在醫院經營和管理的過程中，成本覈算具有非常重要的作用，怎樣分析醫院成本覈算和管理?
近幾年，爲了順應醫療衛生體制改革的需求，國內許多醫院將醫療工作的重點轉換爲成本覈算與成本管理。在醫療市場競爭愈發激烈的背景下，醫院生存與發展的一項重要因素就是其運營成本。所以醫院管理者必須樹立新的管理理念，加強成本覈算的監督工作，並且完善成本管理制度，提升管理水平。文章分析了醫院成本覈算的含義與意義，並探討了加強成本覈算與管理的對策。
醫院的管理水平直接影響着其運營效果，在醫療競爭日趨激烈的當代社會，只有認識到內部管理的迫切性與重要性，才能使醫院維持正常、健康發展。對於醫院而言，提高經濟和社會效益要求其必須加強自身約束，而達到該目的的有效途徑之一就是加強成本覈算與管理。醫院傳統的核算方法主要是覈算獎金，並沒有充分發揮覈算的作用，很難起到降低成本、增強效益的作用，所以在這種形式下醫院應積極完善制度，科學控制成本。
醫院成本覈算的涵義與意義
《醫院財務制度》中規定了醫院成本覈算的有關事項，包括成本費用的開支範圍等，醫院在提供醫療服務的過程中，需要按照決策及管理需要分類、分析、分配、歸集並記錄各項耗費，獲得完整的成本資訊。成本覈算屬於經濟管理活動，其目的是將醫療活動的經營成果與財務狀況真實地反映出來，工作人員需要覈算製劑生產、藥品銷售、醫療服務等環節中產生的費用。此項工作中的成本與財務會計領域內的成本不同，它是醫院內部的管理活動之一，在經濟層面上其內涵也更加豐富，呈現出多樣化的形式。
在醫院經營和管理的過程中，成本覈算具有非常重要的作用。在醫院方面，成本覈算與管理能夠促進管理人員加大力度管理醫院內部，遵循客觀經濟規律，科學、合理的調節、指導、監督、計劃與組織醫院的經濟活動，對醫院的物力、財力、人力進行充分挖掘注重經濟覈算，高效利用有限的醫院資源，在勞動消耗盡可能少的情況下，努力爭取獲得最大化的經濟效果與醫療效果。並且將醫院的成本變動情況客觀、充分地反映出來，實現科學化、現代化管理醫院的目的'。
加強醫院成本覈算和管理的實踐策略
建立科學的內部覈算組織結構。醫院管理人員需要區分以往的獎金覈算與新型成本覈算，不能直觀的將成本覈算等同爲獎金覈算。必須將成本覈算從思想上提高至理論的高度，除了要將其當作醫院覈算財務資金的具體操作方法之外，更重要的是與自身醫院的特點相結合，充分利用成本覈算，將其作爲現代管理方法的一種。不僅財務人員需要掌握成本控制和成本覈算的方法，全體職工以及醫院領導者都要了解成本覈算，認識到其重要性，並積極參與其中。增強成本控制、成本覈算意識，促使廣大職工和管理者形成成本管理理念，重視成本管理、成本控制和成本覈算，才能進一步開展強化工作。