[摘 要]勞動力作是當前社會發展的決定性因素，有技術有頭腦的創新型人才更是企業最爲重要的戰略資源。管理者對企業精神的塑造，對企業形象的精心打造以及對人才儲備和對企業文化的建設都讓人力資源管理逐漸的得到管理者的重視。人力資源管理以企業文化作爲主要嚮導，企業文化對人力資源管理起到一個促進的作用，這種促進主要作用於人力資源管理的重要環節。本文對企業文化以及其與人力資源管理的關係進行了分析，並分析瞭如何加強二者之間的關係。
[關鍵詞]企業文化；人力資源管理；促進作用
中圖分類號：F270；F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）47-0040-01
企業文化是在市場經濟的實踐的過程中，逐漸形成的被全體企業員工共同遵守的、認同的並且具有該企業特色的經營作風、價值觀念、道德觀念、企業精神、發展目標、經營準則的總和。企業文化的形成需要時間的沉澱，要實現企業的這種共識，讓這種共識成爲一種習慣，由內而外的影響着一個企業，人力資源管理起着至關重要的作用[1]。用不同的方法和戰略，透過最佳的人力資源管理方式，實現對企業文化的培育工作。
一、企業文化和人力資源管理的概念
1.1 企業文化
企業文化是以企業精神和企業管理理論爲中心的，是一種讓員工主動創新、凝結員工歸屬感的人本管理系統。企業文化是企業在長時間生產實踐中總結積累出的理論體系，具有一定的文化價值，能夠體現出企業全體員工共同認可並遵守的具有個性化價值觀和先進性價值觀的一個行爲規範。
1.2 人力資源管理
人力資源是指在條件局域範圍內，勞動力的總和。也可以叫做“勞動力資源”或者“勞動資源”，是指用科學的方法，有效的調配和科學的實施培訓人力和物力，使得人力物力能夠達到最佳水平，透過對人的心理、思想和行爲的正確引導來理順和操控企業內部的人際關係，調動員工的主觀能動性，使得人事相宜、人盡其才，促進共同目標的實現。
1.3 企業文化與人力資源管理的關係
企業文化和人力資源管理都屬於企業管理的內容，二者是相互滲透相互促進的關係，在企業的管理過程中，人力資源管理屬於和人接觸比較緊密的。從他的起點到終點都貫穿了以人爲本的思想，企業透過人力資源管理，可以建構具有多維功能的一整套的管理體系，有助於在企業的內部打造一種積極向上的文化環境和競爭關係，使企業戰略的落實更加有效，對實現企業目標具有促進作用。
二、企業文化對人力資源管理的作用
2.1 企業精神培育人才
企業文化作爲企業的靈魂，集企業精神面貌、企業經營思想和企業價值觀於一體，企業文化可以發掘人力資源，體現企業的現有狀況，體現職工的競爭、道德理念以及生產觀念，也可以體現企業的經營管理準則和經營觀念，從而不斷地提高企業員工的創新能力和工作積極性，在企業中打造一個優良的工作氛圍，進一步培養企業員工的挫折感和勤奮意識。使廣大員工在面對挫折和困難時能夠鬥志昂揚、勇往直前。把自己從勞動中鍛鍊培養成一個優秀的人才，爲社會創造更大的價值。在人力資源的利用過程中，要積極的對企業員工進行企業精神的培養，企業精神作爲企業文化的中心思想，能夠集中的體現企業的思想文化和價值，他對企業團隊精神的要求有創新、以人爲本、團結合作和奉獻等。企業精神主張尊重每一位員工的權利，公平公正的對待每一個人，提倡員工對企業的經營管理決策積極地參與，保證企業員工的合法權益和勞動安全，使被管理者與管理者之間能夠緊密地聯繫，營造一種和諧的勞資、人際關係，確保對員工工資福利的履行。對企業人力資源的考評和協調，對企業員工的企業精神要進一步的培養，打造一個奮發向上、和諧統一的融精神文化利益於一體的共同體。
