企業文化是一個企業在建立初期就慢慢積累沉澱形成的，每個企業的文化都不一樣，這也是導致同行業之間發展存在差異性的主要原因。企業想要精神文化發揮其最大成效，就要結合企業的規模和發展方向制定可合理的戰略定位，在企業內部樹立良好的工作氛圍，關心基層員工的生活情況，對外彰顯產品的以及服務的高質量，提升企業整體的經營形象。
摘要：隨着我國經濟實力的不斷增強，市場競爭力也隨之增大，一個企業想要穩定可持續地生存下去，就要從整體上提升企業的實力，而企業文化作爲反映企業經營水平的指標之一，不能忽視。如何在快速發展的新時期下，利用企業文化提高核心競爭力，優化內部管理結構，是我國相關部門面臨的一個重要課題。本文就企業文化的主要內涵、企業文化在企業管理中的作用以及企業文化在企業管理中的戰略定位等方面進行了分析。
關鍵詞：企業文化;企業管理;戰略定位
企業內部的管理水平能直接影響企業整體的運營效率以及經濟收益，同時其也成爲衡量一個企業發展的重要因素，對企業內部進行管理，提高日常工作效率，使各個環節能夠有序的進行，同時，企業文化對管理水平有着積極的影響，能夠完善企業內部的管理體制，尋找發展的突破口，爲企業進一步擴大規模提供強有力的保障。
1企業文化的主要內涵
企業文化是由企業的核心價值觀和經營理念以及內部管理模式等內容組成具有特色的文化，是每個企業特有的精神物質文化，也是企業內部員工工作的依據，能夠強化企業經濟實力，從整體上提升企業的形象。它主要包括企業內部的制度方面、物質方面以及最重要的精神方面，這三個方面能反映出企業經濟實力以及經營水平，體現整體員工的精神面貌，爲適合社會發展形勢進行指導。同時，企業在招商引資的過程中，投資方除了看企業的經營能力，還很注重企業文化建設，內部員工是否具有良的工作環境，才決定是否進行投資，所以企業文化在企業發展的過程中佔據着重要的地位[1]。
2企業文化在企業管理中的作用
企業文化能爲企業創新注入新鮮的血液，保證企業正常運營所需的凝聚力，高效的提高企業在同行業之中的核心競爭力，快速的適應不斷變化的社會經濟。首先，在經濟市場競爭日益激烈的背景下，企業想要與時俱進，就必須對管理模式進行創新，結合社會的發展趨勢，充分利用內部人力資源的優勢，利用企業文化強化員工的服務理念，從而進行進行創新，保證企業不被市場經濟所淘汰。其次，企業文化爲企業正常運轉提供了強有力的凝聚力，讓員工對企業的發展充滿信心，從而促進企業整體穩定可持續的發展;爲企業戰略管理的制定、實施、調控等相關工作進行了明確的指導[2]。最後，具有特色的企業文化能夠讓企業在同行業中脫穎而出，增加經濟收益，而且自身具有鮮明特點的文化是其他企業不能效仿的，這樣就可以在企業經濟實力旗鼓相當的情況下，吸引顧客和投資者，成爲提升企業核心競爭力的有效途徑。企業文化在一定程度上能夠約束員工和企業整體的經營行爲，從本質上實現管理目標。企業文化在企業發展的過程中起着促進的作用爲企業戰略計劃的制定和實行提供強有力的依據，爲其穩定可持續發展奠定基礎。例如企業秉着綠色環保的經營理念，使用無污染的材料進行生產，這不僅符合國家節能減排的環保理念，還符合消費者進行產品購買的要求，在保證企業經濟收益的時候，也能促進企業長遠的發展。
3企業文化在企業管理中的戰略定位
企業管理就是對日常經營活動進行高效的組織計劃、協調控制等相關工作的總稱，涉及範圍廣，管理工作困難程度較大，而企業文化作爲促進企業高效管理的重要內容之一，其建設已經成爲企業管理進程中的首要任務，企業想要精神文化發揮其最大成效，就要結合企業的規模和發展方向制定可合理的戰略定位，在企業內部樹立良好的工作氛圍，關心基層員工的生活情況，對外彰顯產品的以及服務的高質量，提升企業整體的經營形象[3]。
3.1企業文化爲企業發展提供紮實的基礎
企業文化是一個企業在建立初期就慢慢積累沉澱形成的，每個企業的文化都不一樣，這也是導致同行業之間發展存在差異性的主要原因。如果一個企業沒有和經濟規模相當的文化進行支撐，不僅會降低企業管理效率，還可能使企業的產品銷量和服務質量直線下降，不能應對快速變化的社會經濟形勢，所以，企業文化作爲企業發展的基礎，管理層必須明確企業文化建設的`重要性，然後強化落實到基層員工日常工作過程中，讓員工以企業發展爲工作目標，保證企業文化能夠均衡的發展，從而增強企業內部的凝聚力以及提升外部的競爭力。企業內部領導應該重視企業文化的發展和建設理念，將其上升到企業競爭和風險戰略層面，對於大中型企業可以專門設立文化管理部門，結合企業的實際情況進行調整，幫助企業在經濟嚴峻的背景下，更好的發展。
3.2爲企業更好的發展提供精神支援
現代化企業的建設對企業文化這一部分關注力度越來越大，保證其在順應社會經濟市場發展的基礎上，爲企業更好的生存和發展提供強有力的精神支援，走可持續發展道路。例如大型公司在進行兼併收購等行爲時，除了對被收購單位的經濟行爲、負債能力等重要財務指標進行分析，還會考慮其企業文化建設程度，互相對對方企業有一個基礎的瞭解，爲以後進一步生產、經營、銷售等環節有序的進行奠定基礎。
4結束語
企業文化作爲企業管理的重要部分，對其進行科學、合理的定位，發揮企業文化的最大成效，推動企業穩定可持續的發展，提高企業在同行業之間的核心競爭力，對企業正常經營的經濟行爲進行約束和指導，保證符合社會經濟市場的發展規律，增加經濟收益。
參考文獻：
[1]張翠霞.企業文化在對企業管理中的戰略定位[J].中國經貿,2014,58(14):56.
[2]戈明亮.企業文化在對企業管理中的戰略定位淺談[J].財經界,2015,96(17):108.
[3]馬書傑.芻議企業文化在對企業管理中的戰略定位[J].經濟視野,2013,27(12):383.