［摘要］本文研究了我國海外項目開展過程中會遇到的各種各樣的難題，並且在探討海外施工項目的過程中研究各種措施實施的可能性，以此來提高我國在海外施工項目的能力和水平。
［關鍵詞］項目管理；海外施工；措施研究
1前言
目前世界向着多極化發展，越來越多的跨國產業發展迅速，我國在改革開放以後實施“引進來，走出去”戰略得到了良好的實行，尤其是在一帶一路國家戰略快速發展下，越來越多的大中型企業開始走出國門，並且這種跨國公司的項目衆多。雖然存在一定的風險，並且在海外施工的過程中還要考慮不同的國際風俗、地理因素甚至是政治經濟問題，在施工的過程中常常會出現一些問題，但是我國企業本着、幫助各國共同發展的理念對企業經營，克服重重困難，在複雜困難的環境下進行生存，採取一種合理的方式進行管理，提高企業的管理能力和水平。
2海外施工項目管理出現的問題
儘管當下的跨國企業衆多，但是在跨國海外施工項目管理的過程中常常會出現一些問題，畢竟這些海外的國家由當地的習俗和地理情況，面對不同的國情和管理制度，我國企業在施工的過程中常常會出現以下幾種情況：
2.1海外施工地理環境問題
海外國家地理環境不同，一些非洲國家山川、沼澤密佈，在熱帶環境中施工難度加大，在這樣的情況下很難在有限的時間裏克服所有的地理環境問題進行有質量的施工；有些地區比如北歐國家天氣寒冷，凍土遼闊，在這些國家施工時要時刻注意土壤和土質，這些都爲我國工人施工造成了極大地不便利，需要在有限的時間裏完成定量的項目就十分的困難，因此就爲我國企業在海外施工的項目中造成了巨大的影響。
2.2海外施工安全問題
安全問題是外海項目施工過程中首先要注意的問題。由於國家不同，所以不同的國家信仰的宗教不同，有時會出現一些問題，在不同的宗教信仰下一些行爲往往會造成當地人的誤會，對海外施工企業和人員安全造成影響；在一些海外國家，尤其是不發大的第三世界，這些國家的政治問題，隨時隨地都有可能出現騷亂甚至是戰爭問題，對中國工人的人身安全威脅巨大。疾病對海外國人的影響巨大，經常有因病死亡的案例見諸報端，尤其在衛生條件較差的非洲地區，瘧疾、傷寒甚至是霍亂等惡性疾病，時時刻刻都在威脅這工人的健康和生命，保證工人在海外施工過程中的安全壓力巨大。
2.3海外施工的質量和進度保證
在海外施工的過程要在保證質量的情況下同時保證工程的'進度，尤其是在海外施工的企業，質量和速度都是強大的競爭力，只有效率提高了才能保證企業的競爭力上升。隨着經濟全球化趨勢俞漸加強，企業面對競爭越來越激烈的國際市場要想要在這樣的環境中更好的生存就需要企業能夠旭輝自我調整，提高自身的技術水平，只有技術水平提高了才能保證企業的效率提高。因此這就要求企業的管理部門進行適當的監督和管理，監督企業海外施工的質量達到一定程度，並且速率還要保證符合施工的進度，這些對於海外施工項目都是必不可少的。這樣有利於我國海外施工項目在國際上迅速立足。
3海外施工項目管理的措施
在海外施工的過程中我國企業要進行有效的管理，甚至是要擁有相關的企業和人員對其進行專門的管理和應用。對於上文提出的這些問題，企業要進行有效的處理，以此增加我國企業的競爭力，使我國海外施工項目在國際上得到認可。
3.1屬地化管理
企業要在海外發展，屬地化是不可繞過的一條路。很多國家在簽訂項目合同時，都對當地僱員比例、當地分包比例進行了明確要求，同時也對企業融入當地社會，提高其社會影響力等方面大有益處。而在海外發展的時候中國工人無法再全面崗位覆蓋，施工人員需要與外國人交流，這就需要擁有翻譯或者工人本身預言運用技巧過硬。如在科特迪瓦地區建設時計算其預算投資佔比33.6%，而投資總額也達到了近31.1億歐元。在科特迪瓦建設施的項目主要有第四大橋和阿比讓第五大橋等，這些項目大大促進了這個城市交通發展。隨着當地的建築市場逐漸發展，其周圍的一些城市一體化的程度也大大的加深了，“大阿比讓計劃”不僅帶動了周邊城市的一體化建設，還促進其交通和房地產市場逐步繁榮。
3.2科學策劃
企業在開展海外施工項目之前要做好合理的規劃，進行科學的施工。不論是對施工的進度還是施工的質量都要兼顧。在建設項目的時候需要配備無語言障礙的人員，還需要對工程十分了解能夠對器械進行報應的維修人員，還要做到“一人多用”避免在施工後期出現“人多幹活少”的現象。運用物資時候還要保證機械工程干擾減少，運用使用率比較高的機械設備，不能因爲缺少零件或者使用不當而延誤項目的情況出現。在施工的過程中企業要建立相關的管理機構，組織管理人員對施工工人們進行培訓，提高施工的效率和質量。
3.3提高人員質量
在進行海外施工的過程中要招聘的人員有擁有一定的素質，起碼的溝通能力和技術熟練度的能力一定要具備。在企業爲人員辦好籤證後施工人員要遵守海外國家的法律法規。在施工的過程中要抱證工作的效率，提高人員質量就標誌着相關的施工人員可以達到一定的標準，有允許其出國進行施工的許可。並且要熟悉當地國家的風俗習慣，避免在宗教利益方面出現錯誤。施工人員還要擁有較高的質量，確保在有限的時間內完成相關的工作，並且最大限度的保證自己的業務能力。在海外代表自己國家，所以要嚴格管控自己的一言一行，爲海外的人民留下一個良好的印象。
4結束語
綜上所述，由於我國較多的企業在海外施工項目中表現出了巨大的積極性，儘管在施工過程中在技術層面上我國還需有所改進，但是我國的的工人和相關的管理人員有一定的經驗和技巧，能夠在海外不同的情況下做出不同的管理項目，用適合當地的科學管理模式進行海外施工項目。促進了我國“引進來，走出去”項目積極實現，促進企業長期發展的同時也促進了各國相互扶持和發展，促進形成良好的國際形勢。
參考文獻
[1]司博.淺談施工企業在海外工程項目管理中存在的問題及對策[J].現代經濟資訊，2017（09）：370.
[2]彭江.淺析海外施工項目管理[J].中國石油石化，2016（24）：86-87.
[3]侯春林.海外建築工程項目管理中的施工進度控制[J].四川水泥，2016（04）：136.