在建築工程項目施工中,前期施工是基礎和結構施工,主要是針對建築主體的建造,而後期一般是指裝修、安裝和其他項目的施工.後期施工所涉及到的內容比較繁雜,涉及到多個工種,各個工種會出現交叉作業的施工情況,這就需要加強現場施工管理,提高管理意識,進一步細化管理工作內容,確保工程項目質量與安全.下面是小編蒐集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：建築工程項目後期施工階段涉及到的施工內容較多、工序複雜、單位混亂，重複施工的情況較爲嚴重，一不小心便會發生問題，影響建築工程項目的完工時間。因此，對建築工程項目後期施工管理中存在的問題進行了簡要的闡述，並提出了加強建築工程後期施工管理的有效措施。
關鍵詞：建築工程;後期階段;施工管理
從建築工程項目過往的施工情況來看，中前期階段的施工往往進展的很快，但是到了建築工程後期階段時，其施工速度會出現明顯的下滑。在一部分施工人員的認知中，後期階段的施工意味着整個建築工程項目即將完結，因此，在思想方面難免會出現一些鬆懈的情緒，從而導致了建築工程項目後期施工問題的發生。因而，需要針對問題產生的原因制定科學有效的措施，對相關問題加以解決。
一、建築工程後期施工管理工作中存在的問題
1.1施工人員思想鬆懈。
在我國建築工程項目施工進入到後期階段以後，部分施工人員便會在思想方面出現一定的鬆懈，認爲該建築工程項目的施工已經接近尾聲，不會出現任何問題。然而，透過有關部門的實際探測報告顯示，在建築工程後期階段發生的安全事故無論從數量上還是危害上都高於其中前期階段。從實際的施工情況來看，建築工程項目的後期施工階段依然要面對較大的工作量，除了室內房屋的粉飾以及水電採暖等管道的安裝工作以外，還要進行路面通道的室外施工。從施工比例來看，後期施工的'比例也遠大於中前期，許多中前期無法完結的施工項目都要在後期施工階段完結。因此，一旦建築工程項目的施工人員在思想上沒有意識到後期施工階段的重要性，勢必會對建築工程項目後期施工的質量造成影響，從而導致建築工程項目無法按期交工。
1.2專業分包現象較爲嚴重。
在我國建築工程項目的施工中，專業分包現象較爲普遍，從事專業分包的企業與單位也比較多。在實際的施工工作中，很難對其工作範圍進行準確的判斷。由於專業分包單位的工種繁多、工序複雜，增加了施工企業協調管理的壓力，對於企業後期階段的施工管理工作造成了不良影響。
1.3工種之間缺乏獨立性。
在建築工程項目的施工過程中，各個工種之間始終保持着一種特殊的聯繫，屬於相互制約卻又相互存在的。在實際的施工過程中，一旦有一個環節出現了問題，很容易引發連鎖反應，導致建築工程項目中的其他環節均因此受到影響，無法正常的工作和執行。如果問題嚴重，甚至有可能導致整個工程項目工期延長。
1.4施工管理缺乏統一性。
隨着科學技術的不斷髮展，現代化科學技術在建築工程項目中的運用越來越廣泛，作用越來越明顯，主要體現在消防設備、監控設備以及通風設備等各項設施之中。除此之外，先進科學技術進入建築工程領域以後，其安裝質量技術方面也有了顯著提高。對於相關專業的控制，除了要滿足自身技術要求以外，還要具備足夠的位置空間感。由此看來，在現代科技化的建築工程項目中，必須對施工技術進行全面充分的考慮，尤其是在交叉施工的過程中，務必要仔細研究其中的具體細節，一旦細節方面出現了疏忽，勢必會導致多方面問題的產生。一般情況下，如果一個工程由多個施工企業單位同時完成，那麼對各個工種之間的配合以及施工單位之間的相互協調將會提出更高的要求，只有施工管理工作中具備了高度的統一性，才能對建築工程項目的施工質量及工程進度進行有效的控制。從目前的情況來看，我國建築工程施工管理在統一性方面較爲缺乏。
二、加強建築工程後期施工管理的有效措施
2.1強化施工人員後期階段管理意識。
從過往的經驗來看，當建築工程項目進入到後期階段以後，許多施工人員的自我意識中認爲整個施工項目即將結束，因此，產生了鬆懈的思想，最終導致了建築工程項目問題的產生。因此，在加強後期施工管理的過程中，必須從施工人員自身的思想意識方面着手，針對不同部門的施工人員制定統一的後期施工管理計劃。在該項管理計劃中，必須對合同規定的竣工日期以及當前的施工進度進行重點表明。在該項計劃的制定過程中，要建立相應的責任制度，明確層次之間的責任歸屬，並根據計劃的完成情況來制定賞罰機制。對嚴格按照計劃規定，積極工作的施工人員給予獎勵，對消極怠工無視計劃內容的行爲給予相應的處罰。既能夠有效的激勵施工人員積極開展工作，又能從根本上抑制消極怠工等惡劣思想情緒的產生，使建築工程後期施工的管理水平得到了有效提高。
2.2建立例會制度。
例會制度就是當建築工程施工項目較多時，建設方發起的由施工方、建設方以及監理方等組成的聯合協調會議，主要是對建築工程項目施工過程中遇到的矛盾與問題進行有效的調節。調節的結果主要由投票制的方式來進行，使各個單位都能發表自己的意見，並參與到施工建設的決策工作中來，最終實現相互協作、共同發展的未達目的。如此一來，不僅能夠解決建築工程後期施工時堆積的各類矛盾與問題，確保建築施工項目的質量與工期不受影響。還能夠增強各個單位之間的協調與合作，促進建築工程項目施工效率的提高。
2.3強化建築工程後期施工管理的其他措施。
2.3.1首先，在建築工程後期施工管理過程中，建築工程項目的高層管理部門應充分的瞭解基層部門施工過程中使用的技術以及所需工序，並建立相關制度，確保施工環節能夠順利進行。由於建築工程項目中涉及到多個單位共同施工的問題，可以採取統籌控制的方法，理順各施工單位先後施工的順序，在不影響各施工單位正常施工的情況下，避免各個單位因爲混亂施工而引發的衝突。
2.3.2此外。還要組織相關的技術人員，對後期施工管理過程中存在的技術問題進行有效處理。其次，建築工程項目之所以施行後期施工管理，主要是爲了對建築工程項目的整體施工質量進行有效控制。然而，在建築工程的後期施工中，涉及到較多的施工單位、施工流程以及施工方法等方面。由此看來，要對建築工程後期階段進行質量管理是一件及其困難的工作。在實際的工作中，爲了有效的對建築工程後期施工項目進行質量控制，建設方可以針對後期施工中涉及到的各類相關內容設計一套統一的管理標準，從而實現對各類工作之間的有效控制，尤其要加強對常見問題環節的技術防範。
2.3.3綜合上文所述，由於建築工程後期施工過程中，不僅要完成後期施工中固有的工序，還要完成中前期施工中遺留下的工序，其中涉及到多個單位中各種類型的施工，一旦在這個階段出現施工方面的問題，對於整個建築工程項目的質量以及完工時間都會造成巨大影響。因此，在實際的管理過程中，必須要對施工人員的自身意識進行約束，透過相關規範的制定來限制施工人員的思想行爲，力爭做到嚴於律己，確保建築工程項目後期階段施工萬無一失。
參考文獻
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