關鍵詞:財務戰略;類型;治理
財務戰略是爲謀求企業資金均衡、有效的活動和實現企業戰略，爲加強企業財務競爭上風，在分析企業內、外環境因素影響的基礎上，對企業資金活動進行全局性、長期性和創造性的謀劃。由此可見，財務戰略是戰略理論在
財務治理方面的應用與延伸不僅體現了財務戰略的“戰略”共性，而且勾畫出了財務戰略的“財務”個性。
一、財務戰略治理與傳統財務治理的區別
1.視角與層面不同
財務戰略治理運用理性戰略思維，着眼於未來，以企業的籌資、投資及收益的分配爲工作對象，規劃了企業未來較長時期(至少3年，一般爲5年以上)財務活動的發展方向、目標以及實現目標的基本途徑和策略，是企業日常財務治理活動的行動綱領和指南。傳統財務治理多屬“事務型”治理，主要依靠經驗來實施財務治理工作。
2.邏輯出發點差異
財務戰略治理以理財環境分析和企業戰略爲邏輯出發點，圍繞企業戰略目標規劃戰略性財務活動。傳統財務治理主要以歷史財務數據爲邏輯出發點，多采用簡單趨勢分析法來規劃財務計劃。
3.職能範圍不一樣
財務戰略治理的職能範圍比傳統財務治理要寬泛得多，它除了應履行傳統財務治理所具有的籌資職能、投資職能、分配職能、監視職能外，還應全面參與企業戰略的制定與實施過程，履行分析、檢查、評估與修正職能等，
因此，財務戰略治理包含着很多對企業整體發展具有戰略意義的內容，是牽涉面甚廣的一項重要的職能戰略。
二、財務戰略的類型
1.擴張型財務戰略
它是以實現企業資產規模的快速擴張爲目的的一種財務戰略。爲了實施這種財務戰略，企業往往需要在將盡大部分乃至全部利潤儲存的同時，大量地進行外部籌資，更多地利用負債。大量張羅外部資金，是爲了彌補內部積累相對於企業擴張需要的不足;更多地利用負債而不是股權籌資，是由於負債籌資既能爲企業帶來財務槓桿效應，又能防止淨資產收益率和每股收益的稀釋。擴張型財務戰略一般會表現出“高負債、高收益、少分配”的特徵。該戰略適用於處於“發展期”的企業。
2.平衡型財務戰略
它是以實現企業財務績效的穩定增長和資產規模的平穩擴張爲目的一種財務戰略。實施平衡型財務戰略的企業，一般將盡可能優化現有資源的配置和進步現有資源的使用效率及效益作爲首要任務，將利潤積累作爲實現企業資產規模擴張的基本資金來源。爲了防止過重的利息負擔，這類企業對利用負債實現企業資產規模和經營規模的擴張往往持十分謹慎的態度。所以，實施穩健型財務戰略的`企業的一般財務特徵是“適度負債、中收益、適度分配”。該戰略適用於處於“成熟期”的企業。
3.防禦收縮型財務戰略
它是以預防出現財務危機和求得生存及新的發展爲目的的一種財務戰略。實施防禦收縮型財務戰略，一般將盡可能減少現金流出和儘可能增加現金流進作爲首要任務，透過採取削減分部和精簡機構等措施，盤活存量資產，節約本錢支出，集中一切可以集中的人力，用於企業的主導業務，以增強企業主導業務的市場競爭力。由於這類企業多在以往的發展過程中曾經遭遇挫折，也很可能曾經實施過擴張的財務戰略，因而歷史上所形成的負債包袱和當前經營上所面臨的困難，就成爲迫使其採取防禦收縮型財務戰略的兩個重要原因。”低負債、低收益、高分配”是實施這種財務戰略的企業的基本財務特徵。該戰略適用於處於“衰退期”的企業。
三、我國企業財務戰略的現狀