項目管理指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。關於市政施工項目的管理是怎麼樣的呢？我們一起來看看吧。
一、組織管理
市政項目施工前，應當做好組織準備，建立一個集中、高效、靈活、運轉自如的組織機構，選擇有資質、有經驗的人擔任項目經理，好的領導決定了項目部能否科學組織安排，項目施工能否按時保質完成。項目機構成立後，應對施工整個過程生產資料、機械設備臺班、人員工資等產生費用編制預算，並編制施工方案、技術措施、工藝措施、安全管理等內容的施工組織計劃書，合理安排施工程序，避免重複作業及互相干擾。
二、進度管理
進度控制是一個動態編制和調整計劃的過程，進度控制的目的是透過控制以實現工程的進度目標。進度控制的主要工作環節包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執行情況、採取糾偏措施，以調整進度計劃。在項目組織中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。由於許多市政施工項目是“獻禮”工程，工期要求十分緊迫，施工進度壓力非常大;還有許多突發事件以及雨季等氣候問題影響施工。爲爭取時間，有時需要連續施工，一天兩班制施工，甚至24小時連續施工時有發生。
三、質量管理
(一)材料和機械的管理
保證工程質量除了人員嚴格施工管理外，材料和機械施工也十分重要，在控制施工成本的前提下，應當使用質量合格的生產材料，另外機械設備嚴格按照規程要求使用。
(二)施工環境的.要求
在項目施工中，應當注意氣候、地質、水文等對工程的影響，另外乾淨整潔、材料堆放有序的施工環境也是提高工程質量因數。因此，應對影響質量的環境因素，採取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通、爲確保質量和安全創造良好的條件。
(三)嚴格施工工序
施工工序是形成施工質量的必要因素，必須加強對施工工序的質量控制。一是要嚴格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工操作的依據和法規，是確保工序質量的前提，任何操作人員都應嚴格執行。二是控制工序活動條件的前提，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環境。只有將它們有效地控制起來，使它們處於被控狀態，才能保證每道工序質量正常、穩定。
四、成本管理
(一)項目成本管理組織措施
組織措施是從施工成本管理方面採取的措施。施工成本控制是全體人員的活動，不僅是專業成本人員的責任，各級項目管理人員都負有成本控制的責任。要建立以項目經理爲核心的項目成奉控制體系，實行項目經琿負責制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任。
(二)項目成本管理技術措施
施工中降低成本的技術措施，包括：進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案;結合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，透過代用、改變配合比、使用項目添加劑等方法降低材料消耗的費用;明確最適合的施工機械、設備使用方案。結合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本;先進的施工技術的應用，新材料的運用，新開發機械設備的使用等。要避免僅從技術角度選定方案而忽視對經濟效果的分析論證。
(三)項目成本管理經濟措施
經濟措施足最爲人們所接受和採用的措施。管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析，並制定防範性對策。對各種支出，應認真做好資金的使用計劃，並在施工中嚴格控制各項開支。及時準確的記錄、收集、整理、覈算實際發生的成本。對各種變更，及時做好增減帳，及時落實、主簽證，及時結算工程款。透過偏差分析和未完工程預測，可發現一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對這些問題應以主動控制爲出發點，及時採取預防措施。由此可見，經濟措施的運用絕不僅是財務人員的事情。
(四)項目成本管理合同措施
採用合同措施控制施工成本，應貫穿整個合同週期，包括從合同談判開始到合同終結的全過程。首先是選用合適的合同結構，對各種合同結構模式進行分析、比較，在合同談判時，要爭取選用適合於工程規模、性質和特點的合同結構模式。其次，在合同的條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素。透過對引起成本變動的風險因素的識別和分析，採取必要的風險對策，如透過合理的方式，增加承擔風險的個體數量，降低損失發生的比例，並最終使這些策略反映在合同的具體條款中。在合同執行期間，合同管理的措施既要密切注視對方合同執行的情況，以尋求合同索賠的機會;同時也要密切關注自己履行合同的情況，以防止被對方索賠。
五、安全施工管理
(一)施工項目的安全管理
1.堅持安全管理原則。即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓於生產之中，並對生產發揮促進與保證作用。安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。
2.堅持控制人的不安全行爲與物的不安全狀態。分析事故的成因，人物和環境因素的作用是事故的根本原因。從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行爲和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。
3.制定安全管理措施。加強施工項目的安全管理，制定切實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。