組織內部知識共享的激勵機制設計

0 引言知識共享是知識治理中最重要的一環，爲了保持市場競爭力，組織的知識和技術必須進行共事。知識共享也有其固有的障礙：一方面，組織內部存在着對獎金、地位和提升機會的激烈競爭，員工就會以爲自己所擁有的唯一無二的知識就成了獲得這些機會的源泉，在組織裁員和工作受到威脅的情況下，這種想法就更加強烈了；另一方面，知識共享本身是有本錢的，需要時間和精力，而這些資源是有限的.。爲了解決這些題目，組織內部就必須透過正式的激勵體制對知識共享進行激勵。很多實際經驗都表明了組織內部的激勵能夠影響員工的行爲和績效。國內關於知識共享的研究固然起步較晚，但近些年來，電有很多專家學者對這個領域十分關注。高得佑以爲知識的交易本錢會降低組織內的知識共享意願，假如可以有效降低知識交易本錢，知識共享活動會因此變得更加活躍。張作風以爲對員工知識共享的努力作出相應的肯定與回報義會激勵員工的進一步努力，這樣的良性循環不斷加強員工的回屬感，逐步與企業形成共同的價值觀，使知識共享成爲自然而然的行爲。鄧建友和周曉東分析了不同類型企業文化中進行知識共享時面臨的上風和劣勢，並提出了企業知識共享策略的初步建議。李隨成和楊婷分析了研發合作企業之間知識共享的個過程，並提出了知識共享與合作績效的關係模型。馬永生分析了知識共享風險的產生機理，在此基礎上提出了知識共享風險的治理對策。國外關於知識共享的研究比較深進，理論頗多，其中一個就是組織公民行爲，它的定義是