項目成本作爲施工企業的主要產品成本，主要是指以施工項目作爲成本覈算對象的施工過程中所耗費的生產資料的轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值的貨幣表現形式；簡言之，就是工程項目所發生的直接費和間接費的總和。責任成本管理則是在工程項目施工過程中，以工程項目部，班組和職能部門爲責任中心，以項目成本中的可控成本爲對象，透過預算管理、定額管理、會計覈算等方法，確定目標成本和目標利潤，對成本、費用的發生進行控制和考覈。工程項目成本管理如何，直接關係到企業的經濟效益，職工的收入，企業的生存和發展。工程成本管理好壞是衡量施工企業生存和發展的試金石。因此，筆者就工程項目責任成本管理談談自己的粗淺看法。
1。按照責任成本的原則，建立和完善項目責任成本預算體系
1。1圍繞項目管理，調整和理順內部執行體制
由於工程項目分佈在各區域，按照公司內部管理體制，建立工程項目管理機構。項目管理中的執行機制應適應工程項目管理爲目標，形成按承建工程項目爲對象的施工單位，實行生產要素動態管理，按照職權範圍，建立工程項目中的責任中心，把成本責任落實到各職能部門、各班組、各崗位，做到相互協調、相互監控、責職分清，實行費用橫向清算，進一步達到責任成本控制的力度，形成在施工過程中誰過失，誰負責的責任成本管理體系的執行機制，達到獎懲分清的目的。
1。2合理編制責任成本預算，按可控原則分解經營目標和可控成本
成本預算是責任中心預測成本和控制支出的依據，也是工程項目考覈責任成本的工具。編制責任成本預算是否合理有效，是否得到建設單位的認可，這是項目經理、技術員、管理人員的工作檢驗，也是工程項目成效的極爲重要工作的一環。並對指標進行層層分解是否合理，這是決定成本管理的成敗。
2。加強項目管理環節的控制，採取有力措施，使責任成本落實到實處
2。1加強項目資金使用環節中的管理
搞好項目資金控制和按規定用途使用資金，是提高項目效益的前提，控制資金成本支出是在資金使用環節中管理的重要因素。因此，在項目部業務部門之間對資金使用應建立嚴格的控制制度。
2。1。1財務部門對資金使用環節的控制
以財務管理爲中心的項目管理，加強財務管理，提高資金使用率，降低資金成本，財務部對資金使用過程中的.管理控制尤其重要。
2。1。2物資設備部對資金使用過程中的管理
物資採購是項目資金使用的重點，它將佔用項目60%（不同工程項目比例不同）資金的使用，因此，嚴格分類控制材料採購，配件的儲存，實行採購公開招標，杜絕跑、冒、滴、漏管理混亂現象的發生，材料採購要"貨比三家"，盡力採購物優價廉的材料，這樣纔能有效的降低了採購成本。與此同時將超儲材料、配件及時處理，或確保質量的情況加以利用，以減少對資金佔用帶來的成本增加。
2。1。3施工技術管理
工程技術是體現優化施工、設計和優化生產要素計劃配置的重要體現，搞好施工技術也是逐步實施施工現代化的前提。項目經理，技術管理人員在施工中要嚴格工程進度，保證工程質量，推廣新技術、新工藝、新材料、新設備的技術控制，嚴抓工序循環的協調配置，以避免工程施工中增加成本費用開支。未完工程對項目資金同樣也存在着影響，因此，抓管好、調節好未完工程是項目資金管理中極爲重要的一環。
2。2加強施工各環節的成本控制
2。2。1人工費的控制：
對員工工資與責任成本目標的完成情況掛鉤，在對各班組實行工資包乾制度。必須按照工程任務單的形式標明目標、規格、數量及工程形象進度和工期，並結合質量合格率、優良率、材料成本降低等因素來決定班組工資，以全額計件的形式進行結算，實行上不封頂下不保底的分配原則。根據各施工工序的需要，合理配置一專多能的技術工人，合理調節各工序人數鬆緊情況。既加快工程進度，又節約人工費用。
2。2。2材料成本的控制
2。2。2。1根據工程預算作出材料採購計劃，根據預算定額和市場價格水平，覈定各種材料採購價格的最高上限，對用量大的材料應採用招標的辦法，透過"貨比三家"把價格降下來，或者直接從產家進貨，減少中間環節，節約材料差價；其次是零星的材料要儘量利用供應競爭的條件實行代儲代銷式管理，用多少結算多少，減少庫存積壓，以免造成損失。
2。2。2。2根據施工圖預算和企業技術裝備水平，以及職工的綜合素質，對各種主要材料的耗用量，根據工藝質量要求，測算一個合理的材料的耗用量降低率指標，並把這些指標分解下去，動員全體員工厲行節約，杜絕浪費。
2。2。2。3施工現場人員應根據施工組織設計及現場施工情況作細緻的分析，正確確定各種材料合理的進場時間及堆放地點和數量，儘量避免材料二次搬運費用的發生，這是現場施工管理不容忽視的重要環節。
2。2。2。4施工現場可用餘料和結構件、模板、毛竹等週轉材料的回收和核算是不可忽視的工作。建立健全餘料回收和週轉材料攤銷的核算，及時將餘料集中回收、清點，這在實際工作中常常被忽略、是導致浪費最大的環節。
