論文摘要：伴隨着我國私營的飛速發展，私營企業也開始進入多元化發展時代。多元化戰略是指企業同時經營兩種以上基本經濟用途不同的商品或服務的一種。
論文關鍵詞：私營企業；多元化；利潤
1 引言
多元化具體可以分爲以下四種類型：垂直型多元化、水平型多元化、同心圓式多元化、集團式多元化。本文從私營企業進行多元化的原因出發，結合我國的實際案例，提出了企業多元化發展的一些建議。
2 私營企業選擇多元化戰略的原因
多元化戰略需要企業在一個全新的領域投入大量的生產資料和資源，企業可能短時期內很難達到利潤最大化並收回。不過，爲了保證企業的長期發展，大多數的企業都願意採取多元化戰略。企業選擇多元化戰略的原因，主要有：
（1）私營企業所有者希望自己的企業獲得長期發展。我國的私營企業所處行業利潤率普遍低，同行業之間競爭激烈。當企業在一個行業中取得初步發展後，進一步發展可能會遇到瓶頸。因此，大多數私營企業在透過發展形成初步積累後會選擇多元化戰略以實現突破式的長遠發展。
（2）私營企業多元化發展是分散經營風險的一種有效途徑。經濟發展使得消費者的需求多元化。對於企業來說，產品必須符合消費者的需求變化才能長遠生存，不能侷限於一個或幾個行業。擁有一定資源的私營企業應該在自己有能力實施多元化戰略，主動進行多元化生產以避免生存危機。
（3）私營企業爲了適應競爭而進行多元化。私營企業必須加強自身的核心競爭力以在激烈的市場競爭中生存。一些新興產業有較高的利潤率和廣闊的市場，私營企業應積極進入這類市場，一是提高產品附加值和核心競爭力，補給原油市場；二是規避傳統市場的低利潤率和高強度競爭。
私營企業若想提高企業自身的競爭力還可以透過降低企業生產成本來實現。私營企業以企業現有的生產爲中心，主動去收購一些同企業的生產和銷售有關係的企業，形成協同效應。
3 我國私營企業實施多元化戰略的實例分析
企業在創立初期一般集中力量進行專業化生產；規模擴大後，爲了尋求進一步發展，企業開始實施多元化戰略；爲了鞏固自己的核心業務，企業會從一些行業中退出，集中資源發展自身的核心業務；然後企業又會採取多元化發展的戰略。企業就在這樣一個循環的過程中不斷的發展壯大。下面以娃哈哈和巨人集團作爲實例進行分析：
3.1 娃哈哈的多元化
娃哈哈在前期經歷了兩次飛躍式的發展和一次多元化過程。娃哈哈集團在飲料生產方面取得了巨大的成功，積累了大量的資金、人力和資源。與此同時娃哈哈的管理者看到多元化發展的契機——中國童裝行業。該行業市場規模及潛力巨大，長期以來無強勢品牌，業內資本實力和品牌運作能力薄弱，競爭程度相對較低。於是在2002年，娃哈哈集團進軍童裝市場，短期內在全國開立了800家童裝專賣店，一舉成爲中國最大的童裝品牌之一。但是最終娃哈哈的多元化戰略沒有達到預期的目標，遭遇了挫折。
本文認爲遭遇挫折的原因可以分爲以下幾個方面：
（1）娃哈哈集團對童裝行業生產瞭解不夠。娃哈哈在多元化之初，引進一流的設備、人才和，高起點進入童裝業，以零加盟費的方式吸引全國客商加盟，開立了800家童裝專賣店。但是管理者卻沒有看到童裝行業利潤的根本保障是——符合消費者的需求。
（2）娃哈哈過分強調擴大生產規模，沒有控制好產品的質量。哇哈哈透過讓其他企業貼牌生產，短時期內有了巨大的產量，但是企業沒有很好的控制產品質量，再加上企業生產的服裝的樣式難以迎合市場趨勢，娃哈哈的市場佔有率一直沒能有所突破。
雖然娃哈哈的多元化戰略在童裝行業受阻，但其依然在飲料生產方面投入大量資金，迎合消費者需求，提高競爭力，擴大其在飲料行業的市場佔有率。因此娃哈哈的核心競爭力不斷增強，最終成爲中國最大的食品飲料生產企業，全球第四大飲料生產企業。