一、財務管理模式在施工企業中發揮的作用
第一，財務管理工作的好壞直接對施工企業的施工成本有着重要的影響，它直接影響着施工企業的盈利情況。財務管理工作對於施工企業的工程而言其意義非同小可。施工企業的施工緊緊圍繞着企業的施工預算進行合理的財務管理，做出科學的財務預算，能有效的對工程施工的施工成本進行控制，防止在施工過程中的資金的浪費，從而實現施工成本的節約，減少企業的成本支出，而成本的減少就是盈利的增加。同時嚴格控制在施工過程中的各項的資金的支出，做好財政的核算工作，能夠有效的防止企業施工工程中的各項不必要的支出的出現，防止企業施工貪腐行爲的出現，能夠有效的保護施工企業的財產，保證施工企業的資金用在需要的地方，所謂好鋼用在刀刃上，做好施工企業的財務管理工作能夠保證施工企業把有限的的寶貴的資金用在對企業有利的發展上。
第二，財務管理工作模式的好壞也關係得到施工企業施工過程的正常進行。施工企業的施工其實就是個花錢的過程，施工所需的人力資源和施工材料是一個花錢僱傭和購買的過程，施工所需要的設計也是根據企業的資金等狀況進行的合理設計。可以說施工企業的施工就是如何利用好施工企業所掌控的這些有限的資金，在資金範圍內對施工的規模，工程的進度進行合理的規劃。資金的消耗的進度就是施工企業的施工進度，施工企業盈利與否的關鍵就在於看施工的進度與資金消耗進度的對比，施工進度比資金的消耗進度快，即施工的總工程量超過一半了，而正常所需要花費的資金消耗卻沒有達到一半，這說明企業資金的控制是盈利，反之企業的資金的控制是虧損，由此我們可以看出企業施工的進度我們可以透過施工資金的使用加以控制，同時對施工的控制，對資金的有效利用則有利於企業資本的控制，有利於施工企業盈利目的的實現。
第三，財務管理模式對於施工企業的的施工工程質量有着重要的監督作用。衆所周知，施工企業的生命就在於其的施工的質量，高效高質的施工能爲施工企業贏得好的聲譽，同時增加其訂單，但是如何做到企業的施工的高效高質呢？對於這一點，施工企業的財務管理模式有着十分重要的作用，施工企業的高效高素質的財務管理模式對於整個是工程的施工就是一個高度的監理過程。在工程施工過程中如果施工的資金使用過度超過預算，那麼這是施工過程中出現了浪費等問題，而如果施工資金相對於工程預算過少我們就要考慮施工的質量問題，因爲在施工的材料建材市場上，其市場價格進本上是透明的，如果出現了此類問題可以透過調查材料市場狀況來實現對工程質量的監督。
二、戰略視角下財務管理模式的制定
對於施工企業的.財務管理模式的制定我們要考慮其重要的作用的戰略的意義。因爲財務管理模式是施工企業管理的中心，它對於施工企業的施工的資金控制，施工的進度控制和施工質量的控制都有着十分重要的意義，所以對於施工企業管理模式的制定就要慎重，其制定的依據就必須得適應企業發展的需要。對於其財務管理模式的制定我們可以依據以下幾點，第一，財務管理模式的制定要合法，這是不言而喻的，合法的財務管理模式才能保證公司的高效有序運轉；第二，對於施工企業的財務管理模式的制定要有風險意識，對於其資金的控制要有必要風險儲備金，以應對突發狀況；第三對於施工過程中的的資金把關在財務管理中要有嚴格的制度，防治資金浪費現象的出現；第四，對於與工程施工的預算一定要有合理科學的考察計算，嚴格控制成本；第五，要有嚴格的財務監督機制，防止財務管理中的漏洞貪腐現象的出現。做好這些，做出合理的財務管理模式我們才能夠保證企業的正常盈利。
三、結語
在日趨激烈的施工競爭市場中，我們要看到在施工企業中財務管理模式的中心地位，做好財務管理模式的制定選用工作，良好的財務管理模式對於施工企業的管理至關重要，做好財務管理工作能夠幫助施工企業控制成本，保證施工進度的順利完成，實現施工質量的可靠保證，最終實現施工企業的長期有效盈利。