當今社會,是知識經濟的時代。當今社會的管理核心就是對知識的管理,社會所有的競爭歸根到底都是人才的競爭,人力資源管理成爲了知識管理的核心內容。人力資源管理部門在企業的發展中不僅做到了人才的吸引和培養,同時還把企業文化的核心內容同樣地傳遞給了員工,人力資源管理部門也間接地促進了企業文化的形成、豐富和發展。正是因爲人才對於企業的重要性,所以就需要在現代企業中建立適合人才發展的人才培訓制度。
一、企業人才的培訓發展對於現代企業發展的重要性
隨着我國市場經濟的不斷髮展和企業改革的不斷深化改革,各個企業間的競爭力度也在不斷地加強,企業也相應地制定了更爲靈活的用工制度,企業內部的人與人之間的關係也越來越複雜,越來越不和諧,在這樣的情況下,企業人才的培養與發展對於企業自身的發展具有重要的意義。而企業對於人才發展培訓機構的建立對企業發展的重要作用,主要有以下幾個方面:
1.是實現企業管理目標的必要要求
透過現代管理的學習我們知道,企業對人才的培養是企業自身管理目標不斷實現和管理要素構成的性質所共同決定的。在通常的管理課題要素中,能夠起到決定性作用的因素是人。首先,從人和物之間的相互關係可以知道,物的質量和數量在很大的程度上都要受到人的因素的影響;在企業的.發展過程中,物的因素不論多麼的重要,都要透過對人的使用和以人爲主體的管理才能使物成爲最有用的資源,相反,物則沒有任何作用。其次,科技成果是人類勞動、生活實踐的結果,人類是對物質的追求和對自身的完善是無止境的,這同時也是能夠推動科學技術不斷髮展的原因。
2.是營造企業和諧人文環境的重要保證
在當今社會,因爲人與人之間的文化程度、個人素質及收入分配的不同,企業中就形成了人與人不同的羣體,羣體特徵的不同,使得羣體與羣體之間就存在一定的矛盾和衝突。在企業的發展進程中,人與人之間關係的好壞直接關係着企業管理中各個管理活動的關係。在實際的管理過程中,想要能夠有效地對企業中各種關係進行處理,首先要做的就是要能夠正確地對人與人之間的關係進行處理,能夠使大家相互合作,相互關心,相互理解,只有這樣,才能夠保證管理的質量。因此,就需要在現代企業發展過程中,就需要對人才培訓制度進行合理的構建,以保證企業和諧人文環境的營造。
二.適合人才發展的現代企業培訓制度構建探析
隨着我國現代企業制度的不斷建立,不論是我國大市場還是小企業,都對勞動力個體的人力資本存量提出了更高的要求,都要求自身企業的人才能夠具有更全面的知識、技能。培訓要相適應現代企業發展對人力資源的要求,就必須引入更爲先進、更爲科學和更爲高效的培訓方法。而具體的培訓方法如下所示:
1.培訓系統設計模式
培訓系統設計模式是一項系統性的技術,其中主要包含的規則過程有計劃、購買、選擇或開發項目、課程、學習和發展實踐。企業對於人才的培養運用培訓系統設計模式,可以保證個人和團隊有效地獲取自身所需要的知識與技能。此方法最主要的優點就是從企業自身的經營狀況出發,以企業員工爲中心,在培訓過程中根據自身體驗,進行交叉性的溝通與學習。以此培訓方法可以保證對員工工作技能的有效培訓。
2.以能力爲基礎的培訓模式
以能力爲基礎的培訓模式主要是透過對各個崗位職責綜合能力以及對應各種任務專項能力的培養,並制定出一定的指導材料。最後,按照綜合能力的分類結果,對各個專項能力進行一定的分類,並在分類中強調學生需要做好自我學習與自我評價工作。
綜上所述,現代企業的健康快速發展離不開企業人才的發展,企業人才的發展需要進行一定的培訓,如何利用員工培訓構建企業人才發展,是企業自身發展的關鍵。所以,應用現代的培訓手段對現代企業進行人才的培訓,目的是爲了推動企業人才發展,最終建立一流的企業。
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