摘要：本文主要介紹了航道工程施工的概況、管理現狀及存在問題，並進一步闡述了工程施工總進度的計劃控制和管理，工程主要施工項目的策劃，及工程整體方案的內容，希望可以對業內人士有所幫助。
關鍵詞：航道工程；施工策劃；管理
引言
近些年，世界經濟一體化進程不斷加快，各國和各地區之間經貿往來日益頻繁，港口作爲物料輸送的關鍵環節，在國民經濟中佔據着越來越重要的地位，規模不斷的在擴大，一流的港口離不開高標準的航道，航道工程施工自然就成爲一個重要的課題。技術水平要求高、施工任務量大、管理覆蓋面廣、施工單位和人員較多、等都是航道工程施工的特點，工程管理施工期間問題比較多，往往會出現拖延工期、工程預算超標、施工效率不高等問題。同時，由於投資比較大，航道工程要求建設項目的工期儘可能最短，並儘快開始使用，以獲取一定的經濟效益。在這種情況下，航道工程需要就施工項目全生命的週期考慮，從工程的設計規劃着手，在工程施工中科學合理的分工並做好協調合作工作，最大可能的將施工工期和成本降到最小，以確保工程質量，達到預期的航道工程施工目標。爲滿足工程管理的需要，特別是處理各種專業、各利益相關者等問題時，做好航道工程的策劃與管理顯得至關重要。因此，本文闡述了航道工程施工項目的概況、發展現狀及存在問題，並簡述了航道工程施工策劃與管理的具體內容。
一、航道工程施工概況
隨着我國港口建設事業的迅速發展，航道工程施工作爲港口建設的門戶工程，越來越受到項目管理者的重視，爲了加強項目管理實現航道工程的產品價值，當前施工面臨最主要的三個要素爲：科學的組織、周密的策劃及精細的管理，該三要素也是基於現階段航道施工的難點和特點總結出的工程的指導思想。本文對項目施工總進度的計劃控制和施工組織管理、主要施工項目的方案組織策劃、施工組織整體方案的策劃在不同情況下的具體策劃手段、具體管理方式及具體施工組織的不同方式進行了全面的分析。航道工程需嚴格做好施工策劃這一重要階段，才能實現自身的文明、質量、安全和成本，確保工程的順利進展，進而實現經濟效益的最大化。
二、航道工程施工管理髮展現狀和問題
自上世紀八十年代以來，隨着港口建設的飛速推進，我國航道工程有了較大的發展。但技術、資金及管理體制等始終是航道工程施工管理髮展的主要制約因素，且航道工程施工直接影響着水上交通，導致我國水運發展相對來說還比較落後，尤其是開發利用內陸航道資源時要充分發揮黃金水道的作用，還遠遠趕不上其它運輸方式的發展。航道作爲構築現代化運輸體系的重要保障，部分歐美國家有着較高的對航道網開發利用水平，比如美國密西西比河流域在150年的.治理之後，加之近 70 多年的整體利用開發，現已構建了四通八達、江河湖海聯通、通航里程接近1萬km的統一水深的航道網，部分千噸級的船隻形成的分節大型頂推船隊能夠通行到達航道網上的所有城鎮及工廠。然而，同世界先進水平相比，我國的航道交通運輸及水資源開發利用程度還較低。我國水資源密集，幅員遼闊，具有航運商業價值的河海佔據整個陸地面積的2/3，部分江河水運發展速度較爲緩慢，除了受運輸比價、管理體制、法律依據之外，關鍵可以通航航道的船舶噸位較小，一些能形成“成網直達”的高等級航道網缺乏，因此，最低通航航道等級的尺度需大幅度的提升，綜合開發利用江河的水資源，優化航道，完善高等級的內河航運網，內河航運跨越式發展纔可實現。所以，對航道的常規性維護及測量還需加強，不斷提高施工管理技術和測量水平，滿足水運工程施工驗收、規劃設計和發展大噸位船舶安全航行的需要，透過對高水平江河航道工程測量及合理的施工管理，提高航槽水深、航道礙航航段疏浚、堤防牢固、行洪斷面的能力，實現航道流域內水資源的綜合開發利用，帶動內河航運的發展。
三、項目施工總進度的計劃控制和施工組織管理
