一、ERP環境下企業管理創新中的作用
影響企業管理決策的約束條件變得複雜多變，使決策變得越來越困難。這就對決策管理方法提出了更高要求，決策的科學化除了要有規範的決策程序，科學的決策方法外，很重要的基礎條件是決策所依據的數據資料要能及時、準確、完整地提供給企業管理層．ERP系統作爲一個整合企業內外資源的集成化管理資訊系統，不僅能夠實時動態提供企業經營管理等各個方面的資訊，而且其集成的各種現代化管理工具，幫助管理者進行決策支援，解決綜合性問題的.管理方法創新將增多。ERP提供了跨地域、部門，響應快速的聯機服務、系統集成等易於共享思想與創意的體系，促進了一系列的員工行爲和思想的根本性變革，從而使其成爲了企業在不同管理層次實現內部革新的驅動力。
二、ERP環境下的企業管理創新與應用
以ERP爲核心的統一經營管理系統平臺在企業組織架構、業務流程、產銷協同、系統集成設計等方面都爲企業提供了創新可能，整合了企業現有的管理和生產方面的資訊系統，有效支撐了企業管理創新應用與發展。
1.財務管理
根據企業管理多庫存地的特點，將成本覈算單元由過去的企業層面進一步細化到倉庫層面，提高了成本覈算的精細度，對不同類型的銷售業務進行獨立的收入、成本、利潤分析，透過對比分析爲業務決策提供幫助；促使財務工作重點由傳統的核算會計逐步轉向管理會計，由成本計算轉向成本分析、成本管理；統一了會計科目，規範會計覈算，實現多維度的收入成本分析；透過系統集成的優勢，財務平均的月結時間由過去的5~8天，縮短至2~3天，大大提高了財務月結的效率和數據質量。
2.銷售管理
規範整合了客戶數據，對客戶渠道、性質進行了有效的統一管理，銷售、財務共享同一套客戶主數據；在客戶統一管控的基礎上，將銷售業務與客戶資訊進行了有效彙總，按銷售量、銷售收入、客戶排名以及批發、零售等多維度報表對客戶進行分析，實現客戶的精細化管理。實現客戶信用額度的統一管理，信貸管理人員結合銷售分銷模組的業務流程，按照銷售企業的信用額度管理規定，由總部統一維護客戶的信用額度、風險類別及有關控制參數，利用系統實時預警功能進行客戶信用檢查，對信用風險進行實時監控，有效防範了經營風險。並在所有權發生改變時，系統自動結轉與出庫物資數量相符的銷售成本，自動更新物資庫存和總賬會計，生成物料憑證和會計憑證；開具銷售開票後，系統自動產生收入會計憑證等，大大提高了工作效率。
3.物流協同管理
在同一系統平臺下，標準規範的主數據編碼，爲企業業務資訊的共享奠定了堅實的基礎。計劃、採購和庫存的統一標準化管理大大提高了業務管理水平，同時也減少了冗餘繁雜數據帶來的浪費現象。透過系統集成的功能，實現了採購與銷售的單據自動對應，透過系統監控業務的執行狀態；業務數據（數量、庫存地、客戶等）多層次共享，避免重複操作，提高執行效率。
4.人力資源管理
人力資源建設從企業戰略發展目標需要出發，建立本部和基層單位縱向集成一體化，橫向管理緊密結合的人力資源管理體系，在優化業務運作，針對組織管理、人事管理、時間管理、薪酬管理等基本的人力資源業務，將人力資源部門日常、事務性工作流程化和標準化。提供全方位、多層次的報表分析工具，爲企業人力資源管理決策提供支援。