編者按：本文主要從末位淘汰制對企業和諧管理的作用；末位淘汰制對企業和諧管理的影響進行論述。其中，主要包括：末位淘汰制是企業績效管理的一部分，它作爲人力資源開發和企業績效管理的重要內容、末位淘汰制增強了員工的危機意識，有利於激發員工工作的積極性和主動性、末位淘汰制是“優進差汰”的動態過程，有利於員工隊伍的和諧發展、末位淘汰制有利於形成持續學習、務實、公平、公開的企業文化、末位淘汰制有利於弱化“人治”，強化制度化、規範化管理、對於員工數量少的單位，套用末位淘汰制可能人爲地造成不穩定、“差汰”未必能使“優進”，“動態平衡”較難實現、實行末位淘汰制，可能會造成人際關係的緊張等，具體請詳見。
末位淘汰制是企業績效管理的一部分，它作爲人力資源開發和企業績效管理的重要內容，在國內外許多企業，行政事業單位，以及學校，已經取得了廣泛的良好效應。然而，任何事物都有其兩面性，末位淘汰制也不可避免的存在着一些弊端，這些弊端可能會影響到企業的和諧管理與健康發展。
害閡弧⒛┪惶蘊制對企業和諧管理的作用
害1、末位淘汰制增強了員工的危機意識，有利於激發員工工作的積極性和主動性，從而使企業充滿活力。
害和菩心┪惶蘊制，使得那些“混日子”的員工，意識到再也混不下去了。這種危機意識能激發員工的積極性和主動性，從而成爲推動企業發展的源動力。將末位淘汰制引入學校，無論對於教師，行管後勤人員，還是對於學生而言，都是一種警示和鞭策。排在末位的`教師可能“下臺”（講臺）；排在末位的行管後勤人員可能“下崗”；排在末位的學生則可能因爲學習不合格而留級。這種由危機意識而激發出來的積極性、主動性和創造性，有利於增強企業和單位的向心力，使企業和單位充滿活力，從而促進企業和諧發展。
害2、末位淘汰制是“優進差汰”的動態過程，有利於員工隊伍的和諧發展。
害禾蘊作爲一種手段，其目的是“淨化”和“精化”員工隊伍，它的精髓是建立精英團隊。因此，從理論上說，透過末位淘汰制而留下來的是相對優秀的員工；從實踐上看，末位淘汰制是一個動態的流程，它不僅要淘汰，而且要引進，這種“優進差汰”的直接結果，便是企業精英團隊的形成，從而爲企業的和諧發展提供人力資源上的保證。
害3、末位淘汰制有利於形成持續學習、務實、公平、公開的企業文化。首先，末位淘汰制有利於促進員工的持續學習。在知識經濟的社會中，知識是最有增殖性和競爭力的資本，不學習就難以獲取新知識和增強競爭力。這種狀況在企業如此，在學校也如此。其次，末位淘汰制的獎勵或處罰所依據的是對員工實際業績的考覈，實實在在的業績是最有分量的評價砝碼。這種業績導向有利於在企業內形成求真務實的企業文化。再次，末位淘汰制的“遊戲規則”是公開、透明的，對於每個員工都是適用的、是公平的。“規則面前，人人平等”。在競爭的過程中，員工既知道自己在集體中所處的地位，又明白差距在什麼地方，有助於形成公平、公開的文化氛圍，而這種氛圍既是和諧管理所必須的條件，又是和諧管理的體現。
害4、末位淘汰制有利於弱化“人治”，強化制度化、規範化管理。
害涸詡ㄐ芾碇校一個現實的難題是：一些管理者不願意得罪人，或者不敢得罪人，而使許多實用的績效考評制度形同虛設。末位淘汰制的實行，使得員工的業績考覈不是由某一個領導說了算，而是由制度說了算。有利於“弱化”人治，強化制度化、規範化管理。
害河繕峽梢鑰吹劍實行末位淘汰制對企業的和諧管理具有十分有益的作用。
害憾、末位淘汰制對企業和諧管理的影響
害喝魏問攣鋃加釁淞矯嫘裕末位淘汰制也不可避免的存在着一些弊端，這些弊端會對企業的和諧管理帶來一定的影響。
害1、對於員工數量少的單位，套用末位淘汰制可能人爲地造成不穩定。
在一個單位實施末位淘汰制，是假設單位員工的素質和表現符合統計學中的所謂正態分佈：大多數人表現中等，表現很好和表現不好的人都是少數。這種分佈在統計對象數量巨大的時候是成立的，但是，對一個員工人數不多的單位來說，員工的表現不太可能符合正態分佈。可能大多數表現很好，或者相反。正如有的老總所說，該公司員工的表現已經很好了，並不存在所謂的表現很差的10％。既然這樣，就不應該人爲地硬性找出10％的"最差"，把他們淘汰。因此。實行不實行末位淘汰制，如何實行，應該視本單位的實際而定，不能套用一個模式，否則，會人爲地造成單位的不穩定。
害2、“差汰”未必能使“優進”，“動態平衡”較難實現。
害耗┪惶蘊制中，當淘汰了一部分人以後，還要從外面招聘到同等數量的員工。通常，我們很難保證新招進來的人更合適。這樣，管理成本、培訓成本加上招聘成本，這種“換血”大多數是得不償失的。由於“動態”未能達到“平衡”，因此會直接影響了企業的穩定與發展。
害3、實行末位淘汰制，可能會造成人際關係的緊張。
害菏紫齲實行末位淘汰制可能造成員工關係的緊張。末位淘汰制等於將每個員工放到了競爭者的位置，使得他們彼此之間有了利益的衝突，有可能在人際關係上嫉妒猜疑，在工作中故意不合作甚至拆臺，這對於企業和單位的和諧發展有着較大的負面作用。
害浩浯危實行末位淘汰制可能造成上下級關係的緊張。末位淘汰制很容易使上下級關係變成對立的管理者和被管理者，考評者和被考評者的關係。被管理者容易產生“工具人”的心理落差和對管理者的牴觸情緒。
害毫磽猓實行末位淘汰制還有可能令員工有不安全感；也可能造成員工對企業不忠誠，說謊製造假業績；還可能追求短期效益而忽視長期效益等等。因此，實行末位淘汰制度，應該全面客觀地分析企業或單位自身的實際，充分考慮推行這一制度會給單位帶來的積極效應，以及有可能帶來的影響，以便有所應對。