集團公司的財務管理目前有三種模式，集權、分權、集權與分權相結合的方式。筆者認爲不管選擇哪種管理模式，都是爲保證目標的實現，而財務管理就以是實現企業價值最大化，也就是股東價值最大化爲目的的，主要做好以下幾個方面的工作：
一、財務戰略管理
集團的財務戰略管理要注意幾個問題：一是財務戰略決策與選擇;二是財務戰略實施與控制;三是財務戰略評價與優化。集團下屬各子公司都應以集團戰略管理目標爲中心來開展具體的生產經營活動，集團公司的財務管理必須以資金管理爲核心，以發展方向作爲戰略指導，科學合理選擇籌資方式，促進產業結構和資本結構的調整和優化。
二、集團資金管理
集團公司對資金管理要做到集中管理，這樣可以起到合理籌資、降低集團公司的財務成本、發揮最大的財務槓桿作用。集團管理層應充分考慮各種因素，合理安排集團的融資規模，嚴格控制資金的流向。資金是企業的血液，如果企業的資金鍊斷裂，企業就無法進行正常的生產經營活動，何談發展呢?因此集團公司要全資金位的管理金籌措、投放和調配，回籠到本金收益的產生。對企業集團下屬分子公司的資金籌集、應用都必須納入母公司的集中管理和安排，科學合理的分配資金，使有限的資金髮揮財務槓桿作用，降低財務成本。
現金纔是真金白銀。現代企業更關注現金流，主要表現爲未來現金流量的最大化，在資金良性循環的條件下最優增值。企業利潤作爲賬上利潤，目前已不是財務管理目標的首選，現金流纔是管理的重點，因爲這不僅考慮了資金的時間價值，還考慮了資金的風險因素。
企業必須加強資金管理，合理分配資金運用、降低資金成本、加速資金週轉、優化資金管控機制，才能促進企業現金流的良性循環和財務管理目標的實現。因此，在評價現代企業經營管理是否科學時，管理者更多地從運營資金狀況來考慮，因爲較大金額的賬面利潤有可能粉飾了企業資金週轉困難的實際情況。
三、集團投資管理
企業投資是指企業擴大再生產、尋求新的利潤增長點、亦或是在從事多種經營方式的過程中，爲獲取預期的投資收益，從而實現企業財務目標的經濟活動。從企業投資的具體特點看，它具有投放時機的選擇性、回收上的時限性、收益的不確定性等因素。因此，企業集團應高度重視對投資的控制和管理，應着重管好以下四個方面：一、制定清晰的投資戰略和投資計劃。二、嚴格進行科學的投資管理論證流程，第一步、投資決策的思維框架：企業要明確投資的動機和宗旨;投資的選項;投資的選址和市場範圍;投資的時機;項目的團隊和合作者;投資項目的商務模式;投資項目的預算。第二步、投資決策的`四項原則：風險與收益平衡原則;貨幣時間價值;以現金流量爲基準原則，超額利潤不可均沾。第三步、投資項目選擇標準：行業前景、市場遠景、團隊素質。三、在投資實施階段，儘可能整合外部資源，選擇風險較小的運作方式。四、做好投資的後期管理投資。項目的後期管理是在項目執行到一定程度如何做加法或減法的問題。無論進還是退，都要兼顧到風險。
當企業要投資某個項目時，必須做好投資項目的可行性分析。投資項目可行性分析的關鍵決定了投資成敗的效果，爲此，企業集團必須組織有關人員(包括財務人員)認真地對投資項目進行可行性分析，以便正確評定不同項目的優劣，正確處理投資需求與投資項目的可行性關係。如果針對具體項目，應按照不同的審批權限制度進行審定，但是投資項目的可行性方法以及投資的決策程序，都必須由母公司集中管控。
四、集團預算管理
集團企業實行預算管理有利於與集團戰略對接，形成戰略管理閉環;有利於統籌集團資源的安排與優化;有利於理順的授權關係;有利於實現對預算責任主體的量化考評。集團財務覈算體系，應建立在一個科學合理的預算控制體系的基礎之上。加強資金控制，實現對現金流量的監控。以合理的業務預算爲基礎，全面推行預算管理，科學合理籌措和分配資金，確保資金佔用和資金成本相對最低。企業財務預算，須建立以效率效益爲核心、以市場爲重點、以財務管理爲樞紐的預算控制體系。一方面要對下屬單位的預算進行實時控制，另一方面要能及時對預算數據進行彙總和分析。因此，集團公司財務管理中加強預算管理就成爲財務管理的重要內容。
五、集團的財務監督
企業集團公司要實現內部財務的有效控制和監督，應着重抓好財務預算的控制和集團公司的內部審計監督。財務預算是集團公司對一定時期內資金運動所作的安排，是實現事前控制的財務手段，也是財務監督的基礎和依據，透過編制和執行財務預算，控制集團公司控股、參股公司的日常財務活動，在預算的執行過程中，應做好預算與實際執行的分析，找尋差異並分析其原因，以便及時採取措施優化薄弱環節，確保預算目標的順利完成，以發揮財務預算的約束力。集團公司的內審實際上是對集團公司財務管理的監督，準確評價其內部財務控制制度及其執行情況，發現經營管理過程中的管控薄弱點和失控點，查漏補缺，促使企業加強經營管理，提高經濟效益。在設立集團公司內部審計部門必須要滿足絕對的獨立性和權威性，否則該機構就形同虛設，不能起到真正的監督和管理作用。