1做好園林工程施工中的相關施工管理工作
施工現場管理是施工管理中一個非常重要的部分，施工現場管理的好壞將直接影響到整個園林工程建設的質量及其經濟和社會效益。當前，在一些園林工程項目建設中，對施工現場管理不重視的現象屢見不鮮，導致出現了浪費嚴重、質量差、技術不到位等現象，同時也反映出一些管理上的問題，如施工組織的計劃性不強、操作不嚴格、沒有嚴格的規章制度等。這些問題產生的直接後果就是經濟以及社會效益不高，影響到了企業的發展。做好施工現場的管理工作就必須做好四個階段的工作。第一，施工的前期準備工作做到位，做好苗木的訂購和具體的各項工作的落實；第二，施工過程中的管理工作，做好施工單位間的綜合施工工作，各項技術落實到位，做好監督檢查工作，使整個施工的進度、質量、安全等工作有一定的保障；第三、竣工後的驗收以及養護工作階段也是一個十分重要的階段，竣工後要對各項工作進行驗收，並且要有充足的資料證明；第四，驗收工作爲養護工作做準備，並且制定出完善的養護計劃，使養護工作得到有效的落實。
2做好園林工程施工中的質量管理工作
做好園林工程施工中質量管理工作，就是要將整個施工管理圖中的設計理念和核心體現出來，將理論性的構架轉化成實際的藝術形式。在施工的過程中，必須嚴格的按照規劃來呈現整個園林的設計理念，如果出現不正常現象，就必須及時尋找原因，並在施工的.過程中進行改進，採用必要的技術以及工藝手段、覈查數據上是否有誤，對問題進行深入分析，使施工的質量得到合理的規範控制。如對草坪的設計，就必須嚴格的按照實際情況根據當地的氣候溫度選擇合適的草皮，按照所處地的地勢地形來實際鋪設的樣式，做好前期的規劃，這樣就可以在施工的過程中做好防範工作，也就可以透過一些必要的措施來提高施工的質量。在園林工程施工建設中開展綠化工作的時候就需要對苗木做出合理的選擇，要根據其根系的大小對種植穴進行設計，注意土壤肥力的聚集，爲植物的生長創造出良好的生長髮育環境。
3做好園林工程施工中的成本管理工作
每一項工程建設都需要對成本進行科學有效合理的控制，使成本在保證質量的前提下最小化，這樣才能實現資源的最優化，從而獲得更大的經濟和社會效益。在園林工程施工管理的過程中，要嚴格按照施工項目規定的標準制定實施，使間接成本和直接成本有機的統一起來。直接成本主要包括種植土方費、人工費、材料費、苗木費等，間接成本費包括施工現場管理人員的工資，工作人員的加班費，辦公費，差旅費，勞動保險費，工程保修費、排污費等。在對園林工程施工管理中成本管理方面需要遵循以下幾個原則：全員控制原則、中間控制原則、全程控制原則、目標管理原則、例外管理原則、堅持節約原則。同時，還要有適當的管理方法來對成本進行控制管理，要採用招投標的方式方法對工程項目進行選擇，這樣可以有效的降低成本。對所有的工程項目要進行監控，減少財產資源的浪費。要有專業的人士透過科學合理的方式對工程進行預算造價，這樣就可以實現量入爲出，以收定支。管理成本的同時一個非常重要的工作就是要保證質量，控制質量成本，這就需要在施工的過程中提高效率，減少停工返工造成的損失，減少額外的支出。實現施工現場的標準化和科學化，這樣就可以有效的實現安全生產，提高人力物力的利用率。採取嚴格的考覈制度，要獎罰分明。
4結語
園林工程施工本身就具有一定的複雜性和特殊性，因此，對其的管理方式必須要從具體的實際情況出發，將施工管理、質量管理、成本管理等工作做好，提高工程的社會和經濟效益，使園林工程的科學性、技術性、藝術性有機的結合在一起，真正地體現出園林的價值。