摘要：隨着公路工程施工的機械化水平越來越高，機械施工設備在公路工程建設過程中發揮着重要作用。機械設備能否充分發揮其效能，影響着公路工程施工進度和質量，因而機械施工設備的管理和維護工作也日趨重要。結合自身的公路工程施工經驗，從機械施工設備管理着手，分析其現狀和存在的問題，並提出相應的改善措施。
關鍵詞：機械施工設備；管理與維護；問題；措施
公路工程機械施工設備一般具有種類多，數量多的特點。不同的工程項目需要配備不同的機械施工設備，不同的機械施工設備組合的生產效率和所產生的經濟效益也有所不同。隨着機械施工設備種類越來越多，其組合也越來越多。加強管理和維護機械施工設備，提高機械設備的使用效率，強化其對工程項目進度、質量和效益的作用，已成爲行業的研究重點。
1公路工程機械施工設備管理與維護存在的問題
1.1不重視機械施工設備管理和維護
公路施工企業管理者一般都將更多的精力投入到施工項目的進度、質量和效益的管理中，而忽視項目機械設備管理和維護。管理觀念的偏差，易使在管理過程中項目管理者不特意制定公路工程機械施工設備管理與維護的相應制度，不提供必要的資金支援，不會或者較少配備專業的機械施工設備管理和維護人員。在機械施工設備使用過程中存在着過度使用的現象。由於管理者過度重視施工進度，經常會加班加點使用機械，而缺少保養的時間，這樣設備就長期處於超負荷的狀態下，降低機械性能，縮短使用壽命，降低使用效率。因對機械施工設備只使用、少管理、缺保養，使機械施工設備管理混亂、使用性能低下，使用過程中不斷出現故障，從而延誤工期，造成經濟損失。
1.2操作人員素質低，使用不規範
因公路施工項目不斷增多，機械施工設備需求量越來越大，所需的專業操作人員也越來越多。但是隨着機械施工設備的越來越精準，技術含量也不斷提高，有的專業操作人員缺乏相應的操作知識，技能水平較低，整體素質不高，無法滿足施工要求。而管理者的不重視，使操作人員缺乏崗前和崗中培訓，缺乏操作技巧和規範意識教育。操作人員的規範意識較低，在機械施工設備使用過程中普遍存在不規範操作、違規操作等問題。一方面，無法充分使用高科技的機械施工設備，只使用簡單功能，而不能充分挖掘其進階應用，造成資源浪費。另一方面，設備操作人員不熟悉機械施工設備的'性能、使用方法和操作要求，違規操作，機械故障處置不當，維護保養不到位，對機械施工設備造成過度磨損，甚至損壞，大大縮短了其使用期限。
1.3缺少科學的機械施工設備管理與維護管理體系
管理制度是管理工作得以施行的依據和準則。但是，有的施工企業未能緊跟時代步伐，建立完善的機械施工設備維護和管理體系。主要表現在以下方面：首先，大部分的施工企業擁有足夠的專業機械施工設備，正常情況下能夠大幅度提高施工效率，滿足施工要求。但是仍然採用過去的經驗式管理措施，未能對這些專業的機械施工設備制定科學合理的管理體系，不能合理調度，致使這些機械施工設備不能最大限度的發揮其作用，不能滿足施工的實際需要，造成機械施工設備不足的現象。其次，缺乏監督制度，對操作人員缺乏監督，致使對機械施工設備的維護不科學，不到位。
1.4機械施工設備管理與維護管理制度落實不到位
有一些施工企業雖然制定了比較完善的機械施工設備管理制度，配備了專門的機械施工設備管理維護人員，制定了詳細的管理計劃和工作流程。但是有的只是爲了應付檢查，而沒有真正落實。同時由於管理人員的不重視，不規範，致使機械施工設備管理與維護管理制度難落實，落實不到位的現情況頻頻發生。管理人員的不作爲致使機械施工設備操作人員經常違規操作，不做現場維護和保養，不能及時發現機械施工設備故障。比如，不能按照要求填寫機械施工設備使用、保養、維護日誌；不對操作人員進行監督檢查；不能及時發現機械施工設備的故障導致安全隱患等等。
2公路工程機械施工設備管理與維護問題的解決措施
