在日常學習和工作生活中，大家都接觸過論文吧，論文對於所有教育工作者，對於人類整體認識的提高有着重要的意義。相信很多朋友都對寫論文感到非常苦惱吧，下面是小編收集整理的淺談快速消費品分銷渠道管理的問題及解決策略論文，僅供參考，大家一起來看看吧。
摘要：
隨着現代社會的發展進步，快速消費品在我國的發展十分迅速，快速消費品行業作爲我國快速發展的行業，在我國社會中佔據着重要地位。正是因爲快速消費品行業的快速發展，對其的管理越來越重要，尤其是其分銷渠道的管理。因此本文就我國快速消費品分銷渠道存在的問題進行分析研究，並且針對存在的問題提出改進措施。希望透過本文的研究，可以爲快速消費品分銷渠道的管理提供一些建議和借鑑。
關鍵詞：
快速消費品；企業；分銷渠道；管理；問題；措施；
引言：
隨着現代社會的發展，人們的生活水平有了較大的提高，但是與此同時，人們的生活工作節奏也不斷地加快，快速消費品成爲人們生活中的必需品。這使得快速消費品企業的出現和發展成爲時代發展的必要趨勢，快速消費品企業逐漸成爲現代社會發展的重要企業，因此本文就快速消費品的分銷渠道管理進行分析研究。
一、快速消費品概述
快速消費品是指購買週期短、購買頻率大，單位產品價值相對較低的日常用品，它們主要依靠消費者高頻次和重複的使用與消耗，透過規模的市場量來獲得利潤和價值的實現，典型的快速消費品包括日化用品、食品飲料、菸酒及藥品中的非處方藥(OTC)等。快速消費品主要有消費的頻率高、時限短，使用羣體廣泛，購買便利等特點。目前，快速消費品的銷售渠道主要分爲傳統銷售渠道和現代銷售渠道。利用傳統形式進行銷售稱之爲傳統銷售渠道，主要包括食雜店、一般的商品店、城市的零售店和批發店、渠道分銷商、片區分銷商等。而快速消費品現代銷售渠道主要包括K/A賣場、連鎖超市、連鎖便利店。
近年來，快速消費品的分銷渠道不斷髮展創新，主要表現在兩個方面，一是傳統的分銷渠道開始改變，尤其是廠商對傳統的分銷渠道進行改善，增加了與經銷商特別是零售商的合作；二是快速消費品分銷渠道進行策略的調整，例如廠商爲了促使快速消費品快速發展，對快速消費品分銷渠道進行調整，分銷渠道出現創新、多元化和個性化的發展，並且從單向向協同方向發展，快速消費品分銷渠道越來越多元化。隨着社會經濟發展進步，我國也出現了一批發展較好的快速消費品企業，如加多寶、娃哈哈以及定心國際集團等，這些企業在快速消費品分銷渠道管理方面做出了巨大貢獻。
二、快速消費品分銷渠道管理存在的問題
(一)管理難度大
快速消費品的消費特點使得企業在分銷渠道的建設上傾向於設計長且寬的分銷渠道，主要是爲了使得消費者能夠更加便捷的購買快速消費品。但是由於企業設計分銷渠道中間環節較多，因此就大大的增加了分銷渠道控制和管理難度。並且由於快速消費品企業設計的時候主要是傾向於寬的分銷渠道，這就使得同一層次的經銷商較多，分銷渠道之間很容易出現衝突，極大的增加了了分銷渠道管理的難度。
(二)分銷渠道的終端管理比較薄弱
快速消費品企業分銷渠道的終端經銷商數量十分巨大，由於快速消費品企業在實力等各個方面存在着差異，因此企業對分銷渠道的終端管理比較困難和薄弱，這主要表現在廠商對分銷渠道的終端控制力比較薄弱，分銷渠道的終端陳列生動化還存在着缺陷，還不到位。
(三)對於特通渠道的管理不夠重視
目前企業對傳統分銷渠道和現代分銷渠道的管理十分重視，不斷加強傳統分銷渠道和現代分銷渠道建設，但企業在快速消費品渠道管理上對特通渠道建設比較忽視，重視程度也不夠。由於許多快速消費品企業在發展過程中還沒有意識到特通渠道作爲銷售渠道的重要性，也忽視了快速消費品特通渠道所發揮的重要性，因此對這方面的管理十分不到位。
(四)分銷渠道整合不夠
目前快速消費品企業面臨的競爭越來越激烈，企業想要在日益激烈的競爭中獲得一席之地，就需要改變之前單一的分銷渠道。由於單一分銷渠道存在的問題較多，企業面臨的風險也是較高的，因此這就使得複合分銷渠道成爲現代社會快速消費品企業發展和建設的主要方向，但如果我們在使用的過程中不進行整合，就會造成分銷渠道的衝突，阻礙企業的發展和進步。
三、採取的對策分析
(一)合理設計和管理分銷渠道結構。
