【摘要】筆者從自己的實踐經驗出發，對工程項目施工管理策劃以及施工管理階段需要注意的地方進行分析和探討。
【關鍵詞】工程項目；施工管理；策劃；實施
建築項目管理是對建築項目的全方位的規劃和組織以及對工程建設的過程進行管理。可以說，建築項目管理是爲實現項目要求的質量、所要求的時間以及所批准的費用預算而進行的一項管理工作，包括質量管理、工期管理、安全管理、成本管理、合同管理等方面的管理。隨着我國經濟規模的持續增長，城鎮化速度的加快，工程建設項目的規模也隨之越來越大。同時，面對科學技術的日新月異，工程建設的技術要求也越來越高，難度也越來越大，加上市場對工程建設的質量要求越來越高，建築項目管理面臨嚴峻的考驗。面對競爭日益激烈的建築市場，建築單位要想在市場上佔據優勢，就必須在建築項目管理上狠下功夫，努力提升自己的管理水平。力爭用最低的成本創造最大的經濟效益，建造出市場最滿意的建築作品，爲企業贏得良好聲譽，在建築市場站穩腳跟。
一、工程項目施工管理策劃
工程項目項目管理的核心理念。我們的`管理團隊應該是一個“團結、協調、和諧”的核心組織，只有工作人員之間互相配合，及時溝通，工作纔會不斷創新，預定的的工作目標纔會實現。因此，項目建設之前，“項目目標一致”的共識一定要達到。管理理念上，要總承包、監理公司以及業主三位一體，也就是項目管理並不僅僅是業主的行爲，還需要業主、監理公司、總承包單位三方達成共識。
工程項目管理的主要方法。項目管理要敢於創新，蒐集大家的意見，集思廣益。參考項目管理的基本理論，在此基礎上根據實際情況提出新的工作方法。構建四會制度，即：月度狀態評審會、專題會議、工程周例會以及工程啓動會。各單位的職責與分工一定要明確，此外發揮先鋒作用，建立“樣板制度”，用愛崗敬業的管理者的事蹟來鼓勵更多的人奮發向上。
工程項目的風險管理，這項管理是未雨綢繆。作爲一名管理人員，一定要有前瞻性，對預知風險進行判斷和控制，這樣項目才能正常推進。此外，開展內業資料的電子化管理。
實行項目管理責任制。建築工程項目的過程複雜，多方都會參與其中，分項工程以及單項工程很多。這對施工管理和合同管理造成了一定的障礙。因此，要明確責任，提高效率。在保證主體的前提下，降低管理層次，精簡生產關係，做到 “經理負責、全員管理、標價分離、指標考覈、項目覈算、確保上繳、集約增效、超額獎勵”，保證工程項目的有秩序的高效進行。
加強成本管理和質量控制。成本管理是建築管理的核心，質量是建築的生命，這二者是企業能否盈利的關鍵。因此，各企業要建立和完善成本管理的責任體系和執行機制。要樹立“低成本，高質量，高效益”的觀念。因此，要做好項目成本覈算制度，努力做到每對每個項目單獨覈算，做好成本預測，成本分析，將成本控制在一定範圍內。
二、工程項目施工管理實施
（1）項目開始前的管理工作。在項目施工過程之前，要透過其工程內容和特點來確定項目組織機構。並且在施工方案策劃過程中，注意施工項目難點分析、人力資源計劃分析、施工用料和供需設備計劃分析以及投入資金計劃分析。
（2）進度、質量、成本以及安全方面的管理。工程項目進度是工程管理過程中的重要部分之一，也是項目管理的基礎，工程的進度計劃應該根據工程的施工工期和施工階段來確定。透過對項目各種條件的權衡，採用矩陣分析瞭解各種因素的重要性，之後進行工程管理計劃制定。同時階段目標計劃和工期節點都要符合現場施工要求，達到資源配置優化目的。
工程質量管理在施工策劃中佔有舉足輕重的地位，在對工程進行質量管理的時候應該做到，依據工程施工圖紙和工程特點制定質量控制目標和質量控制要點；列出項目質量弊病清單；各種施工配比的優化；建立關於項目質量管理的保護體系；根據對工程質量的監察，制定獎罰措施；分化總體質量標準，確定每個施工部門的質量職責。
工程的成本管理是項目管理策劃中的核心部分，決定了整體項目的成敗。在項目投入建設之初，就應該制定完備的成本評估計劃。應該認真做好施工圖紙的成本預測、會審工程合同、調查原材料價格，之後在項目管理過程中及時的修正和說明，每個月都要及時進行經濟活動分析和工程成本控制。
工程安全管理爲項目管理提供了健康安全的環境，工程項目施工過程中危險源的識別問題、安全工作的評估問題以及制定安全隱患的應急預案等問題，都是工程安全管理中要考慮的重點問題。
（3）工程合同的管理。在工程管理的過程中，工程的合同管理也應不斷完善，主要工作分爲對工程合同文字的審查。按照國家投標標準進行優先順序審定，明確項目權力義務，複覈項目清單變更初始項目。在項目分工過程中，按照合同範本做好策劃工作，建立租賃合同範本和資源購銷範本。
（4）工程風險的管理。相對與上述管理，工程風險管理是對項目管理的總結。風險預控管理未雨綢繆。管理者的主要素質之一就是前瞻性地預知風險並加以控制，才能保證項目的正常推進，我們將把風險識別和預控作爲重要工作在工程項目推進。透過對上述項目策劃中存在的問題進行風險分析，透過數據統計對項目工程實施過程中的各種風險進行評估，找出風險機率排行進而改變項目工程管理規定，避免風險擴散。
（5）注重資訊管理。項目資訊管理主要是完善項目管理規劃，透過資訊交流控制項目管理流程，透過對項目管理的資訊的處理與反饋，使其在項目管理過程中的管理制度更加成熟，最後對工程項目管理資訊進行分類和存檔。
結束語：
建築工程項目施工過程中，項目施工管理策劃的好壞對施工管理有着決定性影響，而施工管理的實施則對施工管理質量有着直接的影響。所以，在工程項目施工進行中，做好施工管理的策劃以及實施工作就十分有必要，文章提出了一些這方面的建議，希望能對建築工程項目施工管理有一定幫助。
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