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摘要：
基於對行政事業單位財務管理模式優化路徑的研究，首先，闡述行政事業單位財務管理模式優化，具有提升成本管理力度、提升共同服務質量的重要作用。其次，分析行政事業單位財務管理模式發展特點，包括專業化特點、系統化特點等。最後，針對行政事業單位財務管理模式，給出完善管理機制、完善業務體系等優化路徑。
關鍵詞：
行政事業單位;財務管理模式;組織形式;
引言：
行政事業單位是我國發展過程中的重點與關鍵，行政事業單位與人們的日常生活有着直接聯繫。行政事業單位主要工作是爲人們生活提供更多便利與幫助，從而使得人們生活質量與生活水平可以得到提升。在如今社會快速發展的背景下，行政事業單位如果想要在激烈市場競爭中，實現自身更好發展，爲人們提供高質量服務。需要對自身的財務管理模式進行優化與完善，實現對財務資源的合理配置。所以，本文將針對行政事業單位財務管理模式的優化路徑相應內容進行闡述。
1、行政事業單位財務管理模式優化重要作用
1.1、提升成本管理力度
行政事業單位在自身發展過程中，透過對財務管理模式的優化與完善，可以在很大程度上提升單位自身的成本管理力度。行政事業單位在財務管理工作的開展中，成本管理工作是其中的重要組成部分。如果在成本管理工作中，消耗情況較爲嚴重，那麼會帶來內部資源浪費問題。基於此，透過財務管理工作模式優化，可以幫助行政事業單位更好解決財務工作中存在的問題，同時避免資源浪費情況出現。將成本控制在合理範圍內，從而爲行政事業單位的更好發展打下良好基礎。
1.2、提升共同服務質量
行政事業單位在對財務管理模式進行優化中，不僅可以提升成本管理力度，同時可以在很大程度上提升行政事業單位的服務質量。上文說到行政事業單位在人們的日常生活中發揮着不可替代的作用，主要是爲人們生活提供服務與保障。所以，在對財務管理模式的優化過程中，使得各項財務管理工作流程以及工作內容得到簡化。透過管理制度的構建，對各項工作的展開進行約束，不斷提升服務質量與服務效率。
2、行政事業單位財務管理模式發展特點
行政事業單位財務管理模式優化，需要結合行政事業單位自身發展實際情況與單位性質展開，使得財務管理模式能夠與新型財務體系之間進行有機結合，這樣才能保證財會系統的科學性與合理性。隨着社會的不斷髮展與進步，爲財務管理模式優化提供一定幫助。在行政事業單位未來發展中，財務管理模式將朝着以下幾點方向發展。
第一，專業化發展。在新時期發展背景下，行政事業單位財務管理模式必須要保證自身能夠朝着更加專業化方向發展。在這一過程中，還需要工作人員能夠具備專業的工作能力與綜合素養。對財務管理體系進行科學合理化，建設不同專業分工管理模式，爲精細化管理工作的展開打下良好基礎。
第二，系統化發展。財務管理工作是行政事業單位發展中的重要組成部分，對日常單位中各項工作的展開都會產生一定影響。因此，對於各項工作需要進行系統化設計，爲各項工作的展開打下良好基礎。
第三，數據資訊化發展。在如今社會快速發展背景下，先進科學技術以及資訊技術逐漸被研發出來，並且爲人們生活帶來很多便利。行政事業單位財務管理模式的優化，同樣也需要加強對先進科學資訊技術的應用，促使工作能夠朝着數據資訊化方向進步。這樣才能保證行政事業單位可以跟上時代發展步伐，提升數據資訊利用率，不斷提高工作質量與工作效率。
3、行政事業單位財務管理模式的優化路徑
3.1、完善管理機制
在行政事業單位財務管理模式的優化過程中，可以透過完善管理機制的方式。因爲管理機制是保證財務管理工作順利展開的前提保障，對於管理機制的完善，工作人員要給予更多關注與重視。在管理機制的完善中，可以從以下幾點展開：
第一，構建內部控制評價制度，評價制度的.構建要結合實際情況，使得制度的科學性與合理性得到保障。在這一過程中，還需要明確評價標準，從而爲內部評價指標的量化處理工作的展開提供保障。透過該種方式，也可以及時發現在財務管理工作中存在的問題，針對問題給出相應解決措施，將問題影響範圍控制在合理範圍內。
第二，對於資金支出制度、審批制度等進行完善優化，從而避免在資金支出過程中出現嚴重的安全風險問題。內部審計監督體系與外部審計監督體系，需要工作人員能夠加強重視程度，保證監督體系的合理性，並將監督體系落實到實際工作中。促使各個工作人員，以及各個部門之間的有效溝通交流，實現各項工作之間的有效銜接，不斷提升工作質量與工作效率。
