一、企業員工培訓重要性
在目前經營環境中，發展企業培訓是現實的需要，企業培訓是一項可以得到更大產出的投入，也是最具價值的投資，透過培訓，使企業具有創新的活力，不斷與時俱進。另外，透過合理的企業培訓，可以使員工對企業具有責任感和歸屬感，增進員工對企業的信賴，增強員工對企業價值觀的認同，有助於構建優秀的企業文化。企業文化對員工行爲具有引導作用，帶領員工向着共同企業目標而奮鬥。一個企業具有明確的價值準則和正確的價值觀念，也更容易獲得經營上的成功。
二、人力資源培訓體系的重要性
人力資源管理和企業培訓都是培育人才的措施，企業員工培訓是爲了提升員工的工作能力，人力資源管理是對工作的應對。員工培訓和人力資源管理都是不可或缺的，採用加強培訓與人力資源管理的措施，能夠更多培養多元化的員工。因此，建立完善的人力資源培訓體系能力能夠促進企業的穩定經營和管理，企業部門間以及企業與外部的各方面關係，保證企業內外和諧發展。具體來說，其一，人力資源組織職能能夠讓企業更快更好發展。透過樹立正確人力資源培養方向，制定相關人力資源管理目標，倡導人力資源培訓的教育功能，來提高員工的專業技能和業務素質。其二，構建完善的人力資源培訓體系，能夠更充分的將員工興趣與員工培訓工作內容結合起來，提高培訓的效率，調動員工工作熱情，爲提高企業經濟效益打下基礎。
三、人力資源培訓體系的有效性研究
（一）人力資源培訓的成本—收益分析
人力資源培訓的收益是培訓開發給企業帶來的收益，主要包括員工和團隊給企業帶來的收益，因爲其一員工工作的效率提高，其二企業爲顧客提供了更爲優質的產品和服務，提高了顧客的滿意度，增加了企業長期效益，其三是團隊的合力收益，透過人力資源培訓提高了團隊的工作績效，發揮了整個團隊優勢。將人力資源培訓的成本———收益分析用數學公式表示如下：M=（[P×A1×T1）+（G×A2×T2）]—(Ave×Num)M爲人力資源培訓的總收益；P爲每年員工的工作貢獻對企業的平均收益；A1爲員工的數量；T1爲員工的工作時間（年）；G爲每年團隊的工作貢獻對企業的平均收益；A2爲團隊的數量；T2爲團隊的工作時間（年）；Ave表示員工的'人均培訓開發成本；Num爲接受培訓的員工數量。上述人力資源培訓體系成本———收益分析方法細緻的對培訓收益和成本進行了分析，採用了量化分析方法，對總體收益分析有一定參考作用，但是在實際操作中由於上述數據採集的侷限性，具有一定難度。
（二）人力資源培訓體系效果評估分析
效果評估是人力資本培訓開發實施過程中不可缺少的一環。目前，有衆多方式可以評價培訓開發在何種程度上增進知識能力、改變工作的行爲表現，影響企業的基本績效。然而很少有企業能對其培訓開發項目開展恰如其分的評估。在許多情況下，這並不是落後的管理造成的，而是由於落後的業務實踐造成的。培訓效果評估分析是培訓評估分析的重要內容。透過對培訓效果進行評估分析，可以瞭解到是否達到預期目標，對於成功的培訓開發可以借鑑，對於不理想的經歷可以吸取經驗。並且透過評估結果，可以客觀評價培訓工作。培訓效果評估的內容一般包括：員工反饋，員工的知識和技能，員工個人績效，團隊績效四方面。
（三）人力資源培訓體系反饋系統分析
在培訓過程中，要注意培訓的效果反饋，不能是單方面傳遞資訊，浪費培訓成本。在實施培訓反饋系統的時候，一要建立正確的反饋概念，二要建立良好的反饋系統，包括行政部門的一線反饋路徑和各部門內的二線反饋路徑。三要保證反饋結果的正確性和可靠性。
（四）人力資源培訓體系激勵系統分析
激勵系統是組織與員工的一種溝通模式，也同樣是有效管理的重要手段。激勵的目的是調動員工的積極性和創造性。激勵可以吸引優秀的人才，開發員工內在潛能，創造良好企業內部競爭環境，提高企業績效。具體來說，可以有物質獎勵，精神獎勵，以及員工持股獎勵，目標及績效資訊獎勵，榮譽、榜樣獎勵，成長獎勵，危機獎勵等等。在激勵系統中，要注意以人爲本，建立科學的激勵制度及公正考覈制度，注重情感激勵，和企業文化激勵。並且，對於員工要進行個性化激勵，才能極大發揮出激勵對員工的正作用。
四、結束語
在如今知識環境中，企業間的競爭歸根到底是人才的競爭。企業員工培訓重要性不言而喻，而建立完善人力資源培訓體系成爲企業緊迫性選擇。透過上述對人力資源培訓體系的成本—收益分析，在效果評估，反饋系統和激勵系統上要注意一些措施，更好的促進企業在創新中的發展。