僱主品牌　企業人力戰略的新王牌

在戰略日益同質化的今天，越來越注重品牌建設，其中僱主品牌已成爲企業的新競爭力。當企業擁有最佳僱主品牌之時，他就能降低招聘成本和員工流失成本，並能提高企業美譽度和生產效率，最終使企業的各個方面都能持續健康。　　在全球化的今天，跨國企業在全球競爭中的國別烙印開始變得越來越不明顯，而它們的競爭優勢則凸顯出來。它們先進的管理經驗已成功地融合進不同地域、不同文化中去。同時，“有力的領導”被看做組織成長、變革和再生最重要的因素之一。但遺憾的是全球對領導力的需求遠遠超過了它的供應能力，這也使得許多企業難以適應當今企業競爭加劇的。　　作爲一個職員，更看重誰能提供一個適合自己發展的工作環境。因此，能夠提供薪酬上的優勢、民主的環境、一定的發展空間、人性化管理的僱主最有競爭力。現今，企業怎樣才能找到並留住優秀人才便成爲企業亟待解決的。　　“今後，我們將不再‘尋找工作’，而是要‘尋找僱主’。”倫敦商學院教授查爾斯·漢迪認爲，如果企業是“最佳僱主”，那麼其良好的僱主品牌就能使企業在自身的領域更出色，能讓關鍵人才不易被高薪挖走，同時也能吸引更多的同業優秀人才。　　僱主品牌是潛力股　　不只是在，在所有地區，僱主品牌都是一個新的概念。那麼，什麼是僱主品牌呢？　　加拿大知名人力資源專家蘇珊·希爾維曼曾作過一個有關職場環境的調查。其中一位20多歲的被調查者認爲，他理想中的僱主應該是“給我一個充滿創造力的環境，在那裏，我有做出自己決定的自由。”　　其實，僱主品牌就像產品品牌一樣，是指在人力資源市場上，公司給潛在僱員一個什麼樣的形象。華信惠悅公司對僱主品牌的定義就包含了內外兩方面的。他認爲僱主品牌是僱主在人力資源市場上的定位，並和企業品牌保持一致。外部，在潛在的僱員中樹立品牌，使他們願意到公司來工作，爲公司樹立最佳工作場所的形象；內部，在現有的員工中樹立品牌。它是公司對僱員作出的某種承諾。它不僅體現了公司和僱員之間所建立的關係，還體現了公司爲現有員工和潛在員工所提供的工作經歷。僱主品牌由五個部分組成：人才形象、CEO形象、管理制度、企業文化環境、公民形象。　　通俗一點理解就是，當我們在購買商品時，通常都會選擇那些我們熟悉和信得過的品牌。同樣道理，當精英人才在選擇應聘公司時，肯定也會選擇那些他們認爲有名氣、工資高、待遇好、發展潛力大的公司，也就是僱主品牌形象良好的公司。　　企業越來越重視品牌建設，但大家比較關心的都是產品品牌、企業品牌或者服務品牌，這些品牌對顧客或消費者而言，不僅代表優質產品、完善的服務與品質保障，也代表着消費者從品牌中獲得的價值認同，同時還代表着產品可以獲得較高的利潤。從某種意義上講，一個企業最佳僱主品牌也是基於一個企業的產品品牌，產品品牌本身也是最佳僱主品牌的基礎。因此，最佳僱主品牌也具有自身的特徵。　　在天基人才網主編秦帥超看來，首先最佳僱主應該具備一定的個人魅力，具備一定的膽識、魄力。企業領導人可以成爲企業最佳僱主品牌的形象代表，因爲企業領導人在業界發表的觀點處於領先地位，這是創建最佳僱主品牌過程中不可替代的作用。　　其次，具有獨特的企業文化與人力資源系統且關注人力資源系統的'構建。“企業應有以業務爲導向的文化，而不是以關係爲導向的文化，且員工的考覈是以業績爲主，每個人都知道自己要做什麼，能夠得到什麼，對誰負責。”力行合德（北京）企業管理顧問公司總經理王建國對最佳僱主的企業文化解釋道。　　要塑造最佳僱主品牌，人力資源工作就需要從企業的後臺走向前臺。安德魯·卡耐基曾說過：“帶走我的員工，把我的工廠留下，不久後工廠就會長滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久後我們還會有個更好的工廠。”因此，對於一個重視僱主品牌的企業，人力資源工作需要從戰略的高度重視企業在現有員工和潛在員工心目中的印象和評價，同時要接受僱員和的監督，並依照這些印象來調整人力資源的管理體系。所以，在戰略層面上，企業需要將人力資源戰略貫穿於企業經營過程的方方面面，旗幟鮮明地強調人力資源，真正將人作爲一種資源來經營。　　再次，產品服務在業界具有非常深遠的知名度和美譽度。除此之外，王建國還認爲最佳僱主的盈利狀況應該處於業界的平均水平以上，有一個明確的戰略目標和共同願景的同時，還應有市場發展的潛力。