企業文化應當對員工的管理方式，根據員工的不同性格和能力差異，進行全面的培養，制定完善的獎勵機制和個性化的管理形式，從而提升企業文化的質量和內涵。企業文化在不斷髮展的過程中，要時刻堅持“不拋棄、不放棄”的理念，以提高企業自身的競爭力爲發展的核心內容。
進入21世紀，我國各個行業也得到了全面的發展，並且我國市場的競爭也變得越來越激烈。然而，各個企業在不斷髮展的過程中，要想在競爭激烈的市場中佔有一席之地，從而提高企業自身的發展能力。那麼，企業不僅僅要提升自身的硬實力，也要全面的提升企業軟實力，也就是全面的提升企業自身的文化。其實，在企業管理戰略發展的過程中，企業文化起到了至關重要的作用，其價值也是非常顯著的，那麼如何確定企業文化在企業管理中的戰略定位，進而提升企業軟實力，也是本文主要闡述的內容。
一、企業文化分析
企業在不斷髮展的過程中，經濟效益是企業發展的最終目的，並且是爲企業不斷努力發展的目標。因此，企業高層應當對企業的各個組成要素，進行全面的分析和闡述，尤其是對企業文化的確立、定位應當給予高度的重視，企業管理部門也應該對企業文化的踐行傾注較大的精力。在對企業文化完善的過程中，應當將企業文化全面服務於企業管理戰略制定，並且，貫穿於整個生產經營的過程中，從而提高企業管理的質量，加強企業自身的競爭力。例如：企業的財務管理、企業生產經營管理、企業內部工作人員安排和管理等形式。企業文化是一企業全面發展的核心，也是提高企業自身競爭力的基礎內容，並且在企業管理的過程中，企業文化在每一個企業中都應進行全面的展現。企業文化主要展現在物質、精神、制度等各個方面。因此，在企業文化確立的過程中能夠，企業應當對每一個方面，進行全面的分析和了解，根據各個方面的形式，進行全面的總結、探索、梳理。同時，企業文化是在企業長期發展下的產物，透過記錄、積累等形式，爲企業的發展提供了重要的參考資訊，又透過不斷的發展和踐行來達到核心的目的，兩者可謂相輔相成。總的來說，企業在不斷髮展的過程中，要想企業得到良好的經濟效益和發展形式，就要不斷提高企業的管理形式，然而要想不斷提高企業自身的管理水平，而企業文化起到了關鍵的作用。
二、提高企業發展中的凝聚力
(一)構建具有特色的企業文化
企業文化是決定企業發展的重要形式，是由發展的各個階段、各個部分所組成的，例如：管理者的管理能力，管理理念、員工管理方式、所處行業和社會地位等各個部分，都是確立企業文化的重要形式和因素。然而，在企業不斷髮展的過程中，企業文化已經上升到了企業戰略的高度，對影響企業經營決策重要發展方向都起到舉足輕重的作用。因此，在企業管理戰略定位的過程中，應當制定具有特色的企業文化，並且將其文化貫穿於整個管理形式中。特色的企業文化是根據企業在發展的過程中的各個因素，經過長期以來幾代人進行總結和摸索出來的精髓而形成的，是值得所有員工踐行和遵守的，也是值得自豪的理念。因此，也要根據企業實際發展的形式，進行全面的構建。另外，在特色企業文化構建的過程中，企業應當由管理階層進行全面的宣傳，以及由全體員工自覺的去實踐，從自身的形式，進行全面的轉變，從而使特色的企業文化，在企業管理的過程中，起到了重要的指導性作用，將企業文化在企業管理的過程中，進行良好的定位。
(二)加強企業的發展力量
