接連碰到幾個年輕的老闆向我諮詢某某項目可不可以上、或者人員怎樣組合比較好。他們談到的都是正在籌劃中的企業佈局或人員安排。而他們自己在此之前都有一個甚至二個不大的企業在運作。我問他們爲什麼選擇新的'項目，回答都是前景好，比原來的企業有市場有前途當然應該有錢賺。何以見得？在聽了他們的介紹之後，我說你的新項目最好別上！
A君的情況是這樣的，他獨自創辦了一家服裝廠，但幾年下來都沒有贏利，工廠能夠維持生存全靠代理銷售產品賺錢補貼。他感覺自己服裝廠生產的產品沒有特色，決定找人合夥專門設計新潮服裝或爲大企業定製統一服裝。他說合夥人都找好了，公司馬上成立。問題在於自己不知道怎樣給合夥人分配利益。合夥人對市場銷售感興趣，並表示不要工資都可以，只要給一定比例利潤提成就行，但他就是不開口說具體要求。我在給出他幾種分配方式之後，告訴他，新項目暫時別上。因爲這家新企業應該以設計爲主，可是他居然一個設計師都沒有找到。我告訴他：新項目再好，沒有合適的人千萬別做！
B君的情況要複雜一點。他和朋友各有一個企業，他自己的企業是賺錢的，朋友的企業虧損，因爲倆人關係好，他已經借給朋友幾百萬了。可是朋友的企業不僅沒有好轉，而且到了要關門的境地。朋友說：看來要還你的錢靠這家公司不行了。我找別人借錢，同你一起合開一家公司，由你管理，等新公司賺錢了，我就還你錢。倆人一合計也真找到了新商機，新公司馬上就開起來了。可是，原來倆人的公司各自都要管理，新公司都不能全力投入，B君是大股東，朋友就讓他找人來管理，結果B君就找了自己的表弟來管理。哪知，不到三個月，表弟就開始利用職權爲自己謀起了私利。B君就爲如何處理表弟煩惱起來。我告訴他堅決辭退。如果真要把新公司做下去，就一定要找行業內的能手管理。但在找人管理之前一定要先小人後君子，把規則訂好。否則出了問題害人害己。如何訂規則，我給了B君詳細的建議，B君聽了萬分感謝。
透過這兩個案例，我想告訴創業初期的朋友們，一家企業沒有做好，千萬不要開始第二家。道理很簡單，剛當媽的女人一個孩子都沒有養大，千萬不要再養第二個、第三個，否則累死自己不說，還影響孩子的生長髮育。