2.1提高機械施工設備管理與維護的重視度
要想解決公路工程機械施工設備管理和維護過程中存在的問題，首先要轉變管理者的思想觀念，從根源上轉變管理理念。不斷加強機械施工設備管理與維護過程中的管理，提高機械施工設備管理與維護的重視度。增加對機械施工設備管理與維護的人員投入、資金投入，完善機構設定，管理體系建設。其次要提高管理人員對機械施工設備管理和維護的水平，使其充分理解和認識機械施工設備管理和維護對提升公路工程的進度、質量和效益的推動作用。最後，加強機械施工設備的協調管理，開工前做好規劃，協調好工程前期、中期和後期的機械需求量和機械配備。在保證工程質量和進度的前提下，儘量減少設備數量和專業操作人員數量，減少資金投入。
2.2完善機械施工設備管理與維護管理體系
隨着公路工程建設現代化的推進，機械施工設備趨向於大型化、精密化，大多擁有高科技。如何科學管理這些高精尖的機械施工設備，如何合理配置機械施工設備，如何提高機械施工設備的施工效率，是擺在公路工程管理者面前的難題。這就需要不斷探索機械施工設備管理與維護管理模式，完善管理體系。首先，設定合理的機械施工設備管理機構與制度。遵循“統一領導、分級管理”的原則，從公司到工程項目各建立機械施工設備管理部門，並配備相應的管理人員和技術人員。制定機械施工設備採購或租賃制度，制定機械施工設備報廢或退場制度，規範採購或租賃合同管理流程。各級部門都要嚴格遵守企業的機械施工設備管理制度，上一級部門要做好落實、監督和檢查工作。其次，要根據公路工程的實際情況制定詳細的機械施工設備配備計劃，選取經濟、性價比高的機械施工設備，合理配置各類機械數量，避免造成窩工、待工現象的發生，導致資源浪費。
2.3提高機械施工設備管理與維護人員的整體素質
機械施工設備的作用是由人的操作實現的，機械施工設備的管理和維護也是由操作人員來實施的。如何發揮人的效用，是機械施工設備管理與維護的關鍵。如何充分發揮管理人員的作用，提高操作人員的積極性是重中之重。可以從以下方面着手提高機械施工設備管理與維護人員的整體素質：首先，設定機械施工設備管理人員和操作人員崗位，明確各自的職責。提高管理人員和操作人員對機械施工設備管理和維護的意識。其次，要加強崗前和在崗培訓，尤其是操作人員的技術培訓和維護保養培訓，提高管理人員的管理水平，增強操作人員的專業知識和操作技能水平，提高其規範使用和標準操作機械施工設備的能力，規範操作人員對機械施工設備的維修、保養流程，減少機械施工設備的損耗。
2.4重視對機械施工設備的日常保養
企業在公路工程施工過程中要重視機械施工設備的管理和維護，更重要的是重視對機械施工設備的日常保養。工程施工環境一般都比較惡劣，灰塵、揚沙較多，機械施工設備工作後會在外殼和內部留存大量的雜物，如不及時清理，長期積累下去就會影響機械施工設備的正常運轉。因此，要做好日常保養工作。不同機械施工設備對保養的要求不同，應嚴格按照機械施工設備的使用說明書和操作手冊進行保養，制定不同的保養措施，採用不同的保養級別，按時、按級別進行保養。另外，要結合施工強度，來增加或者減少保養的頻率。同時，要定期請專業維修人員進行檢修，檢查各部件和連接構件的緊固程度，及時恢復鬆脫的零部件。做到及時發現安全隱患，提前維修，以免在施工過程中發生故障。
3結語
綜上所述，機械施工設備的管理和維護工作在公路工程施工中起着關鍵作用。而其造價高，是項目成本的重要組成部分，對項目成本管理的影響也不可小視。因而，我們需要解決機械施工設備的管理和維護中存在的重視不足，管理體系不完善，管理落實不到位，人員整體素質較低等問題。必須不斷管理體系、管理職能、提高人員整體素質，強化日常保養，提升機械施工設備的管理和維護的工作水平。
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