摘要：工程造價失控的因素談一下自已的看法。
關鍵詞：工程造價失控原因對策
0引言
工程造價是工程項目管理中除工程質量以外的另一個重要方面，優質優價始終是工程過程中追求的一個致高景界，也是人們對建設工程最高的期望。工程造價的失控不僅造成了國有資產的流失，同時對社會的發展、對人的思想意識也將帶來消極的影響。工程造價失控的因素很多，下面我就自己所瞭解的談一下自已的看法。
1投資估算作用的缺失
我們知道，工程的投資估算是整個項目建設價格控制的龍頭。相比較而言，發達國家和地區高度重視投資估算，他們對每個項目都要進行前期可行性研究，合理地、嚴格準確地確定投資估算，一旦估算確定，則不可逾越，沒有正當理由超出投資額，主管單位就要承擔經濟責任。
2失敗的工程招投標
招標投標，擇優選擇施工的手段，是國家治理工程領域的一項措施，是透過競爭把一些有實際經驗，信譽良好，業績顯著，資質符合工程項目條件的，比較優秀的隊伍並對工程造價有着實際的計劃和較好管理水平、施工組織吸收進來。但是，當前同時存在着在招標投標過程中，不合理的競爭，一些少數有權威的人士，將工程建設項目以不公正的手段進行交易，工程指定關係戶、人情工程，甚至有的工程的施工單位無真正的實力，施工過程中配配備的人員、機械不能及時到位，造成工程工期拖後，造價失控。施工單位爲了自己企業的利益，一味要求追加工程費用，所以這種不合理的招投標，指定的承包商給國家帶來巨大的損失，也是工程造價超額的隱患。
3隨意修改工程設計
建設工程施工圖設計是有權威的設計單位爲滿足工程的需要而做出的最合理的工程成果，是不允許隨意變更和改動的。而有少數的建設單位爲了本地區的利益，爲了掙取更多的國家資金，任意改變設計單位的檔案。增加賠償、徵地數量，僅此項工程量翻兩倍。提高材料單價，改變施工方法，不顧如何控制工程造價，一味着尋求單位的利益，提高了工程造價。在施工中間隨意修改原設計，增加、擴大工程項目，提高設計標準，從而使工程造價一高再高。
4合同管理欠規範
目前，國家已下發了施工合同標準示範文字，但在實際過程中，建設施工單位在制定合同的過程中有的不採用標準示範文字、有的在合同中涉及造價的條款訂立時不夠嚴謹，實施過程中雙方對合同條款理解的歧義，對工程量清單的項目特徵描述所包含的工作內容理解的不一致，造成扯皮不斷，導致工程不能如期交付;另一方面，建設單位觀念淡薄，對合同的法律性認識不足，有法不依，反索賠意識差，現場管理缺位，缺乏相關資料的記錄、收集、整理、存檔、保管，以致未能在規定的期限內提出反索賠及提供相應的書面依據，造成反索賠失敗，凸顯現場管理缺位，合同管理不規範。
爲預防工程造價失控，避免對國家和人民造成一定的經濟損失，對於工程項目應注意以下幾個方面：
4.1堅持以人爲本，轉變思想觀念
建設工程是一項龐大的民生工程，工程質量涉及千家萬戶，不能有絲毫閃失。參建各方要提高質量認識，轉變思想觀念，轉變工作作風，以求真務實的精神切實抓好建設工程質量；強化品質，增強責任感和緊迫感。要理清工作思路，強化措施落實，增強履職能力，從細節入手，認真解決建設工程質量通病防治；轉變觀念，增強創新意識。要樹立全國上下一盤棋的思想，消除以國家爲“公”、以單位爲“私”的意識，要從大局出發，增強“大河無水小河干”的責任感。