關鍵詞 ：武漢 國際製造業轉移 SWOT分析 對策
重要的具體工業項目的引進和實施是工業化進程的基本途徑。長期以來，湖北武漢都是我國重要的製造業基地。武漢在21世紀要想實現跨越式大發展，就必須堅持着力發展現代製造業，把武漢建成全國乃至在國際上重要的現代製造業基地。但是，武漢市在結構調整和體制轉軌過程中，傳統制造業的優勢正在喪失，新興製造業還未形成規模經濟和產業集羣；尚缺乏稱雄國內的名牌產品和企業；專業化的產業羣始終未能形成規模，產業的關聯度和配套能力不強；適應現代製造業的技術工人崗前培訓機制還未建立健全，難以形成穩定的技術工人隊伍等等，這些都是武漢現代製造業基地建設所面臨的突出問題。
爲振興武漢現代製造業，必須抓住全球製造業轉移的契機，依託武漢現有優勢與條件，集成資源、發揮特色，高起點、專業化培植武漢製造業核心競爭力，推動高新區發展，使高新區的產業規模進一步擴大，縮小與世界級科技園區的差距。
產業轉移的理論基礎分析
產業轉移是指在市場經濟條件下，發達區域的部分企業順應區域比較優勢的變化，透過跨區域的直接投資。把部分產業的生產轉移到發展區域中進行，從而在產業的空間分佈上表現出該產業由發達區域向發展中區域轉移的現象。
價值鏈理論是哈佛大學商學院教授邁克爾·波特於1985年提出的。波特認爲，每一個企業都是在設計、生產、銷售、發送和輔助其產品的過程中進行種種活動的集合體。所有這些活動可以用一個價值鏈來表明。企業的價值創造是透過一系列活動構成的，這些活動可分爲基本活動和輔助活動兩類，基本活動包括內部後勤、生產作業、外部後勤、市場和銷售、服務等；而輔助活動則包括採購、技術開發、人力資源管理和企業基礎設施等。這些互不相同但又相互關聯的生產經營活動，構成了一個創造價值的動態過程，即價值鏈。
將價值鏈理論直接連接到全球經濟或產業組織中去，就出現了全球價值鏈理論，它是作爲一個更加成熟的理論在結合全球商品鏈和價值鏈理論等的基礎上，經過多學科衆多學者的共同努力創建出來的。全球價值鏈是指爲實現商品或服務價值而連接生產、銷售、回收處理等過程的全球性跨企業網絡組織，涉及從原料採集和運輸、半成品和成品的生產和分銷，直至最終消費和回收處理的整個過程。跨國公司能夠在全球範圍內統籌配置資源進行生產經營。在這種條件下，跨國公司原有的垂直一體化的組織體系已經不再是最佳的的生產組織方式。爲了強化自身的地位，跨國公司必須根據國際分工的特點，構建新的全球生產網絡，產業轉移隨之發生。
武漢吸納製造業轉移的SWOT分析
SWOT分析法是由舊金山大學的管理學教授於20世紀80年代初提出來的，SWOT四個英文字母分別代表：優勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）、威脅（Threat）。 SWOT分析，即態勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢、機會和威脅等，透過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。本文僅就武漢市吸納國際製造業轉移中的優勢、劣勢、機會、威脅進行分析。
（一）優勢
1.區位優勢。第一，從全國來看，其地理位置居中，經濟影響力最強，是華中地區經濟實力最雄厚，經濟腹地面積大，內銷市場大，輻射影響強的城市。第二，從長江流域來看，是長江中游地區的重心。第三，從特大城市這個級別來看，武漢距離北邊的北京、東邊的上海、南邊的廣州、西邊的重慶都超過1000公里，直通東西，輻射南北，得中獨優，實際上體現的是內地市場優勢。