作爲商業銀行的一個重要組成部分，銀行的財務管理關係到商業銀行的穩定性。與國際商業銀行的發展水平相比，就目前我國商業銀行的發展現狀來說，與國際商業銀行還存在一定的差距。
摘要：世界經濟一體化進程的不斷加快，我國的商業銀行也有了初步的發展，但是在發展的過程中仍然存在一些有待解決的問題。我國的商業銀行起步較晚，並且沒有充分的實踐經驗，因此在具體的執行過程中就會出現很多有待解決的問題。在商業銀行具體的執行中，對於財務進行有效的管理至關重要，能夠實現銀行盈利的最大化，一旦財務管理出現問題就會影響到整個商業銀行的發展，影響我國商業銀行的發展水平的提升。因此在具體的銀行執行的過程中，要重視及時發現財務管理執行方面的問題，然後制定正確的財務執行機制，提升我國商業銀行的國際競爭力。
關鍵詞：商業銀行;財務管理;執行機制;問題;策略
作爲商業銀行的一個重要組成部分，銀行的財務管理關係到商業銀行的穩定性。與國際商業銀行的發展水平相比，就目前我國商業銀行的發展現狀來說，與國際商業銀行還存在一定的差距。由於資訊技術的不斷進步，地球逐步發展成地球村，我國想要實現經濟與國際接軌，就必須重視對於商業銀行的財務管理，實現商業銀行執行的現代化、國際化、專業化，只有這樣才能夠保障我國的經濟實現穩定的發展，商業銀行實現國際化運營。
一、商業銀行財務管理執行機制存在的問題
1.商業銀行財務管理理念有待更新。商業不斷髮展進步的最終目的是實現利益的最大化，但是我國目前商業銀行仍然沒有將這一目標落實到具體的工作中去。首先在財務管理理念方面就沒有實現更新。我國商業銀行的財務管理仍然實行的是經費制度，對於財務成本控制不足，並且資本管理能力十分有限，這就使得銀行的項目成本大大提升，不能夠獲得最大化的.效益。雖然我國網絡資訊技術也有了一定的發展，但是在商業銀行的財務管理中，並不重視對於網絡科技的利用，實體的經營網點很多，實質上，在資訊時代，完全可以減少實體網點的建設，將資金運用到項目的經營方面，這樣大大節約的成本。我國商業銀行財務管理理念仍然有待提升，國際的商業銀行一般實行的是扁平化的財務管理方式，他們重視的是銀行收益的最大化，並且在對於成本進行控制的過程中，會重視資源的有效安排，不白白浪費任何資源，同時也對於財務進行風險的評估，在穩定的財務環境之內進行財務管理。
2.商業銀行財務管理方式有待改進。在財務管理方式方面我國商業銀行也存在着一些問題，具體表現在兩個方面。第一個方面是我國的財務管理工作內容單一，已經不再適用於國際的發展需要。在一些商業銀行中，對銀行財務進行管理的人仍然是財務會計，主要的工作就是對於財務數據進行整理、統計和分析，這樣的工作內榮已經不符合時代的發展需求。國際商業銀行在管理財務的過程中，採用的是管理會計，這類會計不僅僅要對於銀行財務狀況有基本的瞭解，還要負責對於商業銀行進行財務的預算、財務的使用規劃，而且還進行銀行投資項目的控制，這是我國財務管理今後的一個重要發展方向。財務管理方式存在的另一個問題是我國的財務管理還停留在成本控制的發展階段，很多國際商業銀行已經實行了對於成本的有效管理，實現了商業銀行的集約化經營。在我國商業銀行的發展中，主要是各個部門的財務管理部門對於該機構的財務狀況進行管理，這樣不能夠實現部門之間財務狀況的透明化，並且不利於公司對於財務情況進行整體的掌握。
3.商業銀行財務管理體系有待完善。我國商業銀行的財務管理模式採用的是分級負責制，就是在每個地區都會設有分行，分行接受總行的領導，並對總行負責，總行會根據各個分行的經營管理狀況對於各個分行進行管理，這樣的模式之下使得一些商業銀行的財務管理不能夠實現一體化的管理，願意就在於總行財務管理部門接受的是總行行長的領導，而分行的財務管理部門只接受分行的領導，這樣就導致財務管理容易出現混亂。在一些國際商業銀行中，實行的是財務的垂直管理模式，即總行的財務管理負責人直接領導分行的財務管理人員開展各項財務工作，這樣可以大大增強了總行與分行之間的聯繫，並且有利於財務管理工作的有效開展。
二、構建商業銀行財務管理執行機制的策略
1.更新商業銀行財務管理理念。首先應該明確的是，商業銀行對於財務進行管理的最終目的是實現效益的最大化，我國的商業銀行在發展的過程中也十分明白這一點，這就要在銀行財務管理過程中進行有效的成本控制，有效控制風險，實現效益的最大化，重視財務管理理念的更新。在具體的工作中應該重視對於財務管理風險的控制，保障在風險的可控範圍內實現資金的有效運轉，同時要進行合理的成本規劃，對於各個部門進行有效地成本,實現銀行收益的最大化，進而推動商業銀行轉變財務管理理念。在具體的財務管理過程中應該明確最終效益獲得的多少是有銀行的資金風險、成本、收入共同決定的，只有從傳統的財務管理觀念中走出來，才能夠提升我國金融領域的國際競爭實力。
2.改進商業銀行財務管理方式。傳統的商業銀行管理方式已經不再適用於現代商業銀行的發展，想要實現商業銀行的發展和進步就一定要重視財務管理方式的轉變。在具體的工作中應該做到實現財務管理的資訊化，這樣可以使得中央和各個地方商業銀行的財務資訊在同一個網絡資訊系統中進行儲存，實現財務的透明、全面管理，並且商業銀行的負責人可以隨時對於銀行的財務狀況進行動態的監管，根據財務狀況制定符合實際情況的銀行發展策略。同時，在進行財務管理的過程中，應該拓展財務管理領域，重視財務管理專業人員的培養，不斷改進財務管理方式，實現銀行管理能力的進步。
3.完善商業銀行財務管理體系。想要提升我國的金融實力就應該重視對於我國財務管理系統的完善。在工作中應該對於我國商業銀行的發展狀況有一個全面的瞭解，然後根據實際的狀況，在現有的財務管理體系上進行體系的改進和完善，這需要商業銀行共同的努力才能夠實現最終成熟的財務管理系統的建設。完善的財務管理有利於商業銀行穩定、持續發展，不斷提升我國經濟在國際社會的競爭力。
三、結語
商業銀行的不斷髮展和進步有利於實現我國經濟實力的快速上升，財務管理作爲商業銀行的一個重要組成部分，對於商業銀行的進步起到重要的推動作用。根據我國的金融市場狀況來看，我國的金融領域還有很大的上升空間，這就需要商業銀行根據社會形勢，不斷髮展和進步，推動我國建立完善的商業銀行發展模式。
參考文獻：
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