在園林工程建設過程中，不僅要從財務方面進行科學、嚴格的控制和管理，同時也應對各個管理環節中實現最優的管理髮展目標，以節約的發展理念，實現綠色化和生態化管理。從材料、人力、機器和土地等方面實現陽光的資源管理，爲節約型園林工程建設創設更加優厚的發展條件。
1現階段我國節約型園林工程建設施工過程中管理方面存在問題分析
1.1材料成本控制方面較爲模糊，亟待解決
材料購進過程中，所採取的方式欠缺，導致材料在購進價格、材料質量等方面存在諸多問題，使成本在不科學的購進方式中無形增加，形成模糊的材料購進方式，引發了模糊的材料成本控制局面，給成本控制方面造成不良的影響。例如小樹苗的購進，不經過嚴格的質量監督和價格方面的監督，購進後報價往往比市場正常價格高出50%以上，且質量上也存在不少問題，其他建設方面的材料購進大多也存在類似的問題，導致成本方面無形中浪費流失，加大成本控制方面的壓力，不利於節約型園林工程建設施工發展。
1.2受傳統制度影響和制約，導致科學的管理方案難以實施
節約型園林建設工程主要表現在節約這方面，而這類工程建設發展屬於新興的具有創新屬性的建築工程類型。在發展過程中，由於受到傳統管理制度的約束和影響，在管理方面科學管理方式發展較爲緩慢，呈現出實施艱難的發展境地。
1.3管理人員的資源節約意識有待進一步提高
企業發展主要以經濟效益發展的基本發展目標，企業成本管理人員應該從企業發展的前途與命運出發，不斷強化自身素質能力，對節約意識和環保意識加強管理和自我管理強化，才能使企業發展發生質的變化。但就目前而言，節約型園林工程建設施工管理人員由於受到相關利益方面的誘導，導致其個人節約意識不強，在相對寬鬆的管理條件下導致工程發展成本控制出現鬆散的管理現狀，致使建設成本在發展中無形提高，資源浪費和資金浪費較爲嚴重，這不利於成本控制的有效進行。
2節約型園林工程施工建設的可行性管理對策探微
2.1實現園林工程建設施工的節約性成本管理和控制
建立健全成本管理控制制度，合理實現成本的預算和結算的科學管理。節約在資源配置和質量方面都應該能夠達到有效、合理的節約性管理，這要求在成本預算和成本結算兩方面實出入相差不大，兩方面管理實現對等發展。由此看來，節約型園林工程施工成本管理要求在材料管理、工程施工管理和人才資源管理方面實現有效管理和控制，從而降低整個工程建設施工成本，爲實現節約型園林工程施工管理奠定堅實的制度基礎。
2.2科學引進高端高素質管理人才措施
人才是實現資源優化配置的重要因素之一，能夠用最有效的激勵方式吸納具有高素質的專業管理人才，實現節約型園林工程施工的.根本性節約措施。一個工程施工隊伍，管理人才素質的提高，可以優化整個工程建築各方面資源的配置，實現高效優質的節約型園林工程施工管理。
2.3建築材料成本的科學管理措施
建築材料在園林整個建設工程過程中扮演着十分重要的角色，建築材料的購進要實現優化管理，引進渠道應多方面發展。比如就地取材，實現當地資源的優化合理利用，這樣既降低建築成本，同時還提高環境效益和經濟效益。比如，園林建築用地的石頭實現就地取材，用當地的沙土作建築材料，園林當地的生物進行辯證性地培育優化，用作園林生態植物等，這樣可以降低園林建築材料的成本，同時解決城市的環境污染問題，提高了經濟效益。
3結語
綜上所述，節約型園林工程建設，主要以節約的發展理念進行管理，在建設方面最大限度地實現建設成本方面的控制。成本的控制是多方面的，主要是從財務管理、制度管理、人力資源管理和建設質量管理等方面實現根本性的節約式管理，爲總體上的管理提供有力的發展保障。細節決定成敗，新時期在環保的衆信觀念中實現園林工程建設的綠色化和生態化發展，是實現中國夢的一個重要發展目標。爲此，實現園林工程建設施工的綠色生態環保化發展，必將引導園林工程建設向更加廣闊的新的領域發展，這需要我們更加重視和進一步向這方面發展，爲園林工程建設的發展創設更加科學、長效的發展空間。
作者：宋瑞峯 單位：鄢陵新綠州園林綠化工程有限公司