隨着科學技術的不斷髮展，經濟市場的不斷前進，企業的管理會計領域也有了很大的改善，從以前傳統的管理會計轉變成了如今的以戰略管理爲背景的管理會計，也就是戰略管理會計。面對這個興起的領域，很多人都有極大的興趣，並想去深入的瞭解研究。本文將從戰略管理會計的概念、內容基本理論進行詳細的闡述，並進一步分析戰略管理會計在應用過程中的現狀及所面對的問題，針對戰略管理會計應用問題來探索解決措施，以便於大家對戰略管理會計有一些基本的瞭解。
1、戰略管理會計概述
戰略管理會計是近期才形成的新興領域，誕生於20世紀80年代，在最近十幾年中，有大批的學者對其進行了研究，並提出了各自不同的觀點。在1981年，英國學者肯尼斯.西蒙茲在其論文《戰略管理會計》當中最早地提出了有關戰略管理會計這一相關概念。
從筆者的角度而言，戰略管理會計是管理會計隨着經濟市場需求而不斷髮展的產物，是傳統管理會計的衍生物，它將戰略管理與管理會計有機結合，全面考慮企業各方面的因素，以提高經濟效益、競爭優勢、可持續發展等爲目的，爲企業管理者提供企業內外部環境和競爭對手相關資訊的戰略性的管理會計。
2、戰略管理會計應用的主要內容
2.1 戰略目標的制定
戰略管理會計的首先任務就是透過提供全面、有效的資訊來協助企業高管確定適合企業長期發展的戰略目標。企業制定戰略目標時，需要考慮到很多因素，比如企業競爭力、市場需求量、相關的國家政策等，其中最爲重要的是企業的競爭力分析。因爲這個因素可以透過企業的各種戰略措施來進行優化，而其他的因素對於企業而言，是不可以人爲的改變。企業在不同階段時所制定的戰略目標也是有一定不同的，但是不管在什麼階段，企業管理者制定什麼目標，其最終的目的就是讓企業能夠長久地發展，並且爲企業帶來更多的盈利。
2.2 戰略成本管理
戰略成本管理是指企業對產品屬性成本、產品生命週期成本、質量成本、戰略成本等進行成本管理以及一定分析，目的是爲了獲得一定的競爭優勢以有利於企業的可持續發展。戰略成本管理的基本範圍應是對整個經濟壽命週期成本的管理。戰略成本管理的基本要求是要對企業戰略中企業成本管理這塊進行準確定位，戰略成本動因要加以重視和控制，對於降低成本的途徑和取得成本優勢的方法要從戰略上尋找。
2.3 戰略投資規劃
戰略投資規劃重點就是進行投資評估，對投資的項目可行性進行決策分析。傳統的管理會計只着眼於當下，而戰略管理會計則是考慮長期的盈利，所以戰略管理會計的戰略投資規劃有助於企業在進行投資時，充分考慮企業投資項目在未來長久的時期裏，會給企業帶來的成果。戰略投資規劃除了考慮到企業長久的盈利，也考慮到了投資規劃與生俱來的風險性。因爲戰略管理會計對企業投資規劃進行綜合的評價，從各個方面、綜合地來檢測這些決策的合理性，安全性，因此會使得企業戰略管理規劃部分的風險得到一定程度地降低。
2.4戰略性業績評價
戰略性業績評價是一個完整的`過程，它的重點是要考慮到企業的戰略計劃和未來的發展。財務數據可以告訴管理者，企業採取的戰略是否有助於企業的發展，是否給企業帶來了利益。但是財務指標往往是具有滯後性的，管理者需要有前導性指標幫助他們預測未來，這是戰略管理會計具有的一個顯著的特點之一。所以企業戰略性業績評價是戰略管理會計的一個重要部分，它就相當於反饋給經營管理者他們的戰略決策是否正確，效果如何。
3、戰略管理會計應用面臨問題原因的分析及應對措施
3.1 戰略管理會計應用相關問題原因的分析
戰略管理會計理論不成熟。戰略管理會計是一個新興的領域，國內外學者對它的研究還只是停留在理論與方法的研究中，中國也是近幾年纔開始接觸到戰略管理會計，儘管英國學者西蒙茲發表了相關的論文，但是標準化、統一化的戰略管理會計理論還沒有確定，因此剛剛接觸到這個領域的新手對戰略管理會計的掌握不成熟。也因爲理論的不成熟，導致了戰略管理會計發展十分緩慢，至今也只是停留在戰略管理會計的理論和方法上，還沒有完全普遍地應用於企業的運營當中。
缺乏實踐性探究。戰略管理會計研究最根本的初衷是爲了給國內外企業提供更多有利於企業長遠發展的決策資訊，既然如此，對於戰略管理會計的研究最終是可以很好地應用於企業現實生活當中。可是，由於戰略管理會計是一塊嶄新的領域，它不僅還未被國內外企業所關注，而且國內外的研究人員現今也只是對戰略管理會計的理論知識以及相應的方法進行廣泛、深度
戰略管理會計人才匱乏。要想真正地掌握戰略管理會計領域就必須掌握很多除會計以外的其他知識，戰略管理會計是一個綜合的領域，它涉及的知識層面比較廣。因此這對戰略管理人才來說要求就比較高。這不僅要求戰略管理會計方面的人才有較高的知識方面的能力，還要求有一定的經驗。而在中國，瞭解過戰略管理會計的會計人員本來就很少，因此能夠熟練運用戰略管理會計知識的人才則就少之又少。
