論文關鍵詞:中小 資源配置 核心競爭力
論文摘要:我國的中小企業數量多,對國民的發展起着不可替代的推動作用。危機北京下,中小企業面臨着巨大的機遇和挑戰。21世紀的競爭主要是人才的競爭,中小企業要想在激烈的競爭中生存和發展,在一定程度上依賴於企業的人力資源配置。我國中小企業的特點及人力資源配置現狀突出了中小企業在人力資源配置方面的問題。在知識經濟時代,人力資源是第一戰略資源。戰略人力資源配置是人力資源配置發展的新階段,也是人力資源配置的發展方向,我國中小企業在人力資源配置過程中能夠把企業經營戰略和人力資源配置結合起來,能夠提升企業的核心競爭力,使中小企業在競爭下保持優勢,健康發展。
次貸危機導致的金融危機對全球的企業產生了巨大的影響。我國的中小企業首當其衝受到影響,企業者們不得不重新審視自己的企業,在尋找機遇的同時,也在考量企業的人員架構,對現有人力資源的配置進行一次大盤點。
一、中小企業的人力資源配置特點
中小企業,特別是處於創業期的中小企業,規模小、資金實力不夠、人才缺乏,那種“麻雀雖小,五臟據全”的組織結構設定和管理的模式已不能夠適應中小企業的發展要求。中小企業要在大企業和同類型企業雙重競爭的夾縫中生存並發展,必須有自己實用、高效、經濟的管理模式。與講究系統性、規範化的實力雄厚、成熟規範、人才聚集的大型企業的人力資源配置相比,中小企業的人力資源配置具有以下特點:
1. 人力資源配置角色擔當的特殊性
中小企業在其人力資源配置角色的擔當上,不像大企業那樣歸屬清晰,有獨立的人力資源配置部門擔當。不同的中小企業所處的發展階段不同,就會由不同的人擔當人力資源配置角色。企業成長初期沒有人力資源配置部門不是問題,主要看擔當人力資源配置角色的人是否具有足夠的人力資源配置意識和必要的人力資源配置技能3。這也是中小企業人力資源配置角色擔當的原則。
2.人才管理是人力資源配置的重點
在企業的衆多資源中,優秀的人才是企業最重要的資源之一。任何企業的發展都離不開優秀的人才。企業的成長、發展、競爭優勢都來自於人才型員工。人才是企業是否增值的關鍵成功因素。可以說實力相當的企業的競爭到最後關鍵是在人才實力的拼比上,擁有人才優勢的企業最終將在競爭中勝出。我國中小企業由於規模小、資金實力薄弱,對員工的待遇相對較低無力吸引優秀人才;加上大多數企業屬於勞動密集型企業,員工整體素質低,因此人才相對缺乏。缺乏人才,企業的長期競爭力薄弱,勢必影響企業的長遠發展。因此即使人才現狀如此惡劣,中小企業解決發展問題還是必須做好人才管理工作,包括人才招聘、培訓開發、激勵等。
3.中小企業中有很大一部分是家族企業4
美國管理大師彼得•德魯克說過,“家族企業要想生存和保持有效的運作,在高層管理人員裏面,不管你的家庭成員有多麼的出色,都至少要有一位非家族成員”。5這是對家族企業的人力資源配置深刻的建議。我國中小企業中,家族企業佔有很大的比重,其人力資源配置要充分利用家族企業的優點,避免或儘量減少家族企業的缺點的影響,合理調動家族成員和外部成員的積極性。
二、中小企業的人力資源配置的重要性
具體來說,人力資源配置在企業戰略實施過程中的重要性表現在以下三個方面:
1.參與企業的組織戰略
組織戰略的成功與否,很大程度上取決於人力資源配置職能的參與程度,人力資源配置從企業戰略的反應者轉變爲戰略的指定者和執行者,參與企業的戰略制定。在競爭不斷加劇的今天,人力資源成爲企業的核心競爭力的重要組成部分,企業的人力資源現狀直接影響企業經營戰略的抉擇,因此,人力資源配置者要參與制定企業的'戰略規劃,而且要協助實施企業的戰略。當今的企業面臨着各種變革,都要求一系列適應企業戰略要求的人力資源配置政策與實踐。另外,企業的人力資源配置還應根據組織內部環境以及外部環境的變化並結合企業特定的發展階段進行調整,以達到動態匹配確保總體戰略的有效執行。
2.提升組織績效
人力資源配置促進企業績效的作用主要表現在:一方面,戰略人力資源配置將人力資本作爲智力資本,有效地吸引、開發和保持人力資本對組織績效有直接的貢獻;另一方面,以人爲本的戰略人力資源配置注重激勵員工、吸引員工併發揮員工的潛能和創造性,激發員工對企業的承諾,繼而減少事故率、事假、.曠工,減少員工流動率,從而間接降低了運營提高了組織績效。