關鍵詞：企業文化 企業管理
隨着知識經濟和經濟全球化的發展，企業之間的競爭越來越激烈，企業文化對企業的生存和發展的作用越來越大，成爲企業管理當中的核心要素。在這種情勢下，營造一種企業文化，可以爲企業管理提供最有力、最長效的支援，無疑成爲企業管理者的首要任務。縱觀成功企業的發展史，無一例外地都有着深厚的文化底蘊，但企業文化又是企業管理中最模糊的領域，也是迄今爲止對每個企業來說最具挑戰性的一環，因爲它涉及了有關企業的價值觀、員工士氣以及領導方式等諸多領域。這說明企業文化與企業的生存、發展緊密相連，所以構建企業文化，也成爲建立現代企業管理體制必不可少的關鍵因素。
一、企業文化的內涵與功能
1． 企業文化的定義
企業文化是在一定的社會經濟條件下透過社會實踐所形成的併爲全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行爲規範和準則（Schein,1984），是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值觀爲核心的獨特的文化管理模式，具有延續性的共同認知系統和習慣性的行爲方式。
企業文化是組織成員思想、行爲的依據。企業文化是西方管理理論在經歷了“經濟人”“社會人”“自我實現人”與“複雜人”假設之後，對組織的管理理念、管理過程與組織長期業績的關係的又一次重新審視。
2． 企業文化的內涵和表現形式
企業文化從本質上看是一種產生於企業之中的文化現象，它的出現與現代企業管理在理論和實踐的發展密不可分，從管理的角度看，企業文化是爲達到管理目標而應用的管理手段，因此，企業文化不僅具有文化現象的內容，還具有作爲管理手段的內涵。
首先，企業文化是以企業管理主體意識爲主導，追求和實現一定企業目的的文化形態，並不是企業內部所有人員的思想、觀念等文化形態的大雜燴。從一定意義上說，企業文化就是企業管理的`文化。
其次，企業文化是一種組織文化有自己的共同目標、羣體意識及與之相適應的組織機構和制度。企業文化所包含的價值觀、行爲準則等意識形態和物質形態均是企業羣體共同認可的，與無組織的個體文化、超組織的民族文化、社會文化是不同的。
再次，企業文化是一種“經濟文化”。企業文化是企業和企業職工在經營生產過程和管理活動中逐漸形成的，離開企業的經濟活動，就不可能有企業文化的形成，更談不上形成優秀的企業文化。
企業文化的表現形式多種多樣，主要有：①企業哲學②企業精神③企業目標④企業道德⑤企業風尚⑥企業民主⑦企業形象⑧企業價值觀⑨企業素質⑩企業行爲規範等。
3． 企業文化的功能
（1）凝聚功能
企業文化是企業的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使他們目的明確、協調一致。企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的根本目標，企業的根本目標選擇正確，就能夠把企業的利益和絕大多數員工的利益統一起來，是一個集體與個人雙贏的目標，在此基礎上企業就能夠形成強大的凝聚力。
（2）導向功能
導向包括價值導向與行爲導向。企業價值觀念與企業精神，能夠爲企業提供具有長遠意義的、更大範圍的正確方向，爲企業在市場競爭中基本競爭戰略和政策的制定提供依據。企業文化創新尤其是觀念創新對企業的持續發展而言是首要的。在構成企業文化的諸多要素中，價值觀念是決定企業文化特徵的核心和基礎，企業必須對此給予足夠的重視並使之不斷創新，與時俱進。
（3）激勵功能
激勵是一種精神力量和狀態。企業文化所形成的企業內部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創造性調動與激發出來，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到充分發揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經營能力。