關鍵詞 企業戰略 多元化經營 風險防範
近年來，關於專業化與多元化經營一直是企業在擴張過程中關注的重點，而企業多元化經營已成爲企業的一種典型的經營戰略。下面針對多元化問題進行與討論。
1 多元化戰略的含義
多元化戰略又稱多角化戰略，是指企業同時經營兩種以上基本用途下同的產品或服務的一種發展戰略。多元化戰略是相對企業專業化經營而言的，其包括產品的多元化、市場的多元化，投資區域的多元化和資本的多元化。
所謂產品的多元化，是指企業新生產的產品跨越了並不一定相關的多種行業，且生產多爲系列化的產品；所謂市場的多元化，是指企業的產品在多個市場，包括國內市場和國際區域市場，甚至是全球市場；所謂投資區域的多元化，是指企業的投資不僅集中在一個區域，而且分散在多個區域甚至世界各國；所謂資本的多元化，是指企業資本來源及構成的多種形式，包括有形資本和無形資本諸如證券、股票、知識產權、商標和企業聲譽等。
一般意義上的多元化經營，多是指產品生產的多元化。多元化與產品差異是不同的概念。所謂產品差異是指同一市場的細分化，但在本質上是同一產品。而多元化經營則是同一企業的產品進入了異質市場，是增加新產品的種類和進入新市場兩者同時發生的。所以多元化經營是屬於經營戰略中的產品—市場戰略範疇，而產品差異屬於同一產品的細分化。同時，對企業的多元化經營戰略的界定，必須是企業主導產品低於企業產品銷售總額的70%。
2 多元化經營應注意的問題
2.1 注意“共同效應”
“共同效應”即協同效應，除了分散經營的集團多元化以外，以一業爲主的集團多元化（即有明確的主營業務）、同心多元化、水平多元化、縱向多元化都有一個共同的核心問題，即經營過程的“整體效應”，或稱“共同效應”。所謂共同效應是指經營過程的不同環節、不同階段、不同方面共同利用同一資源（原材料、設備、技術、管理、市場、資訊、人才）產生整體效應。包括：第一，生產技術方面的共同效應，即在原材料、零部件、設計與開發、機器與設備、工藝、工程技術人員的利用上具有整體性，從而能減少投資，節約開發和生產成本，提高技術、生產水平。第二，市場方面的共同效應，即在銷售渠道、顧客、促銷、產品銷售方面的相互促進作用，老產品能爲新產品引路走進市場，新產品又能爲老產品開拓市場；老市場能爲新市場提供示範，新產品又能爲老產品擴大範圍，從而能減少營銷費用，增加銷售額和市場佔有率，有利於市場的開拓。第三，管理方面的共同效應，即在管理的內涵、風格、標準、、手段等方面比較一致，從而節約管理人員熟悉新產品、新業務、新市場、新技術、新資訊的時間和精力，提高管理效率。
2.2 多元化經營可能給企業帶來的風險
多元化經營從總體上講能幫助企業抵禦風險、化解威脅，但同其他任何事物一樣，也有利弊兩個方面。若採用的合適，它可以提高企業的競爭優勢；而採用的不恰當，則會損害企業資源的合理配置，從而企業的競爭優勢。多元化戰略可能給企業帶來的風險包括以下幾個方面：
（1）系統風險。企業進行多元化經營時，不可避免地要面對多種多樣的產品和各種各樣的市場，這些產品在生產工藝、技術開發、營銷手段上可能不盡相同，這些市場在開發、開拓、滲透、進入等方面也都可能有明顯的區別。企業的管理、技術、營銷、生產人員必須重新熟悉新的工作領域和熟悉新的業務知識。另外，由於企業採用多元化經營，規模逐漸擴大，機構逐漸增多，企業內部原有的分工、協作、職責、利益平衡機制可能會被打破，管理、協調的難度大大增加，在資源重新配置和保證企業競爭優勢方面會遇到較大的挑戰。企業若向新領域進軍，有可能決策失誤，並且要遭到失敗的風險，造成新的經營項目的失敗。