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構建基於“80/20效率法則”的組織人力資本管理制

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構建基於“80/20效率法則”的組織人力資本管理制
提要:“80/20效率法則”表明,少的投入,可以得到多的產出;小的努力,可以獲得大的成績;關鍵的少數,往往是決定整個組織的效率、產出、盈虧和成敗的主要因素。把這一法則運用於人力資本管理中,有可能提高人力資本的使用效率。建議採取五項措施:(1)精挑細選,發現“關鍵少數”成員;(2)千錘百煉,打造核心成員團隊;(3)鍛鍊培訓,提高“關鍵少數”成員的競爭力;(4)有效激勵,強化“關鍵少數”成員的工作動力;(5)優勝劣汰,動態管理“關鍵少數”成員團隊。

  關鍵詞:人力資本 人力資本管理 80/20效率法則

  運用“80/20效率法則”管理人力資本,有可能使組織中人力資本的使用效率,提升到事半功倍的佳境。如果管理者無權或無力構建基於新規則的新制度,那麼,在現行制度下局部地使用“80/20效率法則”,也有助於組織目標的實現。

  是什麼法則有如此神效?

  80/20效率法則(the 80/20 principle),又稱爲帕累托法則、帕累託定律、最省力法則或不平衡原則。這裏的“帕累託”,與學中著名的“帕累託效率(Pareto Efficiency)”[①]中的“帕累託”是同一個人——維爾弗裏多·帕累託(Vilfredo Pareto,1848—1923年 ),意大利經濟學家和學家。(約翰·伊特韋爾等,1992)

  早在19世紀末,帕累託英國人的收入分配時發現,大部分財富流向小部分人一邊。還發現某一部分人口占總人口的比例,與這一部分人所擁有的財富的份額,具有比較確定的不平衡的數量關係。而且,進一步研究證實,這種不平衡模式會重複出現,具有可預測性。經濟學家把這一發現稱爲“帕累託收入分配定律”,認爲是“帕累託最引人注目的貢獻之一”。既然是“引人注目”的成果,那爲什麼沒有像“帕累託效率”那樣在以後的時空裏繼續發光,達到“光彩奪目”的境界呢?A·P·柯曼(A. P. Kirman)認爲,在帕累託討論“收入分配定律”的《講義》中有一個顛倒原意的“印刷錯誤”。“自那以後,關於帕累托實際說的意思一直是一筆大糊塗帳。”[②]也許,這就是導致這顆“珍珠”黯然失色的主要原因。

  這裏,既不打算刨根問底,也不準備追求“形而上”的邏輯,而是計劃把管家發揚的帕累託的思想及其在帕累託思想之上增添的'光輝,展現在讀者面前,以期照亮人力資本及其他資源或要素管理者新的思想路徑。

  管理學家從帕累託的研究中歸納出了一個簡單的結果:如果20%的人佔有80%的社會財富,由此可以預測,10%的人所擁有的財富爲65%,5%的人享有的財富爲50%。管理學家看重的是這一結果體現的思想,即不平衡關係存在的確定性和可預測性。(裏查德·科克,2001)

  以80%對應20%的典型不平衡關係相稱的“80/20效率法則”,反映的正是帕累託的上述思想。這一法則,具有強勁的解釋力,因而獲得了普遍性的意義。對於“80/20效率法則”,裏查德·科克有一個精彩的描述:“在因和果、努力和收穫之間,普遍存在着不平衡關係。典型的情況是:80%的收穫來自20%的努力;其他80%的力氣只帶來20%的結果。”[③]在經濟、社會和日常生活中,符合“80/20效率法則”的現象,可以說俯拾即是。試舉幾例:

  — 貿易公司20%的產品或客戶,帶來80%的收益;

  — “圖書大廈”20%的圖書的銷售量,佔全部圖書銷售量的80%;

  — 一個學院或一個系,不到20%的教師,領走80%以上的教學科研津貼;

  — 在一個地區,20%的罪犯,犯下了80%罪行;

  — 一個城市裏80%的事故,歸咎於20%的冒失司機

  — 一個國家80%的醫療資源,爲20%的人口所利用;

  — 門診大夫80%的時間,診治佔總數20%的疾病;

  — 女士80%的時間所穿的衣服,不到她全部服裝的20%;

  — 家裏20%的地板有80%的磨損;

  — 世界上20%的人口,耗費了大約80%的資源;