我國中小企業新品牌擴張的必然性和重要性
新品牌擴張是指企業在創立自己的新品牌之後，進行的一系列的品牌市場擴張及對新品牌的進一步開發、利用和完善。它是企業實現其市場擴張和利潤增長的有效途徑之一。
當前，高度發達的市場經濟條件下，市場競爭已全面步入品牌競爭時代，一個企業的某個品牌已不可能長期壟斷市場。資訊的高度傳播、競爭的多元化、產品間的差異越來越不明顯，質量、價格等因素不再是某個企業獨有的競爭優勢。在此種競爭背景之下，企業要想立於不敗，就必須學會獨樹一幟，在共性中找到自己的個性。也就是找到自己的核心競爭優勢，即找到自己的品牌並不斷地進行新品牌的擴張。國際經濟一體化趨勢下，我國加入WTO，更加快了企業溶入國際市場競爭的步伐，而我國的許多中小企業所面臨的市場衝擊也是空前的，國際品牌大批登陸中國市場，競爭將是前所未有的殘酷，市場空間留給廣大中小企業的將會越來越少。
競爭、求勝已是每一位企業家所面臨的問題。高手如林中，勢單力薄的中小企業，如何才能在狹縫中求得一線生機，謀得一塊發展壯大的空間。那麼，對新品牌不斷地實施擴張策略，對中小企業的生存與發展，顯得尤爲重要。
我國中小企業新品牌擴張中的問題
小企業在新品牌擴張中，確實下了很大的工夫，使企業得以發展壯大，其間也不乏成功的典範。但是，在新品牌擴張戰略的實施中，許多中小企業仍然依據傳統的擴張模式：生產——廣告——生產的循環過程，以爲爲產品做了廣告就出品牌了，就“萬事大吉”了。這種“一勞永逸”的思想，是適應不了當前市場競爭的需要的。可以說，中小企業的新品牌擴張的現狀歸納起來有以下五點不足之處：
新品牌定位的不足
一個品牌應是物質和文化兩方面的統一。消費者在追求商品本身的物質方面的時候，也非常希望能從中找到相應的文化需求。因此，一個品牌的定位應講究兩者的和諧統一。但是，許多中小企業因爲忽略了兩者的統一，而其帶來的後果卻是不可想象的。“饞嘴鴨”文化品位的缺失就是一個教訓：“饞嘴鴨”品牌最早由重慶風光實業公司創立，2002年初，重慶“饞嘴鴨”以連鎖形式登陸全國各地。但是，企業從一開始就忽略了給消費者提供相應的品牌文化品位。將其定位於低檔食品，追求大衆化。固然這是一種好的方法。但是忽略品牌的文化屬性，自然產品吸引力大打折扣，慢慢地也就失去了自己的市場。
新品牌擴張缺乏整體規劃
我國許多中小企業在新品牌的擴張中確實做過許多努力，但往往是想到什麼就做什麼，隨意性強，沒有一個全面、系統的擴張規劃。這樣去做新品牌擴張就猶如一艘沒有確定航線的船，是飄忽不定的，雖然花了很大力氣去做，收穫卻不盡人意，只能是“事倍功半”的效果。
新品牌擴張中中間商選擇的失誤
企業在中間商的選擇上應小心謹慎，但是在這一點上，中小企業卻存在嚴重失誤，在選擇上盲目追求擴張而不加選擇，同時也缺乏應有的管理，不僅新品牌的擴張難成氣候，還可能砸了自己的招牌，損害品牌的形象。在“饞嘴鴨”的擴張中，企業盲目追求連鎖店數量，對加盟者大開綠燈，魚龍混雜中，有的業主貪圖小得，用死鴨、病鴨進行加工，各個業主獨自爲戰，甚至互相搶佔市場，使“饞嘴鴨”市場陷入混亂狀態，市場很快出現頹勢。