隨着現代社會的發展進步，快速消費品領域逐漸出現了連鎖超市，這就使得原來的批發市場逐漸出現萎縮，快速消費品生產企業的分銷渠道逐漸發生改變，主要以零售終端爲主。傳統分銷渠道越來越不適應現代社會發展的需要，因此我們需要對分銷渠道進行全面的設計和管理，尤其對分銷渠道結構進行管理，這樣才能適應現代社會發展的需要，促進快速消費品企業的發展進步。
對分銷渠道進行分析研究，首先需要對影響分銷渠道的結構因素進行分析研究。由於快速消費品企業的不同，生產的產品也不同，不同的產品分銷的渠道也不同，即使相同的快速消費品，不同的企業分銷渠道也不同。影響快速消費品的因素分別是市場因素、產品因素、企業因素和渠道中間商因素。首先我們需要對這四種影響因素進行全面的分析研究。其次需要在分析研究的基礎上建立新的快速消費品分銷渠道，構建新分銷渠道要儘量減少中間商的數量，這樣就能夠使得生產企業減少對經銷商控制的難度，增加對經銷商的控制深度，使得企業更加接近零售的終端。最後，構建新分銷渠道的時候還可以設計短且多元的分銷渠道結構，如製造商→消費者，製造商→零售終端→消費者，製造商→分銷商→零售終端→消費者等分銷渠道。企業在對多元化的分銷渠道進行管理的時候，要進行差異化管理，對於不同的分銷商，企業要採取不同的分銷管理方式和策略。例如:對零售終端，生產企業要加強與零售商的聯繫，爲零售商提供良好服務把控產品利潤空間，給分銷商合適的利潤。對分銷渠道的結構上進行科學設計和管理，可以有效防止分銷渠道衝突的產生。
(二)慎重選擇並管理經銷商。
我國快速消費品分銷渠道主要是以經銷商爲主，因此我們需要注重經銷商管理，促進企業的發展和快速消費品的銷售。快速消費品分銷渠道中的經銷商主要包括總經銷商和二級經銷商。快速消費品企業對經銷商進行管理，首先要明確分銷目標並進行分析研究。其次需要對總經銷商情況進行全面的分析研究，瞭解總經銷商的情況，尤其對長期合作的總經銷商情況需要進行調查，並進行客觀評價，針對企業、產品、市場情況選擇合適的總經銷商。最後對經銷商的工作進行支援，例如對經銷商的經營管理、銷售促進等方面進行支援和服務，提供良好的供貨渠道等，提高經銷商的滿意度和合作意願，有利於企業加強對經銷商的管理。
(三)密切與分銷商的合作，加強零售終端控制。
各級分銷商在自己特定的分銷地區具有廣闊的銷售網絡，因此企業需要要依靠分銷商的力量進行密集分銷，使得快速消費品儘可能達到零售終端，來實現快速消費品在銷售市場上的覆蓋率，增加了消費者對快速消費品的購買，增加企業的利潤。因此企業需要密切與分銷商的合作，對零售終端進行管理:
一是需要提高快速消費品零售終端的`網點覆蓋率。例如世界上有名的飲料公司—可口可樂公司對飲料進行銷售時，就制定了3A策略和3P原則，主要是透過“買得到”和“無處不在”的原則，增加可口可樂在零售終端的覆蓋率，這也表明可口可樂公司對網點覆蓋率的重視。但是並不是說零售店的網點覆蓋率越高越好。如在一些連鎖超市，如果想要設定網點是需要向連鎖超市繳納一定的費用，一旦在連鎖超市設定較多的網點，就需要繳納更多的費用，網絡覆蓋率越高收取的費用越高，這增加了企業的成本。因此我們在設定零售網點的時首先要科學合理的設定網點。其次要注重快速消費品零售網點業態的均衡。最後要發揮快速消費品分銷渠道和網點推廣的雙重功效，這樣才能夠對零售終端的管理更加科學合理，促進快速消費品銷售以及企業的發展進步。
二是需要對快速消費品的零售終端陳列的生動性進行強化管理。零售終端的產品做好生動化的展示，才能夠使得消費者更加了解企業的產品，增強消費者購買的慾望。首先要對快速消費品的零售終端的現場理貨進行管理，使得陳列產品更加美觀，吸引消費者的注意力和購買的慾望。其次需要強化快速消費品的系列產品的陳列效果，促使消費者更加便捷的瞭解企業產品，吸引消費者的注意力。
四、結束語
快速消費品分銷渠道在不斷創新和發展中，希望快速消費品生產企業能夠跟上時代和市場的步伐，加強管理，提高企業的效益。
參考文獻
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