摘要:我國的園林建設事業在多方面都有了長足發展，施工現場管理是施工企業管理的重要組成部分，也是整個企業管理工作的基礎和落腳點，這就要求更好的加強園林工程的施工管理工作。本文主要對園林綠化工程施工管理工作進行了探討，以期建造出既實用又美觀的園林景觀。
關鍵詞:園林綠化;施工管理
1 園林綠化施工前明確管理目標
要想做好城市園林綠化施工管理，首先要做的就是在施工前對管理目標進行明確。爲了更好的滿足城市園林綠化工程的要求，就必須建立一個明確的管理目標，從而爲後面的管理提供便利。在管理目標確定以後，應該根據這一目標制定相應的管理準則，以此爲基礎制定相應的管理制度，並嚴格執行和落實，從而確保整個工程按照最初的管理目標進行管理。
2園林綠化工程施工管理的特點
2.1把握施工對象的生物性
園林綠化工程施工管理的對象大部分都是有生命的活體，透過找不同季節、形態特徵、不同色澤的花卉、草皮、喬灌木等進行搭配栽培，充分發揮不同植物的特有功能實現淨化空氣、滯塵調溫、美化環境的作用，最終達到營造美好生活環境的目的。
2.2創造工程建設的藝術性
園林綠化工程透過植物配置、建築設計、小品點綴等藝術手段，以藝術美與自然美的完美結合，給以美的享受。在施工管理中，現場施工管理人員需要對工程設計意圖有較深的領悟，在建設過程中以創造性的勞動，實現園林景觀的設計理念與藝術效果。
2.3 對施工管理有較高的要求
在施工的組織管理上，要求協調好各專業的互相搭接，準確安排插入工序的時間，而且要保證涉及的不同專業的施工團隊能流水作業，連續施工，減少窩工、誤工等情況，這也對施工管理者的綜合素質提出了較高的要求。
3園林綠化工程施工管理的問題
3.1園林綠化工程在一些建設範疇被定爲“簡易工程”
所謂簡易工程，是指那些具有通用技術、性能標準或者招標人對其技術沒有特殊要求，專業技術含量不高的建設工程。工程建設涉及建築學、環境學、生物學、藝術學等多個學科，因此對工程的施工管理有較高的`要求。而在“簡易工程”的定性下，因此對工程的施工管理有較高的要求，勢必難出園林精品，也不利於園林綠化企業自身品牌效益的建立和園林綠化行業的長遠發展。
3.2園林綠化工程施工管理不善
目前，園林綠化工程的施工管理仍然較爲落後，施工組織混亂、計劃性不強。甚至於施工操作違反規範，施工中偷工減料、不按圖施工的情況也有時發生。另外，有些工程人員爲了追求利益，採用質量規格不符合要求的種植土、苗木，導致工程質量達不到標準。
3.3園林綠化工程管理人才短缺
在當前，園林綠化工程管理人員的專業素質普遍不高，綜合能力不強，高素質的園林綠化管理人員非常短缺。於是，由於施工管理人員水平低，容易對設計要求及施工規範產生誤解，一致操作上違規或是錯誤施工，造成返工、大修的頻發，破壞環境形象和提升了建設成本。
4施工組織管理
4.1嚴格合同規定，強化現場管理
施工必須按合同施工，監理的指示，也必須遵照執行。必須督促施工人員在施工過程中堅持“三檢制”，在工序結束時必須經業主現場管理人員或監理工程師人員檢查、認可，未經認可不得進入下道工序施工，對關鍵的施工工序，均應建立完整的驗收程序和簽證制度，甚至管理人員的跟班作業。
4.2落實質量責任，做好現場記錄
施工現場管理人員監督施工人員按合同施工，把握每一道工序。爲了掌握和控制工程質量，及時瞭解工程質量情況，管理人員對施工過程的每個要素都要進行覈查，並作出施工現場記錄，管理人員對自己的記錄的完整性和真實性負責。
4.3完善檢查制度，重視質量問題
施工過程中隨時提醒並督促施工人員加強自檢、自查工作，實行“三檢”制度，強調施工質量責任，出現質量事故嚴格處理。主要採取了實地測量、抽樣檢驗的方法來檢查施工質量，目的是防患於未然。
5 園林綠化施工現場的管理
5.1材料把關
要對工程採用的各種原材料進行嚴格的監控，對原材料的採購、驗收、取樣、試驗等層層把關，確保質量達標。
5.2分項質檢
確保每一道工序的質量，要對每一道工序進行逐一檢查，只有上一道工序達標了，才允許進行下一道工序，以每道工序、分項、分部的質量，來保證工程建設的總體質量。
5.3 掌握苗木的適宜栽植時間
在最適宜的時間內栽植苗木，可確保苗木有較高的成活率和良好的長勢，有利於苗木更好地生長。
5.4做好苗木栽植的後期管護
管理和養護主要可以從灌溉、防寒、抗旱、病蟲害防治、施肥、修剪等全方面進行防護。只有進行長期精心的管護，才能防止初步成活的苗木出現夭折，確保綠化施工質量和保障施工的長期效果。
參考文獻
1 田勝，楊靜.園林工程施工管理控制及相關問題探究[J].現代園藝，2011(19)