MRPII引進我國已有20多年，越來越多的企業利用MRPII作爲治理工具。執行結果表明成功實施MRPII完全利用其功能，給企業帶來巨大經濟效益的僅佔20%左右，大部分企業有效益，但不明顯，這引起了對MRPII在我國事否適合的疑問，了適合我國化主義市場經濟治理的新思想、新和先進治理工具的運用和深進發展。爲此我們透過大量的調研、比較和實踐，了MRPII在我國實施過程中存在的主要、產生原因，提出瞭解決方法。旨在幫助沒有成功應用MRPII的企業走出困境、將要應用MRPII的企業少走彎路，成功運用MRPII實現企業的規劃目標和產生更大的經濟效益。
1.進步對MRPII的熟悉
對MRPII特點熟悉不夠，把它看成技術部分的任務，沒有全體員工的積極參與、配合，在部分員工中對機構的調整、崗位性質的變化產生恐懼心理和牴觸情緒，是實施失敗的重要原因之一。
MRPII以計劃爲核心、資訊爲對象、計算機爲工具有效地實測企業的執行狀態，達到控制企業的行爲，爲企業治理職員提供猜測、決策的依據。它是一個從實踐中獲得的人機資訊系統，系統的執行成功與否人是關鍵，資訊的識別、採集、利用都必須由人來實現。資訊不及時輸進系統無法正常執行，輸進錯誤的資訊，輸出錯誤的結果，輸出的結果不利用，系統無法產生效益。
爲此我們首先要作好思想宣傳工作，讓全體員工瞭解MRPII的作用、特點、參與方法和程度，以及系統產生效益的條件條件。尤其是企業的各級領導，要了解系統能做麼，需要我們怎樣配合，能從系統中獲得哪些資訊，設立宣傳專欄，先容MRPII原理流圖、成功實施的經驗，碰到困難時討論MRPII能否解決，在什麼條件下能解決。其次是做好培訓工作，系統在不斷向前發展，培訓是一個長期的任務，應當從時間上、上、培訓對象上根據不同層次區別進行，系統實施前最重要的是領導培訓。系統的終極操縱者和最大受益者是領導，領導的參與和支援是系統成功的一半。最後在全體員工中形成迫切需要實施MRPII的共叫。
2.充分做好MRPII實施前的預備工作
組織不落實、數據不完整、不正確、資金不足、治理體制不健全、技術氣力不夠、系統目標不明確、沒有做好充分的'預備工作是造成系統失敗的主要原因原因之一。
MRPII的實施是一項投資大、技術複雜、涉及面廣的綜合人機資訊系統，必須做好全面的規劃，在具體的調研基礎上制訂出切實可行的系統目標，作爲系統實施過程中評判依據和調整的基礎。
組織落實：建立項目領導小組和系統實施組是成功實施的保證。項目領導小組（也稱爲專家組）組長必須由應用單位的最高層領導承擔，最好是一把手親身抓決策、促落實、控制項目的進程。組員應當聘請高校的教授、院、鑑定站的高工和有過系統實施經驗的專家組成幫助其規劃，評審項目的目標、指導系統的實施。
數據預備：完善MRPII的基本數據。整理出正確的產品結構數據、生產工藝數據、庫存記錄數據、提前期、工作中心定義、物料編碼等，這不僅從工藝檔案、檔案檔案中獲取數據，還應當現場分解產品、盤點庫存、同一編碼。
技術預備：建立系統性的實施隊伍，系統實施中應當有系統分析員、系統治理員、系統維護員和數據錄進員，明確職員分工和職責，職員數目上成金字塔型如圖1，對各類職員採用集中培訓和內部自身培訓相結合的原則，必須在規定的時間內培訓合格才能上崗。尤其是企業各層領導，都必須學會相應功能的操縱，否則不能上崗。