關鍵詞:物流成本 物流成本管理 對策措施
隨着現代物流的迅速發展,物流管理日益滲透到企業各項管理之中。物流成本管理是生產企業物流管理的核心部分。企業透過對物流成本的有效把握,利用物流要素之間的效益背反關係,科學、合理地組織物流活動,加強對物流活動過程中費用支出的有效控制,降低物流活動中的物化勞動和活勞動的消耗,從而達到降低物流總成本,提高經濟效益和社會效益的目的。
生產企業物流成本管理現狀
生產企業物流成本是指企業在進行供應、生產、銷售、回收等過程中所發生的運輸、包裝、保管、輸送、回收方面的成本。與流通企業相比,生產企業的物流成本大都體現在所生產的產品成本之中,具有與產品成本的不可分割性。
西方發達國家的物流成本管理研發經歷了了解物流成本實際狀況、物流成本覈算、物流成本管理、物流收益評估、物流盈虧分析五個階段。在生產企業的物流成本管理實踐中,達到物流成本管理第四階段水平的企業不多,多數企業的物流成本管理水平還都處於第三階段。
在我國,生產企業對物流成本的.構成已經有了一定的理解,並確認了最需要展開的功能成本分析和動態的成本計算能力。但是由於我國工業化總體水平較低,許多會計覈算方法成爲解決物流成本問題的障礙,對物流過程進行有效的成本管理仍然存在着困難,嚴重影響了工業企業物流合理化及管理水平的提高。貨物卸貨、搬運、暫存、包裝、資訊、準時配送等方面失控,企業物流專業化技術水平不高,物流不合理,物流運作能力低下。
物流管理水平的低下決定了物流成本管理水平較低,組織間交易成本高,物流成本水平居高不下。從物流成本管理經歷的五個階段看,我國企業的物流成本管理大多還處於瞭解物流成本的實際狀況,即對物流活動的重要性提高了認識的第一階段,只有少部分企業達到了物流成本覈算,即瞭解並解決物流活動中存在的問題的第二階段(但覈算水平很低、瞭解和解決問題的層次也不深),物流部門落後於生產部門,物流成本管理遠遠落後於生產管理。
生產企業物流成本管理的主要問題
企業物流成本管理關係到企業成本競爭優勢的建立。在我國絕大多數生產企業管理實踐中,物流成本衡量的計算體系尚未確立,能明確本企業物流成本在銷售額中所佔比例的企業少之又少,報表上所反映出來的物流成本僅是向企業外部支付的物流費用,只不過是物流成本的“冰山一角”,因而無法真正瞭解物流的全部費用,實現物流成本削減也變得十分困難。
(一)現行財會制度和核算方法不利於物流成本管理
日本早稻田大學西澤修教授在研究物流成本時指出,現行的財務會計制度和會計覈算方法不適合現代物流的費用管理,不能掌握物流費用的實際情況,導致人們對物流費用的瞭解甚少,存在很大的虛假性。目前,我國企業現有的會計覈算制度主要是按照勞動力和產品來分攤企業成本的,企業現行的財務會計制度中沒有單獨的科目來覈算物流成本,企業的“損益表”中沒有物流成本的直接記錄,因而較難對企業發生的各種物流費用做出準確的計算與分析,無法完整統計物流成本,使企業物流成本管理無從下手。
(二)物流量規模小制約物流成本的降低
我國第三方物流還處於發展初期,第三方物流市場還相當分散,第三方物流企業規模小,多數第三方物流企業重基礎設施建設,輕物流資訊平臺建設,缺乏標準化的運作程序,無法提供整體解決方案,難以大幅度降低物流成本。沒有物流業務外包的生產企業多爲中小型企業,物流量小,達不到規模經濟,並且物流設施和技術落後,在倉儲、運輸、配送各個環節仍然以手工作業爲主,使企業物流成本管理難以開展,物流成本較高。
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