關鍵詞：末位淘汰；淘汰制；範文中國網
Abstract: The lowliest place elimination series are the achievements inspection one system. On the one hand the lowliest place elimination series have the positive function, like arouses staff's work enthusiasm, to simplify administration and so on; On the other hand the lowliest place elimination series also have the negative aspect, like harms the personal dignity, too brutally and so on. This article attempts from a comprehensive angle to regard the lowliest place elimination series, and system's outlet discussed the view regarding this. key word: Lowliest place elimination; Elimination series; Model essay China net 前言
末位淘汰制是指工作單位根據本單位的總體目標和具體目標，結合各個崗位的實際情況，設定一定的考覈指標體系，以此指標體系爲標準對員工進行考覈，根據考覈的結果對得分靠後的員工進行淘汰的績效治理制度。人們對末位淘汰制的看法莫衷一是。有人以爲它的實施大大調動了員工的工作積極性，有力避免了人浮於事、效率低下的不良狀態；有人則以爲末位淘汰制不符合人本治理的思想，輕易造成員工心理負擔過重、同事關係緊張等惡性情況。那麼，末位淘汰制的科學評價什麼呢？對於這種制度的出路又如何呢？筆者圍繞這些題目，力責備面看待末位淘汰制，並對末位淘汰制這種制度的出路做了一些探討。 一、 從積極的角度看末位淘汰制 末位淘汰制作爲一種績效治理制度在適當的條件和環境下有其積極作用： （一）激勵員工，避免人浮於事。在任何部分的工作中，激勵必不可少。缺乏激勵的`單位是效率低下的單位，而末位淘汰制是一種強勢治理，旨在給予員工一定的壓力，激發他們的積極性，透過有力的競爭使整個單位處於一種積極上進的狀態，克服了人浮於事的弊端，進而進步工作的效率和部分效益。（二）推動當前我國企業向前發展。企業對員工的治理大致分爲三個階段：第一階段，人力本錢階段。企業以爲員工是本錢，缺乏對員工的尊重和信任。企業爲了降低本錢，多出效益，一味把員工工資壓低，這種階段是最原始的。第二階段，人力資源階段。企業逐漸熟悉到員工自覺乾和被動幹所產生的效果是不一樣的，開始重視培訓，重視進步員工的能力。此階段的企業會制定各種有關員工激勵的制度，出臺不同的考評辦法。第三階段，人力資本階段。企業熟悉到要把人當做資產，實現資產增值。這時員工的革新能力和創造能力是最重要的。現在國內很多企業正在從第一階段走向第二階段，有的還沒有走到。所以，目前實施末位淘汰制適應當前我國企業員工治理的現狀，能夠推動我國企業向前發展。