1.市政工程成本的研宄內容
市政工程施工企業項目成本是指，所有耗費的材料和物資的價值表現。這其中不僅涉及到了施工準備階段，也包括了工程項目的完成階段；此外，也包含了施工工人蔘與勞動的建設綜合成本，這些成本還包括從施工組織與管理成本到結束期間發生的各項費用。按照一定標準來分類的話，可以分爲直接成本和間接成本。直接成本是指那些可以直接計入工程成本覈算對象，即對整個項目的完成起到主要作用的直接費用以及消耗，主要涉及到直接生產工人的勞動成本，用於項目工程材料的組織措施和技術措施費等措施費用。間接成本是指不能直接納入成本覈算對象，但在保證施工的正常執行時，與正常的生產成本，施工組織與管理的全部成本，這種成本在成本覈算中也是必不可少的，主要包括各種費用和人員工資的管理、辦公費用，旅行和運輸費用，固定資產使用費等其他企業管理費。
2.市政工程施工項目成本管理存在的問題
2.1成本管理意識薄弱
施工企業成本管理意識的薄弱主要體現在企業管理者沒有認識到成本管理與提高企業效益之間的關係，也就沒有在企業內部普及成本管理的意識。施工項目成本管理不是某一個人的事情，而是一個需要施工項目所有參與者共同關注的`事情。現階段，不少建設工程特別是小型工程在開工前沒有對所要支出的費用進行科學編制，資金不合理利用現象十分嚴重。
2.2不重視“工期”與“成本”
在大多數施工企業面臨的成本控制情況下，“工期成本”並未得到重視。工期在一方面聯繫着時間關係，在另一方面聯繫着利潤關係，這兩者存在着一定的關係。一般來說，工期雖然有着明確的規定，但是施工企業並未注意到成本與工期的關係。在合理的工期內，可以把成本控制到最低，然後有時候，施工企業爲了趕進度導致大大增加了工期成本。
2.3缺乏完善的機制
企業本身固有的機制尚未完全建立，且在施工過程中也未真正做到有憑有據地健全工程項目，由此產生的現象是給予相關工作人員的約束力不夠，而且人員的積極性也有待提高。
2.4成本控制措施使用不當
成本控制的方式有很多，包括材料費用控制、人工費用控制、製造費用控制等。市政工程施工環節多種多樣，每一個環節都有符合自身特點的成本控制措施，在進行成本控制計劃編制時，工作人員要根據施工項目的特點和不同的施工環節採取合適的措施，不能照搬照抄其他類似項目，使成本控制流於形式。
3.市政工程施工項目的成本管理措施
3.1事前控制
最開始的階段，工程企業就應當進行有效的事前控制，若沒有進行合理有效的事前控制，最後可能導致利潤由盈利到虧損。事前控制是成本控制的良好開端，只有透過這樣做，施工企業才能夠保證成本控制的具體性和有效性。
3.2事中控制
在進行事中控制的過程中，要對成本資訊進行整合與加工，在這些過程中，材料採購、管理、發放也是重中之重。控制的方法有：一是在材料採購時，堅持“三比採購”的原則，使得材料採購成本最小化；二是按“ABC管理方法”進行物資管理；三是採用限額的領料制度，強化材料的發放控制。爲了保證目標成本能夠最大化地被利用，我們需要在各個環節加以監督，再在這些環節中進行調試和改良，最終達到加大利潤的目的。
3.3事後控制
在進行事後控制時，我們應該對之前作出的各種資訊整理與判斷進行分析總結，並且發現其可能存在的問題，實時採取措施進行改進。事後控制也包含竣工階段的成本控制，需要工作人員在每個環節中進行精心安排和調控，達到一省多省的利潤獲取狀態。事後並不意味着一切結束，還包括各種後續問題的控制，例如保修等，所以事後控制也是成本控制的重要部分。工程企業還需要堅持承包責任制的原則，爲了應對今後出現的各種狀況，工程企業需要將此考慮在內，並將其列入成本控制範疇。最後對項目的整體概況和遇到問題時的解決經驗進行總結，以便今後採取更成熟的方法來進行成本控制。
4.市政工程施工項目的成本管理保障措施
4.1落實責任
市政工程項目的成本控制中，施工企業必須在各個方面落實成本控制的職責，以應對成本控制管理中易出現的各種問題。全面控制本企業工程項目成本督查和指示，要明確工作人員的職責權限並給予其相應的權力，因爲工作人員是工程成本管理中的重要動態因素，所以對其權力的賦予是十分重要的。
4.2完善制度
制度無論在一個公司中還是社會中都是必不可少的，有了完善的制度，纔會有完整的工作鏈條，從而產生成本和利潤，所以，實行適宜的成本控制的條件之一即是擁有完善的工作制度。內江路工程項目也在此做了一定的工作，其中包括健全組織機構、完善公司規章制度、成立成本管理小組。透過增設部門，形成科學的管理體系，完善規章制度，整合小組成員等進行了有效的成本控制管理。
4.3提升素養
成本控制涉及到了各個方面，必定要靠切實推行、訓導、以及學習來引領，由此全方位提升工作人員的素養。同時成本控制必須要完備地掌控發展規則，培育出不僅能進行工程施工還能進行成本控制的多方位英才。同時，工作人員還要學會掌握計算機軟件管理系統，這是提高各部工作效率的真正有用且實際的方案。
5.結語
成本管理不僅是成本控制的簡單理解，同時也是各方面合理調控的重要方式，我們在今後的市政項目施工工程的成本控制管理中，要借鑑經驗運用經驗，最大化地減少成本提高利潤，從而爲我國的經濟建設作出貢獻，爲社會的良性發展獻出自己的一份力。