企業倫理文化是實現企業持續健康發展的必不可少的重要基礎，下面是小編蒐集整理的一篇探究企業管理與企業倫理文化有機結合的論文範文，歡迎閱讀檢視。
一、企業倫理文化的涵義
企業文化，是企業長期形成的，併爲企業成員所認可和遵循的價值觀念、行爲規範、經營特色、團隊理念的總稱。企業倫理文化，是企業文化的重要組成，是以哲學思想爲支撐，約定俗成的，爲企業奉行的行爲準則和道德規範，靠企業成員自覺遵守的理念。企業倫理文化，是企業的靈魂和文化的核心，是企業價值觀的具體體現，是約束企業和企業員工行爲的規範和準則，貫穿於企業生產、經營、管理活動全程。因此，探究企業倫理文化，對提升企業文化軟實力，提高管理效率，增加企業效益，具有十分重要的意義。
二、融企業倫理文化於企業管理之中的重要意義
企業倫理文化，是企業在從小到大、從弱到強發展過程中，逐步形成的無形資產，是實現企業持續健康發展的必不可少的重要基礎。目前，企業倫理文化已成爲加強和改進企業管理的重要一部分。良好的企業倫理文化，對凝聚企業向心力，增強企業凝聚力，提高企業競爭力，都有着非常積極的穩固作用和維繫作用。企業倫理文化，是企業文化的承載，對形成和發揮積極向上、科學管用的企業文化起着關鍵作用，對激發員工積極性、有效配置企業資源、快速提升企業效率、推動企業持續發展，具有非常重要的現實意義和深遠的歷史意義。
若想進一步提高企業的管理科學化水平，就得用企業倫理文化凝聚導向，積極培養廣大企業員工的團隊理念、集體觀念，忠誠於企業的價值觀意識，並始終爲企業生產經營、發展壯大作出應有貢獻。企業倫理文化與加強企業管理、提高管理水平，是相互依存、相輔相成的關係。融企業倫理文化於企業管理全程，可以切實發揮企業文化的核心、引領作用;促進企業管理水平進一步改進、提高、完善。在管理中提煉、形成、堅持企業倫理文化，有利於體現人本管理思想，豐富文化內涵。認真、科學、合理地協調好企業倫理文化與企業管理的關係，使它們相互促進，能夠爲企業持續健康快速發展提供積極保證，能夠推動企業在複雜多變的市場經濟條件下更好地謀求發展壯大。
三、要寓企業倫理文化於企業管理各個環節
文化是企業的核心和靈魂，是人本管理的重要基礎。以原景、價值、使命爲標誌的企業倫理文化，是企業發展的生命源、造血器和發動機，必須貫穿於企業經營管理各個方面，完全滲透到企業發展戰略、工作業務流程、組織領導結構等各個環節。企業文化建設，是一個複雜、長久的系統工程，應當持續推進。伴隨着企業的經營發展，市場環境的不斷變化，企業理念實踐的逐步豐富，企業文化需要不斷繼承、充實、更新、完善、發揚。作爲企業文化，可劃分爲三個層次，主要是：表層文化、中層文化、深層文化。他們逐次遞進、互相作用。
所以，企業必須拿出切實的方案，制定可行的文化，逐步推進、滲透到企業管理各個環節之中，進而提高效益。比如，廣西電力有限公司，它提出了自己的核心理念和企業文化。這樣做目的就是，要把企業文化貫穿到企業管理各個環節之中，讓所有員工透過加強企業倫理文化學習，以企業的價值觀念、利益觀念、核心理念，統一員工的價值觀念、利益觀念和核心理念，把企業倫理文化作爲指導員工自覺行動的統一指南。
四、企業文化是企業管理的重要支援
爲實現管理規範化、科學化，企業會結合實際，制定一系列完整的.制度規章，這樣就把企業文化變成了成文的規定，規範引導管理層及被管理者的行爲行動。心理學認爲，管理對象雖然不同，且有財務管理、生產管理、安全管理、物資管理等多種方式，但歸根結底還是對人管理。之所以這樣說，是因爲人才是影響管理是否科學有效的根本因素，關鍵是把被管理者同管理者之間關係協調處理好。企業的管理措施，首先要尊重員工利益，使廣大員工充分認識到，管理有利於個人和企業利益最大化，進而員工爲企業發展作貢獻。
要注重運用合理的管理方法。管理的方法多種多樣，涉及經濟、技術、行政以及心理、文化等方面。無論是哪種方法，運用何種理論，必須依靠積極向上的心理反應，纔能有效發揮管理的應有作用。
比如，具體實踐中我們經常發現，發獎金有時可以激勵鼓舞士氣，而有的卻會挫傷員工積極性、主動性。其主要原因就是，心理疏導與運用經濟手段配合得不默契。現實中一些企業，僅僅是單純靠制度管理，忽視了文化建設，員工凝聚力、向心力不強，普遍存在“紀律渙散、斤斤計較”現象。
在健全完善各種制度規章的基礎上，重視加強企業倫理文化建設，讓統一的價值觀念、企業精神得到員工廣泛認同，可以有效避免員工“自私化”傾向，堵塞制度建設漏洞。企業利益訴求與員工利益行爲是相符的、一致的。透過加強企業倫理文化建設，整合心理學、行爲科學等理論，積極倡導“超越自我”的行爲，就可以激勵員工以“社會化”爲中心任務，努力實現價值利益最大化。因此，企業倫理文化是加強企業管理、確保制度落實的支撐和保證。
五、重塑企業倫理文化是順應現代管理髮展的新趨向
從企業管理髮展的進程看，主要經歷了九個階段，首先是經驗管理，其次是效率管理，三是成本管理，四是質量管理，五是柔性管理，六是知識管理，七是創新管理，八是文化管理，九是戰略管理。
由此可見，企業管理的發展過程，是循序漸進、逐步深入的演化。這九個發展階段，是九種企業管理模式，依次體現了企業管理九個方面的重點，具體反映了管理重點的變化轉移。比如，經驗管理、效率管理和成本管理這三個階段，是管理模式的初級發展階段;質量管理、柔性管理以及知識管理、創新管理這四個階段，是管理模式發展的中級階段;而文化管理、戰略管理，則是管理模式發展的進階層次。
不同的企業，在不同的發展進程中，這九個發展階段或者說九種管理模式，都有比較成功的案例說明。西方發達國家的企業管理，在由低級、“剛性”向進階、“柔性”發展過渡，它代表了當今企業管理髮展的總趨向。而在我國，目前企業管理思想仍較落後，基礎還較薄弱，總體水平還比較低。如何實現我國企業管理模式現代化，如何從初級管理方式轉向進階管理方式，如何從無序競爭引向合作競爭，迫切需要發揮企業倫理文化的引領作用。
因此，一方面必須推行現代管理的方式方法、做好企業管理的基礎，爲重塑企業倫理文化提供環境和土壤;另一方面必須正視國內企業管理的落後現實，積極順應現代化管理髮展趨勢，加快培植塑造企業倫理文化，進而有效提升管理的水平，實現管理現代化，不斷提高企業效益。
六、結論
將企業管理與企業倫理文化有機結合，有利於健全企業管理體系，增強企業市場競爭力，提升企業環境變化應對能力，促使企業在複雜多變、競爭激烈的市場環境下更好地發展。