論文關鍵詞：私立幼兒園 中青年幼兒教師隊伍 問題 原因 對策
論文摘要：隨着國家對學前教育的廣泛關注，私立幼兒園蓬勃發展。本文以衡水市爲例，針對私立幼兒園中青年幼兒教師隊伍中突出問題和現行師資隊伍建設的侷限性，提出建設中青年幼兒教師隊伍的方法：增強高學歷專業後備人才的職業承諾;實施人文化管理;落實各項私立幼兒教師隊伍建設的法規與制度。
隨着經濟和社會的發展，人們廣泛關注學前教育，公立幼兒園的數量遠遠滿足不了城鄉居民的需求，近年來私立幼兒園如雨後春筍般發展迅速。雖然《民辦教育促進法》、《國家中長期教育改革與發展規劃綱要》等對私立幼兒園的管理做了一定的規範，但是影響私立幼兒園教育教學質量的私立幼兒園教師隊伍建設的問題日益顯著，成爲困擾私立幼兒園管理者的難題之一。本研究以衡水市爲例，深入調查瞭解私立幼兒園中青年幼兒教師隊伍建設中存在的問題，分析其原因，並提出些解決對策，以期爲穩定中青年幼兒教師隊伍，提高幼兒教師隊伍建設的有效性提供些許參照。
一、私立幼兒園中青年幼兒教師隊伍中存在的`問題
（一）高學歷人才缺乏。
中青年幼兒教師是幼兒教師隊伍中的中流砥柱。綜合調查所得資訊，衡水市私立幼兒園中青年幼兒教師隊伍以學前教育專業的中專、大專學歷爲主，而學前教育專業的本科生甚至研究生幾乎沒有。這表明衡水市私立幼兒園中青年幼兒教師隊伍的結構不盡合理，在骨幹的中青年教師隊伍中，缺乏高學歷的專業人才。
（二）骨幹教師流失嚴重。
據調查顯示，衡水市私立中青年幼兒教師隊伍中骨幹教師流失嚴重。工作3年以上的中青年私立幼兒教師離開幼教職業從事售貨員等其他職業的比例佔私立幼兒教師總數的13.4%。工作3年以上的幼兒教師基本能成爲園所的骨幹教師，起到帶動私立幼兒園教育教學質量提高的重要作用。私立幼兒園中青年骨幹幼兒教師人數大量流失，嚴重影響衡水市私立幼兒園兒童的健康成長，以及衡水市私立幼兒教育的發展。
（三）骨幹教師頻繁流動。
調查所得數據表明，衡水市私立中青年幼兒教師隊伍除了骨幹教師流失嚴重外，還有一個顯著特點即中青年骨幹幼兒教師頻繁流動，有經驗年富力強的私立中青年幼兒教師不斷從一所幼兒園轉到另一所幼兒園，工作3—5年的私立幼兒教師頻繁調動，私立幼兒園3所以上的佔私立幼兒教師人數的6.7%。
二、原因分析
（一）職前教育就業定位偏高。
衡水市私立幼兒園中青年幼兒教師隊伍中缺乏高學歷人才，究其原因，主要在於高學歷學前教育專業人才就業時迴避衡水市私立幼兒園，大量高學歷學前教育專業人才或選擇進高校或選擇進公立幼兒園或從事其他行業，即使進私立幼兒園也是北京、天津、南京、上海等大城市的高檔私立幼兒園。高學歷專業人才以學歷高爲資本，在職前教育階段，脫離一線幼兒園教育實踐的實際，對自身就業定位偏高，致使衡水市私立幼兒園中青年幼兒教師隊伍中缺乏高學歷專門人才。
（二）職後家庭壓力劇增。
在與流失的5位衡水市中青年私立幼兒教師深度訪談的過程中，瞭解到其離開工作3—5年的幼兒園也很不捨，主要原因在於入職後來自家庭的壓力與日俱增。衡水市私立幼兒教師以女性爲主，工作3—5年的私立幼兒教師年齡大多在25歲以上，基本都結婚，已經生子或面臨生子的問題。私立園中青年幼兒教師與剛入職幼兒教師相比，少了年輕的衝動、旺盛的精力，雖然也有對職業奮鬥的想法，但在“女主內”的中國傳統的家庭觀念的影響下，多了很多家庭角色，特別是在自己生子後，照顧孩子的重擔自然而然落到她們身上。而私立幼兒教師職業的高付出低迴報與自身家庭的高付出之間的矛盾，使得部分中青年幼兒教師離職。
（三）社會、園所的因素。
中青年幼兒教師的大量流失與流動也與社會對私立幼兒教師職業的認可、園所的管理等有關。由於國家對私立幼兒教師的職業准入制度、職業規範制度和職業保障制度等欠缺，社會與園所對私立幼兒教師職業認可度較公立幼兒教師或其他階段教師低。此外，幼兒園的待遇福利、幼兒園管理文化與規模等也是引起私立中青年幼兒教師頻繁流動的原因。
三、對策
（一）幫助確立高學歷專業人才的合理就業期望。
對於職前教育階段，有效建立合理衡水市中青年幼兒教師隊伍的措施之一，是幫助高學歷學前教育專業人才建立合理的就業期望。學校應透過入學教育、入學後專業課學習、在學期間深入幼兒園一線見習、實習，以及學前教育專業學生職業規劃與就業指導，模擬招聘等活動，幫助高學歷學前教育專業學生樹立合理的就業期望，明確“先就業再擇業”的觀念。此外，爲彌補私立幼兒教師隊伍結構不合理的現狀，對於職後教育而言，要加強對職後私立中青年骨幹幼兒教師的培訓與指導，使其在專業理論提升的同時，對自身合理進行職業規劃。
（二）實施人文關懷式管理。
對於私立幼兒園而言，穩定衡水市私立幼兒教師隊伍所做的努力是開展人文關懷式管理。園長及私立幼兒園管理者應主動關注中青年私立幼兒教師隊伍，不僅關注其教育教學業務的專業成長，更要從家庭、心理等方面關注其生活閱歷的成長。對中青年私立幼兒教師開展“心理減壓活動”、“生活幫助1+1”等活動，以感情、事業留人，高效地實施人文關懷式管理。
（三）落實各項私立幼兒教師隊伍建設的法規與制度。
對於國家和社會而言，除繼續完善公私立學前教育法律法規以外，還需要將《國家中長期教育改革與發展規劃綱要》等落實到地方幼兒園實際，地方行政部門及學前教育管理部門要加大對地方學前教育特別是私立幼兒園具體情況的瞭解，針對地方特色，切實制定符合地方的私立幼兒園管理制度、私立幼兒教師的各項保障制度等，這些有助於進一步提升地方私立幼兒教師的地位和社會認可度，增強私立幼兒教師的職業穩定性。
隨着學前教育的日益發展，有關私立幼兒教師隊伍的問題會更復雜，相關幼兒教師隊伍建設的研究也會逐步深入開展。
參考文獻：
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