2。2。2。5建立健全材料的收、發、領、退料制度和核算，嚴格出入庫手續實行限額領料，防止大量賒入的材料不辦入庫手續而直接進入施工工地，使財務消耗與實際成本不實。
2。3機械使用費的控制
堅持設備租賃制，由於公司對機械設備集中管理和統一調配，工程項目將根據不同的工程施工情況實施設備租賃，做到及時租賃和退還，在保證正常施工生產的情況下切實加強設備的維護和保養，提高設備的利用率和完好率，使用設備實行派工制度，私自使用設備加倍罰款，以確證正常施工和帶來不必要的損失。
2。4間接費的控制
項目管理費是一筆非常大的開支，每增加一個百分點而項目效益就減少一個百分點，因此控制項目經費開支，對項目效益有着十分重要的影響，尤其是根據現有情況間接費有增無減的情況下，採取各種措施，加大控制力度，落實指標，嚴格控制。項目管理費主要是管理人員的費用，在滿足工作的前提下，壓縮非生產人員，實行一人多崗，採取指標控制、費用包乾等辦法，最大限度地節約非生產性開支。
2。5分包工程結算的控制
對分包工程要嚴格審查分包隊伍的施工資質，科學合理地確定分包工程價格，實爲分包工程的實際成本；要用甲方對待施工單位的一系列管理辦法來對待分包隊伍。因此分包工程要嚴格按照合同來辦理價款支付手續，防止多付或超付現象，按規定留足工程質保金。如因資金緊張時，也要及時辦理結算和掛帳處理，以保證主業收入與實際成本覈算一致，以免造成前盈後虧的局面，爲更好地控制分包工程結算，財務部門對分包工程要建立臺帳，按合同號，分包單位，工程分包總價及時記錄結算情況。
2。6安全質量的控制
把好工程安全質量關，對每一道工序應鑑定安全、質量包保責任狀，對施工工程不合格，出現安全質量事故後要查明原因，分清責任，屬安全質量交底中出現的事故，由安全質量負責人承擔責任；屬直接施工過程中發生的費用均由各施工單位承擔，否則將不予驗工計價或從計價中直接扣回。
2。 7加強班組管理與控制
班組是工程項目生產的基礎組織，是成本的直接執行者，又是成本管理最基礎的環節。項目部必須對班級加強管理，強化成本觀念，增強成本覈算意識，並建立班組長責任制，推行責任成本承包和標準化施工作業，做好各項基礎覈算工作，組織班組開展勞動競賽，增產節約，節能降耗，提合理化建議等活動，把責任覈算落實到施工一線。
2。8及時覈算往來款（業主、內部上下級單位），及時清理庫存現金和銀行存款情況
由於資金緊張時，要特別注意和加強在工程結算、材料採購、機械租賃、人員工資等應付賬款情況是否存在借款（現金或銀行）購物未及時報賬，而造成成本費用隱藏情況的發生。
3。加強工程項目責任成本管理工作的途徑
3。1改革成本管理機構和管理職能
在項目設立以圍繞成本管理，全過程開展責任成本覈算工作，成立成本覈算責任中心，負責"責任成本管理中心"全過程管理，建立管理體制，設立專職成本員，對項目中的成本預測、成本計劃和成本控制、成本覈算職能、成本分析及成本考覈全面有效地管理和控制，進一步建立健全管理職能。
3。2建立健全成本管理的基礎工作
要切實開展成本管理工作，就必須做好與項目成本相關的方方面面的工作，並透過成本管理工作的總結，對成本管理中的各項制度進行補充和細化，建立健全成本資料歸集、傳遞和報送所要求的程序及相關制度，根據各責任成本中心考覈的需要設立帳簿、憑證報表和分析資料；從一點一滴做起，形成共識，層層把關，層層落實。
3。3逐步健全內控制度，加強項目部內部管理
3。3。1建立健全崗位責任制
項目部要根據工程量及施工生產的具體情況，可以一崗多人，也可以一人多崗，但不相容的崗位必須分離。
3。3。2加強物資設備管理
項目部要明確材料採購員、管庫發料員、設備管理員的職責，認真執行公司制定的材料物資設備覈算辦法和有關制度，材料採購員要保證價格、保證質量、保證生產，要做到"貨比三家"，質量上乘；管庫員要認真填寫材料登記卡，做到實物帳和財務帳相吻合，並做好餘料的退庫手續和週轉材料的收發登記工作；設備管庫員要認真記錄機械臺班、修理及出勤情況，對材料的節超，要認真分析原因，並根據有關制度進行獎懲。
3。3。3加強施工現場管理
避免因質量、安全、施工方法、工期和人員安排等方面的失誤而加大成本費用。
3。3。4、完善獨立覈算機制
加強成本覈算基礎，及時準確反映項目經營成果和財務狀況，並及時反饋經濟資訊。
3。3。5、加強責任成本落實
項目部要根據實際情況，合理分解項目成本，落實到班組和個人，真正形成全員抓成本的動態管理模式。
3。3。6、堅持成本分析制度
及時開展成本分析是促進成本鑑定的重要手段，項目部應成立成本管理小組，對項目的經濟活動進行監督，有項目經理牽頭，各業務部門配合，認真深入地搞好項目成本分析，及時發現成本管理中存在的問題，找出解決方法。
4。結語
總之，施工企業工程項目責任成本管理的成敗，直接關係到企業的生存與發展，關係到企業的經濟效益與員工的收入，所以我們必須轉變觀念，克服以往施工的經驗主義思想，加大項目管理的科技含量控好成本，優質、高效地完成每一個項目。