摘要：爲了保證事業單位在新形勢下能高質量的經濟管理效果，應認識到經濟管理工作對於事業單位發展重要性，並能結合當代事業單位發展的趨勢以及需要，制定科學經濟管理目標，推動事業單位高速向前發展。本文就事業單位在新形勢下的經濟管理工作目標進行了分析。
關鍵詞：事業單位；經濟管理；新形勢；目標
當前國內經濟體系不斷實現發展速度提升，並且國內和世界之間的聯繫越發緊密，在發展階段中也在不斷地發生相互影響。在這種發展趨勢下也需要事業單位能提升自身經濟管理的質量，從而更好地發揮自身作用，推動社會發展。
一、事業單位發展中經濟管理的關鍵性
在社會實現高速發展的階段中，發揮了關鍵性的推動作用。事業單位是早期計劃經濟發展背景下出現的機構單位，事業單位開展工作的時候需要利用國有資產來爲人們提供更好的服務以及生活，並且其在執行中並不以營利爲目的。在社會的諸多領域中均有事業單位的身影，比如教育領域、衛生領域以及科技等領域中。事業單位的主要是職責就是服務大衆、服務社會，事業單位也帶有較強的公益性。而在事業單位開展各項工作的時候也需要有大量的資金來支援，因此在事業單位發展中也需要不斷強化資金管理工作質量，使事業單位能更有效的對自身資產進行管理、發揮出資產最大的價值。另外，由於事業單位是一種公益性的機構，因此事業單位需要依靠國家撥款來維持其正常執行，但這也導致事業單位在經濟獨立性方面較弱。但事業單位沒有了資金支援方面的顧慮後，單位當中的工作人員也會出現放鬆的問題，影響事業單位當中財務管理工作的高水平發展。
二、事業單位在新形勢下的經濟管理目標分析
（一）資金籌集
國家發展來了全方位的進步、升級，當前經濟體系不僅推動了國家基礎建設方面的發展，同時也使得人們的生活水平有了全面提升，人們對於社會性的公共建設以及各種服務的需求在持續性提高，因此事業單位也需要做好相應的升級、變革，從而更好地滿足人們的需求。事業單位在當代的.發展變革是多方面的，比如在資金來源方面也有了發展，事業單位的資金來源是國家財政方面的撥款，而在現代事業單位發展中財政撥款已經得到了拓寬了，在財政收入來源中增加了地方性的財政收入。在事業單位實際財政收入豐富化的過程中，也需要事業單位能做好收入來源的管理工作，科學的資金來源進行選擇，避免事業單位在經濟管理方出現失誤，兼顧好資金收入增長以及資金管理兩方面的工作。
（二）投資管理方面的工作
事業單位在發展中積累了數量巨大的資金，並且資金的構成形式中種類也較多，不僅包括了固有資產，同時還包括了隱性資產等類型資產，因此也就需要事業單位能對種類衆多、數量巨大的資產進行管理，在科學的資金分配管理下發揮出資金的最大價值。而在實際的資產管理工作中需要事業單位能明確資產管理的核心目標，做好事業單位辦公設備以及人才招聘方面花費的資金，讓有限的資金能夠帶來巨大的效益。
（三）現代化管理模式分析
在當代社會理念的影響下，事業單位內部管理系統也有了相應的發展，需要事業單位透過落實現代化的成本管理來完成自身的產業升級，更好地爲社會提供服務。在社會多元化的變化下，事業單位當中成本控制管理工作逐漸由傳統模式的成本管理轉變爲了數字化、電子化的管理模式，這樣在事業單位進行經濟管理的時候，就能實現管理工作效率的提高，還能有效的控制管理人員成本，讓事業單位的發展有更高質量。
三、事業單位在新形勢下開展經濟管理工作中存在的問題分析
（一）事業單位當中缺少經濟管理類型人才
在事業單位的長期變革發展中雖然已實現了管理效率、管路模式的優化，但事業單位在執行中仍受到了之前計劃經濟帶來的影響，在內部管理方面存在不足，未能重視內部經濟體系的管理工作。部分事業單位當中未能建立專門的經濟管理部門，也未能聘請專門的經濟管理方面人才，事業單位當中大部分的財務資金管理工作均由財務科或者財務處來管理。而當代社會中財務管理工作已經在理念、技術等方面發生了飛躍，事業單位在繼續採用固有管理模式的時候，其在預算管理工作、成本控制工作以及各種類型資產管理方面會有較大不足，甚至由於其自身發展緩慢、變革幅度小，所在其實際經濟管理水平會落後於社會中其他企業，制約了事業單位的前進發展。另外，在經濟體系變革加快、加速度現代，部分管理人員未能跟上社會經濟體系的變化，在這種思想的影響下導致事業單位當中人才引進工作有待發展、經濟管理現代化程度偏低。
（二）事業單位當中的經濟管理制度有待完善
社會經濟體系在各種理念、技術的影響下有了較大的變化，而事業單位在發展中也需要能緊跟社會發展步伐而不斷完善，但事業單位在經濟管理制度方面的改革速度較爲遲緩，這也就影響了事業單位自身經濟管理的發展，不利於事業單位的發展。當缺少了現代化經濟管理制度的支援下，事業單位在開展各項活動的時候可能會需要依照過去的方法、模式開展，但由於過去的管理模式和現代社會相容性較差，導致事業單位所開展的活動效果不理想。另外，部分事業單位在開展管理工作的時候，雖然積極地進行了經濟管理制度的升級、變革，但由於事業單位內部監督工作效果較差，使得新型經濟管理制度在落實方面出現了不足，影響了經濟管理制度實際作用的發揮，這也表面事業單位當中經濟管理體系的發展是一個漫長的過程。
四、完善事業單位經濟管理目標的方法
（一）合理考覈避免風險
隨着市場經濟不斷改革，事業單位制度也得到更新，與此同時，面臨的風險也逐漸增大，合理考覈內部工作、提高風險應對意識，便顯得尤爲重要。首先，合理正確的考覈事業單位內部人員的工作狀態，並減少部分員工有不正確想法的概率，減少經濟損失。其次，事業單位在資金管理方面要謹慎仔細，必須對自身現狀進行完全評估，瞭解自身的經濟財務狀況等。在事業單位內部也應建立風險預警系統，對自身財務風險做出正確識別和防範。透過不斷加強事業單位內部管理能力，使其得到更好的發展。
（二）提高工作人員道德素養
事業單位發展的快速與否，首先要提高內部工作人員的素質修養，只有工作者積極認真，才能使單位向前發展。因此，在保證社會公益服務有序進行的情況下，抽取部分資金用來培訓單位工作人員，提高大家對社會服務的正確認識，增強其工作內容的專業性學習，從而調動大家的工作積極性，提高工作專業性。
（三）事業單位內部經濟及預算管理
事業單位內部存在許多設施設備，對於其購買與維護也是十分重要的。應該對設備的使用與更換制定明確的規定，減少經濟方面的浪費。購買物品時也應該全程保持透明化，減少內部私自交易賺取利益的現象。事業單位在年度預算編制時，會透過固定資產的相關情況進行預測，準確反應單位內部資產使用狀態，從而提高事業單位的經濟發展效益。
五、結語
事業單位的發展和社會的進步緊密相關，因此事業單位要能做好新形勢下自身經濟管理體系的升級、發展，的並且也需要事業單位中管理人員認識到這是一個長期性的工作，要能不斷地發展、變革，透過一步步的調整來實現事業單位中經濟管理體系工作質量的強化。事業單位在發展中要能兼顧好人才引進、制度優化等方面工作，最終實現事業單經濟管理質量的強化。
參考文獻
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