2.2 企業文化凝聚人才
企業文化能夠將不同層次、不同方面的人才凝聚到公司周圍，產生凝聚力，構建強大而優秀的企業文化。一個好的企業必然提倡企業精神、企業文化。企業文化有利於促進企業內部的互相幫助和友好合作的文化環境，從而建構相互信任、相互依靠的人際關係。企業文化可以讓企業的人事關係和生產關係得到規範與理清。
企業文化主張把組織作爲一種文化。它提倡把不同的卓越的.企業當作不同的文化，在企業的發展階段，要奉行以人爲本，愛護人才，尊重人才，將人才的創新能力激發到最大程度。企業文化管理的目的如此，人力資源管理也是如此。
2.3 企業文化激勵人才
企業的成功與否取決於人才的選用是否合理，目前，人才競爭的現象在市場上表現的十分激烈，尤其是高水平素質人才的競爭，他們具有核心的競爭能力。企業文化對激勵職工有着至關重要的的作用，企業文化的對企業職工的激勵作用有四個方面，主要表現在以下兩個方面：企業文化對制度與行爲兩方面的激勵效應，制度與行爲二者規範職工的行爲都是透過企業文化實現的，它能夠告訴員工什麼樣的行爲是被公司認可的，什麼樣的行爲是不被接納的；企業文化在物質方面的激勵作用表現在：一個企業的優秀的形象，能夠讓員工的社會聲譽和社會地位得到提高，讓企業員工的內心滋生自豪感和成就感，增強企業員工對企業的忠誠度和信任度，由此能夠顯現企業文化對企業的倫理道德、精神、價值觀等精神方面的激勵作用，也能夠提升員工的工作效率，增加企業的績效。
2.4 企業文化約束人才
企業制度文化是組成企業文化的一部分內容，企業制度文化是企業精神文化打造成功的基本保證，企業精神所提倡的行爲準則的實現需要依賴制度才能完成，企業員工行爲的規範性也需要依賴制度才能夠完成，企業的制度文化制度可以將企業精神轉變爲員工的個人行爲。企業文化對人才的約束主要有以下幾個方面的表現：
1.促使對員工的工作約束和心理約束保持一致，建立一支具備相同的創新精神、價值觀念以及遵紀守法、服從指揮、聽從命令的員工隊伍，既能夠讓每一位員工都明確自己的工作職責，又能使每一位員工的主體作用都充分的發揮出來。
2.促使強制約束和自我約束更好的相結合。當一個企業的價值觀念轉變成了企業員工的個人行爲和主動性時，職工在從事企業的經營管理活動的整個過程中就能夠自覺的根據大家共同認可的價值觀去執行工作。
3.促成事後、事中、事前的約束相結合，在企業文化中經過長期沉澱得出的到的行爲準則和整體觀念，在企業員工中也能夠起到潛移默化的作用，讓員工對不良行爲能有一個自我約束[2]。即使發生了不良行爲，也能夠很容易的對不良行爲進行整改。
三、結束語
總而言之，人力資源管理是在措施的落實、制度的強化以及方法的使用等方面進行了強調，人力資源的管理與企業文化的建設都能夠具體的表現出企業管理的科學性以及人性化，透過整合人力資源管理的觀念和企業文化的觀點，將企業的人力資源管理和企業文化相結合，能夠促進人力資源管理工作更好的進行。作爲供電系統的人力資源管理部門，我們既要重視組織的戰略性工作，也要擔負起與企業相關的行政事務工作，奉行以人爲本的觀念，力求人性化和科學化的管理方法。
參考文獻
[1] 錢強.企業文化對人力資源管理的促進作用[J].中國高新技術企業，2012，（20）：117-119.
[2] 譚媛瑩.企業文化對人力資源管理的促進作用分析[J].中小企業管理與科技，2015，（23）：13-13.