企業內部崗位設定製約戰略管理會計的應用。企業內部會計崗位一般分爲兩個板塊，財務會計和管理會計。財務會計最主要負責的內容是企業財務方面的部分，比如做賬、編制報表等。管理會計則最主要的是爲企業內部管理提供相應的有用的資訊。現在，大多數企業把重點都是放在財務會計方面，有的企業管理會計即使是設定了，但也形同虛設，管理會計的崗位得不到重視，管理會計不能得到很多的運用，這也就都使得戰略管理會計的應用受到了限制，阻礙了戰略管理會計的發展。
經營管理者的自身素質限制戰略管理會計的應用。企業內部經營管理者對企業的運營起到至關重要的作用，一個好的經營管理者可以使企業盈利豐厚，員工相處和諧，團隊人員相處融洽，但是，一個資質較差的經營管理者也會讓企業處於水生火熱之中，不僅使企業有虧損的風險，甚至可能會使企業有面臨倒閉的風險，所以，一個經營管理者的自身素質也會限制戰略管理會計的應用。然而，當下企業管理者真正瞭解戰略管理會計的不是很多，因此很多管理者會忽視戰略管理會計的應用，戰略管理會計應用得不到廣泛地推廣，戰略管理會計的發展也不會那麼快速。
3.2 戰略管理會計應用相關問題的措施
加強戰略管理會計理論的研究，完善戰略管理體系。每個成熟的知識領域都是經過無數次地、不斷地探索研究而得來的，戰略管理會計也是如此。要想使戰略管理會計應用得到廣泛的發展，其理論知識、技術方法一定要精確、完整，經得住真理、現實的考驗。這就需要國家各行各業的共同努力來實現了。對於教育行業，我們不僅要大力推動學生們對戰略管理會計的學習，還要跨出國內，跟國外的學者們也分享各自的看法，共同促進戰略管理會計的發展。
加強理論與實踐的結合。任何理論只是透過紙上談兵都是沒有用的，必須要將理論與實踐相結合，才能夠發現理論中的知識是否正確，是否與現實一致。學者們不能脫離實踐研究理論，更不能脫離理論來進行應用實踐。只有將理論與實踐相結合，才能促進企業對戰略管理會計更好地應用於企業經營管理當中。企業管理者如果想熟練地運用戰略管理會計，必須要先了解一定的戰略管理會計基礎理論，在掌握戰略管理會計理論的基礎上，將其適當地應用在企業的管理中，不僅能幫助企業當下做好戰略決策，更爲企業未來更好地發展建立一定的保障。
加快培養戰略管理會計人才。人才是企業成功、順利運營的源泉，每個企業對人才的需求都是如飢似渴的，所以培養戰略管理會計人才是一件應該重視的事情。因此，國家及企業應該在戰略管理會計人才的培養上共同建立一些共識，比如投資一些資金來建立有關戰略管理會計人才的培養，時常在學術期刊等渠道上發佈有關戰略管理會計方面的最新文章，爲那些對戰略管理會計領域感興趣的學者提供國與國學者之間的交流。透過實施這些措施，培養出戰略管理會計方面的人才，促進戰略管理會計的運用，爲企業帶來更多戰略管理會計人才，推動戰略管理會計的發展。
協調管理會計與財務會計工作，便於戰略管理會計的應用。企業的治理結構不應該固步自封，企業最需要的不僅僅只是財務會計，管理會計的需求在不斷地變大，尤其是戰略管理會計的應用。企業要掌握的不再是過去、現在的資訊，而是對未來的預測能力的需求變得更爲重要。所以，企業應該採用一套最爲先進的內部治理方案，完善內部崗位設定結構，便於戰略管理會計的應用。企業的會計工作要有一定改變，應該協調管理會計與財務會計，使兩者互幫互助，協調均衡，同時不斷掌握戰略管理會計的應用，共同幫助企業更好的運營，走上持久不衰的道路。
提高企業領導人員的自身素質，便於戰略管理會計的應用。我國很多企業領導人不瞭解戰略管理會計，所以對戰略管理會計的重要性的認識也很淺。現代企業的外部環境變化很大，很多未知因素導致企業面臨巨大的損失。這些外部環境的改變給企業帶來了很多問題，如果企業領導人不懂得進行戰略管理會計，就很難長期生存下去，就不能在未來的競爭中佔有優勢地位。因此，我國企業領導人應該學習最新進的戰略管理會計辦法，在企業內正確地進行戰略管理會計的應用，讓企業可以走上持續、長久的生產運營的道路。
總結
企業的發展是一個循序漸進、不斷完善的過程，企業成長的過程中每個階段所制定的戰略管理目標也需要考慮內、外部各種因素。而在這樣的背景下的戰略管理會計需要爲企業管理者提供全面、有效的資訊。戰略管理會計一方面有助於企業打牢根基，做好前期的各項準備和防範工作，防患於未然。另一方面有助於企業的可持續發展，走可持續增長的道路。