摘要：我國民營企業有很大一部分都從事的是服裝零售，這些民營服裝零售企業在很大程度上促進了當地經濟的發展，有的企業甚至成爲了當地的支柱型產業，但是財務管理問題一直制約着服裝零售企業的發展。本文透過分析當前我國民營服裝零售企業在財務管理方面的發展現狀，並根據其現狀提出有針對性的解決辦法。
關鍵詞：民營；服裝零售企業；財務管理；現狀
改革開放以來，中國民營企業發展迅速，在提升地方綜合經濟實力、促進就業和刺激市場等方面發揮了重要作用，已成爲我國國民經濟中最具活力、最新的經濟增長點。而服裝零售企業更是民營企業的典型代表，在有些縣市中成爲當地的產業支柱，在稅收和經濟發展中扮演着舉足輕重的角色，其中最大的貢獻莫過於極大地緩解了就業壓力。在八九十年代，無論這些民營服裝零售企業的經營模式是哪種方式，往往都能取得可觀的經濟效益，有些甚至成了連鎖品牌、知名企業。然而，近年來由於宏觀經濟環境和主觀因素的影響，民營服裝零售企業遇到了許多困難和障礙，財務管理落後更是制約民營服裝零售企業發展的重要因素之一。本文主要是針對這種情況做了一些研究。財務管理在企業的發展中起着重要的作用，根據我國相關的法律法規，一個企業的財務管理應該遵守相應的財務管理原則，並在其基礎上組織財務活動，處理財務關係的一項經濟管理行爲。財務管理活動往往是由衆多的部分所組成，例如籌集資金、投放經費、資金耗費、回收資金和合理分配資金。籌集的資金與企業的發展和規模密切相關；投放資金關乎着一個企業的發展方向和發展的潛力；資金耗費決定着企業的生產成本和競爭能力；回收資金是一個企業償債能力和資金週轉能力的重要表現；分配資金主要指企業投資人、經營者、員工之間的利益分配。由此可見，財務管理涉及到一個企業在管理過程的各個方面，決定着企業的興衰存亡，是企業管理的核心。
一、民營服裝零售企業財務管理的現狀
財務管理是一個企業健康發展的關鍵，也是當前許多的民營服裝零售企業的軟肋。根據我國近些年來對民營服裝零售企業的調研情況來看，民營服裝零售企業普遍存在着會計基礎工作不到位、財務管理混亂、企業內部的財務管理制度不健全等問題。雖然大部分民營服裝零售企業的收益還十分的可觀，經營的情況也良好，但是最終還是會由於種種的原因而陷入困境。透過調查研究發現這些企業往往是由於財務管理混亂、缺乏完善的財務管理制度和有效的內部控制體系造成公司在決策上的失誤而導致的，這些足以說明我國的民營服裝零售企業在財務管理方面具有很大的進步空間。當前這些企業的財務管理還存在着許多的問題，其中最爲突出的表現在以下幾方面：
（一）“獨裁式”管理模式代替財務管理制度
民營服裝零售企業的老闆往往在企業當中都具有絕對的管理權力，包括財務管理方面的籌集資金、資金投放、資金回收、資金分配在內的許多企業的大小事務都由老闆總管，這種現象不僅僅是出現在一些中小企業，有些國內、省內的知名民營服裝零售企業也存在老闆操控財務管理的情況。這樣做的結果嚴重影響了企業的財務管理，往往造成財務管理上的混亂，使得企業的利益分配不合理、攀比現象嚴重、企業在人事方面不穩定、人浮於事的情況普遍，使得企業的財務管理制度形同虛設。據不完全統計，我國民營服裝零售企業具有財務管理制度的企業或公司只佔其中的一成，其中許多企業或公司只有若干條的財務管理制度，卻沒有有效的執行。很多民營服裝零售企業的老總也明白財務管理對一個企業的重要性，但是他們往往更注重的是企業的財務人員如何幫他們合理的減少所要繳納的稅收；做出的賬務如何透過年度檢查；對一些收付款項要準確的核算，及時的催收。企業的老總注重這些問題是無可厚非的，但不應該忽視企業財務管理對於企業效益的影響，許多企業老總由於對財務管理了解不深，忽視財務管理的本質和重要性，反而認爲企業的財務管理制度在一定程度上制約着自己的行爲，這是他們所不希望的。
（二）缺少完備的財務管理制度，監管不力
財務管理制度主要是指企業爲了保證其資產的完整，財務覈算和管理水平的提高，確保其可以很好的貫徹落實相關的法律法規和企業經營的方針政策，有效的規避各種風險，提升企業的經營效益。民營服裝零售企業的會計控制往往不能有效的發揮其作用。會計控制制度最爲主要的是企業內部要有權責分明、相互制衡的內部制度來控制企業的.運營和發展。但是許多民營服裝零售企業爲了降低企業的成本都會縮減財務人員，一個財務人員往往身兼會計、出納、檔案管理等多個工作崗位。而且由於企業的內部審計涉及到企業的核心機密，有一部分的民營企業不敢讓家族以外的人負責內部的審計工作，這使得企業在用人上受到了極大地限制。內部控制制度的不完善往往造成了會計控制的不足，監管不力。
