一、當前醫院實行成本資訊化管理中的問題
（一）醫院成本資訊化管理的投入成本較高。要真正實現信
資訊化管理不是單單依靠醫院目前所擁有的人員、技術以及設備並能夠輕易跨入資訊化的領域，而是要配備先進的設備，引進相關專業的人才。尤其在醫院成本資訊化建設的初期，更需要採購大量先進的設備和軟件，還需要對技術人員做培訓，這就需要投入大量的資金做前期的鋪墊。對於一些經濟實力不強、資金比較缺乏的中小型醫院來說，單是前期的醫院資訊化建設資金投入就很難保證。另外，引進的設備之後需要不斷的投入資金用於設備的日常維修和保養，這部分成本的投入會成爲很多醫院的負擔。
（二）技術水平較低是影響醫院成本資訊化建設的重要因素
隨着計算機網絡技術的快速發展，當前醫院的財務管理系統更新明顯適應不了當前社會對財務高質高效的需求，更多時候的醫院成本資訊化流於表面，只是從傳統的手工式記賬變化成電腦記賬的形式。目前醫院在進行資訊化建設過程中面臨的最大問題就是技術水平較低，一方面是設備更新跟不上技術的發展，另一方面是專業性的技術性人才比較缺乏，相應的培訓不及時，導致知識更新緩慢，也影響了醫院的成本資訊化建設。另外，大部分醫院在引入這些資訊化管理設備初期的一段時間內，思想仍處於傳統的成本控制理念，對資訊化的重要性還尚未意識到，因此在收集數據時不是很積極，在數據及時性和準確性方面有所欠缺，導致成本原始數據不足，成本計算自然也不夠準確。
（三）對成本資訊化管理的重視不夠，管理效果不明顯
成本資訊化管理實行的不徹底，更多的是形式上而不是本質上的，很難達到理想的管理效果。由於缺少對成本資訊化管理的重視，導致成本管理的相關機制不完善，加上缺少行之有效的成本資訊化管理方法，使得各醫院之間執行的標準不統一，不利於進行橫向對比，失去了進行成本分析的數據參考。醫務人員整體的成本意識較低，沒有意識到成本控制是涉及到每個人、每個工作環節的問題，缺少成本管理的概念，從而增加了成本的消耗。實踐中發現，很多醫院雖然投入了大量的人和物進行自身的成本資訊化建設卻沒有取得很好的效果，究其根本主要是由於它的作用並不是立竿見影的，而是需要一段時間的積累後纔會逐漸體現出來，在今後必然會提高醫院的效益。
二、醫院成本資訊化管理的優化措施
成本資訊化管理能夠有效提升醫院的自身管理水平，最重要的是可以與其它實行資訊化管理的醫院進行資訊交流，快速蒐集對自身有用的資訊，達到互爲促進的目的，提高醫院成本資訊化管理的優化措施主要有以下幾點：
（一）加強醫務人員的成本意識，提高成本管理人員的業務水平
要加強成本資訊化建設，首先要加強醫務人員的成本意識，使他們明確成本控制在醫院發展中的重要作用。成本管理不僅是管理層需要注意的問題，也是每個基層醫護人員的義務和責任。建立完善的成本資訊化管理制度，包括具體的獎懲手段，制度化和公開化有利於約束各方行爲，更容易促使所有人將成本管理意識根植於心並落實到具體的行爲中。在實現成本資訊化管理建設中，成本管理人員的.業務水平將直接影響了資訊化管理落實的有效性。因此，要加強對基層成本管理人員的業務培訓力度，使他們的所學能夠快速轉化爲實際工作能力，能夠儘快的適應當前醫院資訊化建設發展的需求。
（二）完善資訊化管理平臺，確保數據輸入的準確無誤
進一步完善醫院的管理體系，醫院要實現全面推行的成本資訊化管理需要建立資訊化管理平臺，包括完整的成本管理功能模組以及搭建計算機資訊管理系統，同時還要在臨牀、藥庫、財務部門、收費處以及後勤等相關部門進行聯網，才能夠更精確更完整的蒐集成本管理數據，實現資訊的共享，才能夠利用計算機系統的資訊化推動醫院成本管理的進一步完善和優化。另外，要確保成本數據資訊錄入要準確無誤，成本資訊錄入是最原始資料，是高層進行決策和管理的重要依據，必須要認真對待。
（三）加強成本資訊化管理，優化管理流程
簡單來說，醫院成本資訊化管理是指將醫院執行成本中各項支出彙總整合，再進行分析處理，並實現資源的共享，提高醫院的效益和服務質量。醫院的運營過程中涉及到的多個部門的多項工作，每天產生的數據量很多，並且醫療服務屬於特殊性行業，其分工明確，專業性強，責任重大，因此經濟的執行成本較高，業務流程也相對複雜，這也從客觀上就增加了成本管理的成本，也決定了必須依靠資訊化管理來提高工作效率，並且保證成本管理的合理有序進行。優化管理流程是加強管理的重要手段，比如對成本管理方案要進行嚴格的審批，審批的成員要有各層及各部門領導，最大可能的實現公開透明。在成本資訊化管理過程中始終把只有在實踐中不斷磨合，不斷調整，才能夠保證資訊化系統的平穩執行。
三、結束語
總之，醫院成本資訊化管理可以有效降低醫療資源的反覆配備，減少資源浪費問題，以最大可能性的達到高效低耗的目標，有利於促進醫院轉變經濟發展模式，顯著減少患者的治療花費，從而保證醫院的健康可持續發展並提高市場競爭力。