在完成周密的策劃方案之後，根據計劃嚴肅的執行、嚴謹的進度控制及嚴格的管理監督是工程效率實現的切實保證。以往的施工網絡進度計劃和綜合進展率已無法實現現代航道工程進度控制方面的管理需求，需引入四結合管理方式及五點一計劃的控制模式，四結合管理方式可以提升設計的質量、確保生產操作的順利進行並促進了工程的施工進度，對設計方案的穩定性也有一定的保障作用，五點一計劃主要是爲了項目分項工程設備工藝設計、集成化設計和採購等方面進度控制的力度。目前的工程項目基本需根據周、月度和季度的計劃實現進度要求的控制，部分細節方面更需執行日計劃控制，對於部分特殊的項目甚至採取半小時計算下進度計劃控制。
四、主要施工項目的方案組織策劃
針對航道工程重要線路上的主要施工項目，加強管理施工，其對整個航道項目的成本投入和質量產出有一定的影響作用，對工程的進度也起着至關重要的作用。施工期回淤的監測，土質情況的分析，施工設備的安排，施工工藝的設計等一系列問題在航道施工過程中需加強重視。在處理施工期回淤問題時需業主、設計院及施工方多次對現場環境進行分析，並做好相應的技術研究。要在科學的解決施工中遇到的干擾施工質量的問題，認真實行監督管理。需要大量有着豐富經驗的技術人員加入到航道工程管理工作中去。周密且恰當的組織策劃能夠有效保證各專業的協調配合，掌握各專業工作的資源、需求特點及時間進度需要等材料，制定層次化施工方案。
五、施工組織整體方案的策劃
在工程施工過程中，需根據現場實際的條件及工程管理各要素的具體特點，適當的採用特定策劃手段，透過施工組織設計方式安排來配合整體方案設計。航道工程施工策劃的指導思想是管理價值和施工策劃的實現要素，需在工程項目管理和策劃過程中全面學習並運用。
周密的策劃是精細的管理和科學的組織所需的基本條件，有以下幾方面的策劃細節：首先，開工之前編制整體施工組織設計，組織各參與單位就各自專業子項目的實際情況、技術重點難點內容和協調合作關係內容進行反覆的分析研究，並優化修正，最後編製成細節描述的大量專業工程細部的施工方案，這樣保障了項目實現高效、安全且快速的建設。其次，抽調大量的施工、管理經驗豐富且有較高組織能力的人才加入工程策劃的隊伍中，以處理目前要求關係配合複雜、難度大、危險係數高且現場環境惡劣的施工特點。最後，確定質量控制策劃所涉及到的細節控制內容，控制點的重點控制及挖泥船舶施工質量控制等。此外，還要完成施工網絡進度控制，施工建設程序及綜合施工工藝，發掘最佳的工程施工路線，提前進行策劃，將資源最優化配置。
精細的管理及科學的組織是實現周密的策劃的必要途徑，保障策劃的有效深度和準確方向，反過來也是相互促進且相互指導的。施工單位需吃透設計，結合實際情況優化方案，其爲施工、設計、設備和生產四項基本循環相結合的契合點，也是組織管理關鍵所在。大量的工程實例是由於受到所處環境和土質過於複雜及工況多變性的影響，實現科學的組織就需要在安排施工中綜合利用優勢，因地制宜且因勢制宜。同時，在整體施工策劃時要充分利用工程資源，做到高瞻遠矚，時間安排上要合理佈置，節約資源和時間，實現工程效率的最大化。精細的管理是現代化管理必不可少的管理方法，也體現了管理思想中細節決定成敗的思維要點，需全面貫穿於航道工程項目施工的各個施工環節中。主要完成的工作極其繁雜，管理施工平面規劃項目；動態控制工程的月度、季度、年度甚至周度或每日的工程施工進度安排；進行施工安全、質量、施工及成本控制方面的管理。
結束語
科學的組織、周密的策劃和精細的管理是實現現代航道工程項目施工產品價值的三個最主要因素，也是針對目前建築工程施工難點和特點總結而來施工的指導思想。透過分析不同性質所決定的不同深度情況下的具體策劃手段以及其具體管理方式表明，周密的策劃是精細的管理所要求達到的基礎條件，進行整體施工策劃過程中要充分利用工程資源，做到高瞻遠矚，時間要合理安排，節約資源和時間，實現工程效率的最大化；此外，需在完成科學嚴謹周密的策劃方案之後，根據計劃嚴謹的進度控制、嚴肅的執行和嚴格的管理監督，爲工程項目效率提供可靠的保障。
參考文獻：
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