企業文化是決定企業管理質量的重要因素，也是企業長遠發展的.重要力量，爲企業的長遠發展，起到了導向的作用。並且，在現代企業不斷髮展的過程中，對企業文化的建設和發展形式，也越來越重視，將企業文化作爲企業長遠的發展形式，使企業文化作爲企業管理中的戰略形式。目前各個較大型的國企和民營企業均設立專門的企業文化部門，配備專門的管理人員，專項從事此工作，根據企業的發展形式，進行全面的實施，使企使業在市場競爭中，佔有重要的地位。總的來說，管理人員應當進行有效的利用企業文化，不斷地推動了企業良好的發展，利用企業文化作爲企業員工工作管理的重要形式，更是企業長遠發展的重要導向。
三、成爲企業管理中的重要戰略定位
(一)在企業品牌中的管理定位
品牌形式是企業發展過程中重要的形式，起到了至關重要的作用。因此，在確立全面企業文化的過程中，應當對企業的業績進行全面的分析和闡述，將其效益作爲企業文化構建重要來源。透過利用企業文化不僅僅可以有效地提升企業的經濟效益，也使企業的品牌的內涵進行全面的提升的，從而將其作爲重要的發展依據。
(二)在企業長遠發展中的定位
企業文化在不斷髮展的過程中，要時刻堅持“不拋棄、不放棄”的理念，以提高企業自身的競爭力爲發展的核心內容。其實，它的出現爲企業的發展，解決了很多的問題，提供了重要的發展方向，也是所有員工遵守和踐行的理念，只要一提到企業文化，所有員工的感覺精神受到激勵和鼓舞的信條，成爲企業管理中必遵循的一個理念。也正是因爲這樣，才能在最大程度上提升了企業的自身的競爭力，由此體現企業文化也是企業長期發展過程中，必須存在的一種形式。
(三)企業文化是企業發展的過程導向
在企業不斷髮展的過程中，企業會遇到各式各樣的問題，而企業文化的出現，能從精神層面有效的解決遇到的各種問題和難題，從思想上不斷引導企業向正確的方向進行，具有指導性的功能，也是的企業在不斷髮展過程中，重要導向。並且，企業在自身文化發展的過程中，應當根據企業自身發展的形式，需要具有良好的企業文化素養，對企業的發展形式，進行全面的明確，將其發展的目標進行全面的凸顯，這樣可以在最大程度上保證的了企業和員工的價值觀、企業觀和人生觀，保持在高度統一和平衡的狀態。同時，企業文化應當對員工的管理方式，根據員工的不同性格和能力差異，進行全面的培養，制定完善的獎勵機制和個性化的管理形式，從而提升企業文化的質量和內涵。另外，在企業文化不斷髮展的過程中，不斷提升其影響力使其貫穿於整個企業管理中。並且對每一個工作人員的工作行爲、心態、工作理念，都起到一定程度上的影響，保證企業員工和企業發展的方向保持一致。與此同時，在企業不斷髮展的過程中，要不斷加強企業員工股對企業文化的認知，從而更好地解決企業在不斷髮展過程中存在的矛盾，也爲企業工作人員實現自身的價值，提供了良好的發展平臺。
四、結束語
綜上所述，本文對企業文化在企業管理中的作用和內涵進行了簡要分析和闡述，並且對其戰略定位進行了全面的界定，以此在最大程度上爲企業的發展，帶來更大的經濟效益，爲企業的發展起到了良好的導向作用，使企業文化的作用和效果，得到了全面的展現。
參考文獻：
[1]鄭丹凌.企業文化在對企業管理中的戰略定位[J].戰略決策研究,2010,05:40-46.
[2]張勐.企業文化在對企業管理中的戰略定位[J].改革與開放,2015,02:114-115.
[3]沈卜.企業文化在對企業管理中的戰略定位[J].管理觀察,2015,08:58-59.
[4]戈明亮.企業文化在對企業管理中的戰略定位淺談[J].財經界(學術版),2015,11:108.
[5]劉勇.企業文化在對企業管理中的戰略定位[J].經營管理者,2015,20:279.
[6]孫美潔.企業文化在對企業管理中的戰略定位[J].現代國企研究,2015,08:241.