一、當前我國大型商業銀行進行精確營銷管理的意義
社會的不斷髮展，股東的投資要求回報、監管部門的管理成本增多等活動都加重商業銀行的盈利壓力。自2010年以後，中國銀行、建設銀行、農業銀行及工商銀行等不斷增強自身的盈利水平及市場競爭力，引進了戰略性的投資人，對股份進行了改造，創建了符合社會發展的企業結構，使上海及香港的證券交易得以上市。從而更加重了市場的競爭能力。隨着世界銀行對金融危機的認知與反思，各國都加大了對自身銀行的管理力度，同時增加了資本。面對嚴格的監管環境，我國大型商業銀行更加重視穩定增長。精準營銷的管理機制能夠極大程度增強大型商業銀行對客戶的管理水平，同時實現利潤的增加。
二、提高大型商業銀行精準營銷管理機制的措施
透過參照外國商業銀行精準營銷管理機制的成功經驗，同時結合我國市場的運營現狀，我國商業銀行需要基於“螺旋式上升”的指導層面下，需要對文化標準進行思考，對資訊技術及渠道進行整合，創建並改進精準營銷管理的“閉環”流程，創建“雙閉環”形式的精準營銷管理機制。（一）創建並改進精準營銷管理機制相關管理者應對精準營銷管理機制的相關內容予以重視。管理從業者需要更新營銷的理念，創建以穩定、精準、快速爲內涵的.營銷文化。穩定指的是商業銀行需要具有符合客戶要求的金融服務功能。精準指的是商業銀行需要具備精準控制營銷成本及客戶需求的能力；快速指的是銀行可以及時響應用戶的需求，透過資訊技術、管理方法等提高自身的市場競爭能力。同時，高層管理從業者還需要透過科學的決策制定精準營銷管理的標準，推動並引導職能機構落實營銷工作，爲其創造更積極、科學、良好的條件。另外，管理從業者應保證精準營銷同以往營銷管理活動的平衡。施行精準營銷的方法由以往商品交易爲中心變成客戶爲中心。面對現今市場競爭越來越激烈的情況，大型商業銀行爲了獲取生存並不斷髮展，就需要投入相關志願到精準營銷中。但是，需要注意的是，推行精準營銷管理機制並不代表捨棄以往的營銷方法，而需要將二者結合在一起，調節其平衡，從而爲用戶提供更好的服務，提高銀行的資訊水平，爲後續發展夯實基礎。（二）創建並完善矩陣形式的管理結構因爲受到我國地域、用戶的影響，以往的商業銀行營銷管理結構多采用五級垂直管理的方法，即銀行總部、銀行分行、銀行二級營業部、個地方支行、網點。然而現今，用戶要求的不斷提高，市場環境的逐步改變，其管理形式禁錮了商業銀行金融商品及服務能力，降低了反應速度，影響了能力發揮，不適應社會發展。而矩陣形式的管理結構能夠良好的處理該問題。基於此管理結構形勢下，大型商業銀行的總行創建了精準的管理委員會，功能在於對營銷業務進行精準管理，規劃並管理人員的崗位及專業能力，編訂相應的考覈與評估標準，調節金融商品的服務水平，並組織、創建用戶投訴機制等。在總行及分行下屬創建精準營銷的管理隊伍，選擇專業、骨幹人員構成，從而深入對用戶的要求進行研究與處理，提高服務質量及水平。需要注意的是，矩陣形式的框架結構並不代表替代專業的線條管理形式，而是變成一種互動的機制，相應用戶的要求與市場的環境。
三、總結
總而言之，我國大型商業銀行一直扮演者社會責任與經濟效益雙重角色，其就需要銀行深入瞭解市場的環境動態，細緻分析各項風險，不斷對自身的結構及營銷管理進行改革，施行精準營銷管理機制，從而提高銀行市場競爭能力，爲民衆提供更爲優質的服務。