關鍵詞：核心競爭力戰略管理
戰略管理會計隨着全球經濟一體化的加強和資訊社會化的發展，企業的生存環境發生了很大變化。如何在競爭激烈的市場上求生存、謀發展，成了企業界日益關注的問題。戰略管理會計的產生適應了企業戰略管理的需要,爲保持和提升企業核心競爭力提供了充足的資訊，戰略管理會計已經成爲企業戰略管理所需要的決策支援系統。
一、戰略管理會計的主要內容
（一）提供戰略決策的資訊支援。戰略決策和一般決策的主要區別是對於市場環境變化的重視以及是否具有長遠目標，要關注外部市場中顧客需求及競爭者實力的有關資訊及變動趨勢。如在北京奧運會的巨大商機面前，韓國企業界立即開始行動，規劃三大戰略，一是高科技戰略，對華投資從過去的傳統產業轉爲尖端核心產業；二是當地化戰略，改變過去把在我國當地工廠當做單純生產基地的作法，轉爲在當地完成或生產、銷售、流通、再投資的全過程；三是知名度戰略，在中國展開有關奧運會的各種贊助和促銷活動，提高企業在中國的知名度。
（二）戰略成本管理。戰略成本管理。成本管理是管理會計的重要內容之一。它是一個對投資立項、研究開發與設計、生產、銷售進行全方位監控的過程。戰略成本管理主要是從戰略的角度來研究影響成本的各個環節，從而進一步找出降低成本的途徑。作業影響動因，動因影響成本。成本動因可以分爲兩大類：一類是與企業生產作業有關的成本動因；另一類是與企業戰略有關的成本動因。相對於作業成本動因而言，戰略成本動因對成本的影響更大。因此，從戰略成本動因來進行成本管理，可以避免企業日後經營中可能出現的大量成本浪費問題。一般來說，企業可以透過採取適度的投資規模、市場調研、合理的研究開發策略等途徑來降低戰略成本。
（三）經營投資決策。戰略管理會計是爲企業戰略管理提供各種相關、可靠的資訊。它在提供與經營投資決策有關的資訊過程中，應克服傳統管理會計所存在的短期性和簡單化的缺陷，它應以戰略的眼光提供全局性和長遠性的與決策相關的有用資訊。戰略管理會計在經營決策方面應摒棄建立在劃分變動成本和固定成本基礎上的本量利分析模式，採用長期本量利分析模式。戰略管理會計以現實的現金流量爲基礎，更能反映企業投資的實際業績，爲企業注重持續發展提供有用的資訊。
（四）人力資源管理。人力資源管理是企業戰略管理的重要組成部分，也是戰略管理會計的.重要內容。它包括爲提高企業和個人績效而進行的人事戰略規劃、日常人事管理以及一年一度的員工績效評價。前者主要是人員招聘和員工培訓方面的規劃。戰略管理會計的核心是以人爲本透過一定的方法和技能來激勵員工以獲取最大的人力資源價值，並採用一定的方法來確認和計量人力資源的價值與成本，進行人力資源的投資分析。
二、戰略管理會計的基本方法
（一）作業成本法。80年代以來，爲了適應製造環境的變化，作業成本法應運而生。它是一個以作業爲基礎的資訊加工系統，依據資源耗費的因果關係進行成本分析。即先按作業對資源的耗費情況將成本分配到作業，再按成本對象所消耗的作業情況將作業分配到成本對象。這就克服了傳統成本計算系統下間接費用責任不清的缺陷，使以前的許多不可控間接費用，在作業成本系統中變成可控。同時，作業成本法大大拓展了成本覈算的範圍，改進了成本分攤方法，及時提供了相對準確的成本資訊，優化了業績評價標準。
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