第三，對於國家的號召與要求行政事業單位要保證積極響應，構建反腐倡廉機制，對於單位中的違法行爲或者違規行爲要加大打擊力度。促使各個工作人員能夠端正工作態度，認真對待各環節工作，使得單位財務資金安全得到保障。在監督檢查機制的構建中，要積極鼓勵工作人員參與到其中，保證機制合理性。在此期間，要落實相應的考覈機制，對於工作人員工作情況進行及時考覈，從而明確工作人員在工作中存在的不足，針對不足進行教育培訓，不斷提升工作人員專業能力與綜合素質。第四，在評價機制的構建中，可以邀請將專家認證方式與自我評價方式等進行有機結合，這樣才能到對各項工作以及工作人員實際情況作出科學合理評價，從而對工作方式與工作內容進行調整與完善。除此之外，要加強對先進技術的應用，比如，大數據技術以及雲計算技術等。爲行政事業單位資訊化建設工作以及財務管理模式優化工作，打下良好基礎。可以將智能化預算管理系統，應用在行政事業單位的資產工作以及債務工作中。
3.2、完善業務體系
財務預算工作是行政事業單位財務管理工作的重點與關鍵，在其中包含許多不同工作環節與工作內容，比如，非稅收入管理、績效管理以及預算編審管理等。行政事業單位中的各個不同業務體系之間有着較爲密切的聯繫，因此，透過對體系的優化，可以提升工作質量與工作效率。在完善業務體系中，可以從以下幾點展開：第一，在業務體系的完善中，可以積極鼓勵工作人員能夠主動參與到其中，促使業務體系的科學性與合理性得到保障。對於其中的預算業務體系，需要給予更多關注。因爲，預算對於行政事業單位資金的使用會產生直接影響。預算業務體系在完善中，要結合單位實際預算情況進行。在資金結轉以及預算編審工作中，要在最大程度上確保過渡的合理性。將預算執行業務作爲前提保障，並且對其中事項作出科學合理劃分，爲後續內部預算審批工作的展開打下基礎。第二，在完善業務體系中，要將風險控制融入其中。可以透過構建風險評估機制的方式，促使各項業務之間的有效連接，同時將風險問題控制在合理範圍內，防止風險的發生。
3.3、優化組織形式
對組織形式的優化，是行政事業單位財務管理工作順利展開的前提保障。因此，對於組織形式優化工作，要給予更多重視。在組織形式的優化中，可以從以下幾點展開：第一，爲使得行政事業單位的事權與財權能夠得到分離，要在最大程度上保證財務管理工作與財政管理工作之間的相對獨立性。行政事業單位在財政財務管理工作的開展中，會面臨一定的財務管理歸口部門設計，以及財政預算管理協調性有待完善問題。基於此，在財務歸口部門設計工作與財政預算管理工作的開展中，嚴格遵循相應的一體化原則，這樣才能保證單位內各項業務與財政預算管理工作之間的有效銜接。第二，將財政部門預算編制相關規定與標準作爲基礎保障，爲後續內部預算編制工作的展開打下基礎。行政事業單位在預算工作之前，必須要獲得財政部門的批覆。與此同時，資產管理工作與收支管理工作，也同樣是行政事業單位財務管理中的重點內容，可以將其納入績效評價管理工作中。對資產管理工作與收支管理工作進行優化與創新，例如，在資產購買期間，主管部門、財務等部門之間要加強聯繫與溝通，實現對資產的動態化管理。
3.4、提升工作人員能力
在行政事業單位財務管理模式創新中，相關管理工作人員在其中發揮着不可替代的作用。工作人員如果能夠具備較強專業能力與綜合素養，那麼財務管理模式優化工作也將會順利展開。因此，要將提升工作人員能力作爲重點與關鍵。爲確保工作人員專業能力可以得到提升，要注意以下幾點問題：第一，對於現有工作人員，要定期做好教育培訓工作。教育培訓主要內容就是有關財務管理工作內容，促使工作人員可以掌握最爲先進的財務管理模式，爲後續財務管理工作的展開打下基礎。第二，對於工作人員的工作情況，可以制定獎懲措施。針對在財務工作中表現較好的工作人員，結合實際情況，給予一定的精神獎勵或者物質獎勵。透過該種方式，激發工作人員的工作熱情與工作積極性。同樣對於表現較差的工作人員，給予一定懲罰，並做好培養工作。對其他工作人員起到一定警示作用，促使工作人員能夠認真對待各環節工作。第三，可以透過加大宣傳力度的方式，在單位中形成良好工作氛圍，從而在潛移默化中受到影響，意識到財務管理工作的重要作用。
4、結語
綜上所述，行政事業單位財務管理模式對於行政事業單位更好發展而言具有重要作用。因此，對於財務管理模式優化工作要給予更多關注與重視。結合實際情況，選擇最爲適合的財務管理方式，將不同財務管理方法優勢充分發揮，爲我國行政事業單位的可持續發展打下良好基礎。
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