東北某大型國有企業因經營不善導致破產，被日本一家財團收購。廠裏所有員工都翹首期盼日本人能夠帶來先進的技術、治理辦法來拯救企業。出乎意料的是，日方只派往了幾個人，在制度沒變，人沒變，機器設備沒變、廠房沒變的情況下。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執行下往，結果不到一年，企業就扭虧爲盈了。在我國，不僅國有企業面臨執行力匱乏的題目，很多民營企業在經歷了創業期的艱辛，步進成長期後也同樣面臨執行力不足的題目。本文將就我國企業執行力匱乏的原因進行深層次分析，並提出進步我國企業執行力的對策與方法。
執行力的含義及對我國企業的意義
長期以來，理論界和企業界對企業競爭上風的來源進行了深進的研究和分析，提出了以產業結構爲基礎的競爭戰略觀點、競爭戰略的資源觀點、能力觀點，但是卻沒有進一步研究這些資源和能力如何與外部環境保持一致，如何轉換爲市場或者說顧客的感知效用，執行力作爲這種轉化的“轉化劑”也一直沒有得到應有的重視。
執行力的含義
關於執行力含義，霍尼韋爾公司總裁拉里·博西迪等人在《執行》一書中提出，執行力是企業組織和個人貫徹落實企業決策的能力。從企業經營的深層次來看，執行力的核心在於如何進步顧客的效用，贏得市場的認可，因此，本文以爲企業執行力是指企業將自身特有的資源與能力轉化爲市場所認可效用的能力。
執行力對我國企業的意義
從我國企業的實際經營狀況和執行力的含義可以看出，執行力對於我國企業來說具有非常重要的意義。
執行力是我國企業生存和發展的條件 執行力的匱乏使我國的一些國有企業處境艱難，舉步維艱，也使我國部分民營企業面臨這樣或那樣的題目，而那些具有較高執行力企業卻在激烈的市場競爭中得到了快速的發展。如：TCL和波導的手機事業，兩者在進進手機市場時候，我國手機市場已經是“列強林立”，很多學者都對兩家企業的戰略決策持懷疑態度。在進進市場時候，TCL手機以高端戰略進進市場，波導手機以低端戰略切進，典型戰略＋典型的執行使兩者都取得了巨大的市場成功，2003年上半年波導手機的主營業務收進爲57億多元，銷售量達650萬部，TCL移動共銷售手機473萬臺，實現手機銷售收進50.85億元。我們可以看出，執行力已經成爲我國企業生存和發展的重要影響因素。
執行力也是我國企業競爭上風的重要來源 企業作爲以盈利爲目的的社會經濟組織，其主要特徵就是贏利性，因此贏得顧客滿足、顧客忠誠，獲得市場認可就成了企業獲得市場競爭上風的核心所在。當然，爲了服務顧客，企業需要具有一定的資源與能力，但是這種特有的資源與能力只有透過執行力轉化爲顧客效用，企業纔有可能實現其經營目標。如：海爾團體具有很強的產品開發能力，擁有通暢的物流配送系統，以及以顧客爲中心的理念，然而這種企業內部特徵只有透過企業員工不折不扣的執行才能讓顧客體會到其上風所在，對顧客來說，這種執行力體現在良好的產品性能、24小時送貨上門、隨叫隨到的熱情服務等很多方面。因此，平安團體董事長馬明哲提出“企業的核心競爭力就在於執行力”。
較高的執行力有利於促進我國企業效率的進步 我國很多企業部分職責非常明確，而且爲了保證執行也制定了嚴格的規章制度，但是由於部分與部分之間、員工與員工之間互相推諉，造成企業效率低下，甚至走向破產。而執行力的核心就是進步效率，保證企業戰略、計劃得以順利實施。由此可見執行力不僅僅是指個人執行力，更多的體現在團隊執行力上，正是較高的團隊執行力構成了企業進步效率的基礎。