業內部的資產優化利用，相關管理人員可以引進新的技術和其他的生產模式對報廢油氣井進行處理，透過技術優化和再加工的方式最大限度的提升遊戲的經濟效益和價值性。另外，相關的管理人員還必須要樹立全新的管理理念，在實際的管理工作開展的過程當中，科學有效的對油田公司內部暫時閒置和閒置的資產進行調劑或者出租，這樣也能有效的爲油田企業創造更多的經濟效益。管理人員爲了能夠更好地進行資產的管理和分配，必須要對實際的資產分配情況和企業內部資產存儲量進行調查分析，然後再全面的對管理部門、使用部門、使用頻率、存儲率、折舊率、使用壽命等到各方面情況進行全面規劃和盤查，可以有效地推行協調合作、細化職責、明確分工等的管理方式，安排專業工作人員詳細地記錄資產的`質量反饋和追蹤資訊。
（二）與時俱進進行企業資產管理方式的優化創新
油田企業必須要引進先進的系統和技術來對資產進行全面管理，例如，利用人工輸入電腦的方式代替傳統的人工記錄數據，藉助計算機設備和計算機系統來進行人工計算合成。還可以根據實際的資產管理需求，建立較爲完善的檔案庫，將資產管理過程當中涉及的重要數據整理歸檔，並且將其存儲到ERP數據庫當中。管理人員也可以根據實際的管理需求設定不同的模組，如，FI財務模組、PS模組，並將油田企業資產的自身價值、使用情況、資產儲存詳細的錄入其中。工作人員還可以充分地利用系統來對即是資產投入生產線的情況進行有效的確認，也能夠利用系統當中的資訊化功能來進行資產購置和使用過程當中的後期使用、現狀、使用、維修、購置等環節進行全面監控，這樣能夠徹底地發揮資產管理工作的重要作用。
三、結束語
油田企業想要在發展過程中佔據有利優勢，不僅要在實際的管理過程當中對現有的管理制度和管理方法進行優化創新，同時也需要在確保經濟效益能夠得到有效提升的同時，徹底地將實際的資產管理工作落實到每一個發展階段。管理人員還必須要引進先進的資產管理技術和設備，利用資訊化的手段和科技化的系統有效開展知識管理工作，這樣不僅能夠使整體管理效率和管理質量能夠得到全面提升，同時也能爲油田企業的全面發展和資產管理工作的不斷深入奠定良好的基礎。