（三）會計人員的素質不高，會計基礎工作不到位
透過調查發現，當前我國有部分的民營服裝零售企業存在着賬目不清，賬目作假的情況。一方面這是由於一些外界客觀環境所造成的，另一方面是由於企業不重視提升會計人員的素質導致的。部分中小民營企業的會計人員沒有經過專門化、系統化的財務知識培訓，並且普遍存在着理財觀念和方法落後，對領導的安排言聽計從，缺乏一定的主動性、創新的精神和能力。除此以外，企業高層會計監督的意識淡薄，一些會計的基礎工作不能夠按照會計制度和財務管理要求進行，其中最爲常見的表現是財務支出原始憑證內容不完整，會計覈算不準確，報告資訊失真，理財不科學，會計檔案管理不規範等問題。
二、解決民營服裝零售企業財務管理方面的對策和建議
（一）樹立良好的現代企業財務管理意識
現代民營服裝零售企業應該樹立良好的現代企業財務管理意識，提高財務管理在企業管理當中的重要作用，努力把財務管理滲透到企業管理的方方面面，充分發揮財務管理的效益。爲此，民營服裝零售企業的老總應該努力做到以下幾點：首先是企業的老總應該不斷地提升自身的文化素質和企業管理水平，學會科學的管理企業，對一些不懂的方面要積極的向別人學習，不能不懂裝懂胡亂指揮，導致企業管理混亂、投融資決策失誤。其次，要規範企業用人制度，打破以往企業“任人唯親”的局面，要充分的信任企業的高管。給予財務管理人員充分的支援和信任。財務管理人員經常和資金、各部門人員打交道，在日常的工作中往往會在不經意間得罪一些人，如果沒有老闆的信任和支援，他們很難在企業立足，加強財務監督、控制也成爲一句空話。最後，企業的老總應該自覺遵守企業的相關財務管理制度，做到公私分明，避免凌駕於公司財務制度之上，讓財務管理貫穿到整個企業的執行當中。任何財務方面的活動都要遵守企業財務管理制度，即使是老總也不例外，只有這樣纔能有效的避免財務管理的混亂。
（二）制定完善的財務管理制度
民營服裝零售企業的財務管理制度應該建立在熟悉服裝零售行業的基礎上，根據企業不同的發展階段和行業的特點制定。民營服裝零售企業首先應該清楚內部會計控制和內部審計制度的重要性，要不斷的提升會計人員的專業素質，在保證企業財產完整和深入貫徹落實法律法規和企業規章制度的基礎上進行，遵循合法、高效、適時的原則、明確權責的原則和成本控制原則，對企業的流動資金、採購和付款、資金籌措、銷售和收款等各個方面進行會計控制，加強會計覈算、提高財務資訊的質量，不斷提高內部管理，促進企業效益的不斷提升。由於市場競爭十分的激烈，內部審計在企業財務管理中起着重要的作用，主要有企業內部的查錯糾弊，提高資產的安全程度，優化財務資源的配置，健全和完善內部控制制度和有效的風險管理政策，不斷提升企業的管理水平。民營服裝零售企業應該提高內部審計的重視程度，設定合理的內部審計機構，充分確立內部審計的權威和獨立，明確內部審計的職責、權力以及職業道德和行爲規範，把內部審計作爲企業管理的一部分，確保其客觀性、公正性，同時要不斷加強內部審計隊伍的建設，提升內部審計人員的專業水平和勝任能力。
（三）不斷地強化企業的法律意識
民營服裝零售企業應該加強企業的法律意識，遵守相關的法律法規，在享受法律規定的權利的同時，承擔起相應的義務，透過合理合法的手段來促進企業的發展，學會使用正確的手段維護企業的合法權益。企業應該堅決落實國家的相關政策和方針，努力營造健康的競爭環境，共同維護服裝零售市場規範有序的發展。
三、總結
綜上所述，我國民營服裝零售企業在財務管理方面存在很多不足，財務的監督工作不到位，財務管理制度不夠完善，管理者凌駕於公司制度之上等等，使得企業在發展的過程中存在着嚴重的財務和運營風險。所以民營服裝零售企業應該爲財務管理提供一個靈活寬鬆的環境，不斷提高民營服裝零售企業的財務管理水平，科學合理進行企業的財務管理，促使企業價值最大化。
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