1加強制度建設，建立職工與企業榮辱與共的紐帶關係，以企業的發展促進職工隊伍穩定
在企業體制改革中，如何將改革帶來的不穩定因素，轉化爲穩定因素，首先要擺正職工與企業的存屬關係。建立職工與企業榮辱與共，利益共同的紐帶關係。建立這種紐帶關係的前提，首先要修正在計劃經濟時代，形成的“工人階級是企業的主人”的概念，應視爲憲法賦予工人階級的政治地位。在社會主義市場經濟裏，企業職工與企業是僱傭者和資本經營者之間關係。使職工明白，職工個人在企業進行資本經營運做過程中，付出勞動而獲得與之付出相當的勞動報酬，明白資本經營創造的利潤多少，直接決定了勞動者報酬的多少，從而激發職工對企業管理、經營、改革、發展、命運的關注和參與熱情。企業的制度建設，從另一個層面上講是企業管理者和職工在對企業管理髮展，解決管理者與職工之間矛盾的溝通平臺。“沒有規矩，不成方圓”在確定了的已執行的制度條件下，作爲經營者和職工都在“規矩”的框架下，各盡其責，各盡其能，共同爲企業獲得最大利益和企業的發展，行使各自的職能，形成了管理者與職工之間的和諧關係，爲穩定職工隊伍奠定堅實的基礎。反過來講，無論是管理者或職工違反了制度，做出了有損企業利益和發展的`事情，按制度規定進行處罰，也顯示其公平，對消除由處罰而產生的不穩定因素，已做了心理接受鋪墊。電力企業近年來在安全管理上實施的重獎重罰制度，對企業安全生產起到了可控狀態下的長治久安，就佐證了制度建設的重要性。現代企業建設的最明顯的特徵就是制度化建設。在確定了職工與企業之間的從屬關係後，爲保證企業經營秩序和發展，企業必須充分挖掘職工的內在潛能，企業必須從建章立制上規範其管理制度。企業的管理制度可以分爲管理制度和約束制度兩種：職工在享有對企業管理的參與權、知情權、利益的分配權，而這些權益，就要靠諸如廠務公開制度，民主管理制度，職代會制度等制度載體，得到參與權，知情權和利益分配權，企業將這些職工應得到的權益用制度形式固定下來，並隨着社會的進步，企業發展形勢的需要，逐步加以完善，認真執行從而達到僱傭者和資本經營者，在制度保障下的和諧共處。這樣就形成了全體職工各盡其能，各得其所而又和諧相處的局面。
2企業的改革發展必須堅持“以人爲本”的發展觀
在理性地確立了職工與企業間是僱傭者與資本經營者之間的關係後，做爲企業經營者必須堅持“以人爲本”的企業發展觀。因爲在當今社會主義市場經濟條件下的企業間競爭，是在優勝劣汰的競爭，也就是說企業在進行資本經營中，謀求最大利益的過程，是企業職工集體智慧和勞動整體付出的結果。企業職工勞動素質的高低直接影響着企業經濟利益獲得和企業發展的趨勢。所以作爲企業經營者，一方面要在人才管理中建立競爭機制和激勵機制，充分發揮職工現有的潛能，爲企業正常經營所用；另一方面也要爲企業可持續發展建立各類所需人才的培養機制。
3實施對職工經常性的教育，激發職工愛崗敬業的積極性
企業對職工的教育，是企業爲發展而投資的綜合活動。企業對職工的教育，應分爲政治思想教育，職業道德教育和技能教育。這裏的教育包含培訓教育和宣傳教育等。用正確的輿論引導人，用科學的理論武裝人，是企業長期不懈對職工進行教育的基本指導思想。職工對企業來講首先是企業財富的創造者。爲發揮全體職工的創造力，激發職工的創造激情，除了建立職工與企業榮辱與共的紐帶關係，重視和尊重職工的勞動成果，建立制度化的穩定相處關係外。發揮企業黨支部的先鋒、堡壘作用，教育職工樹立正確的世界觀和人生價值觀，培養職工愛崗敬業，講奉獻的集體主義精神，也是促進企業發展，保障職工隊伍穩定的重要手段。
4結束語
我們必須明白職工隊伍的穩定，是我們企業經營活動有序開展的基礎，是我們企業走可持續發展的有力保障。企業的改革、發展，職工隊伍的穩定是作爲企業管理者永遠面臨、經常思考的問題，但處在改革發展關鍵時期的企業，如何將在改革發展中產生的不穩定因素，透過管理者的“平衡術”化解爲穩定因素，學會在發展中保持穩定，透過企業的發展凝聚合力穩定職工隊伍是每個管理者應具備的素質。